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目標(biāo)

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關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22556

講師 493

視頻 170

課程 786

授課見證 2099

蔣小華基層骨干的目標(biāo)、執(zhí)行與溝通

溝通技巧執(zhí)行力

第一單元：目標(biāo)篇第1章正確認(rèn)知目標(biāo) 1. 目標(biāo)的詳解——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng) ? 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？ ? 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ ? 三要素：科學(xué)性、

萬盛蘭《目標(biāo)導(dǎo)向型課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》

中層管理設(shè)計(jì)培訓(xùn)師培訓(xùn)

【培訓(xùn)時(shí)間】：1.5天【培訓(xùn)對(duì)象】：職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、中高層管理人員等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)方式】生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)

徐漢語《目標(biāo)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”下落地執(zhí)行》

企業(yè)管理

【課程大綱】1、目標(biāo)管理的意義：備注：今天的行為是以往所有行為的結(jié)果；2、目標(biāo)管理三個(gè)階段：設(shè)定、過程、評(píng)估3、目標(biāo)管理五要素： 3.1目標(biāo)是什么？ 3.2達(dá)到什么

蔣小華爆發(fā)式增長(zhǎng)——管理者的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行

戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理中層管理

課程大綱：前言：爆發(fā)式增長(zhǎng)背景下，團(tuán)隊(duì)如何快速定目標(biāo)、追過程與拿結(jié)果？管理者如何做好工作管理，提升組織效率與倍增業(yè)績(jī)？第1章項(xiàng)目導(dǎo)航：正確認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)與

張啟民《目標(biāo)管理》

目標(biāo)管理

《目標(biāo)管理》主講：張啟民課程收益： 1、理解目標(biāo)的類別、目標(biāo)的特點(diǎn)、目標(biāo)與職責(zé)之間的關(guān)系； 2、明確目標(biāo)設(shè)置的15大要求； 3、掌握目標(biāo)清晰化的

蔣小華從目標(biāo)到結(jié)果：目標(biāo)與計(jì)劃管理

中層管理

?課程說明：目標(biāo)與計(jì)劃管理是管理者的基本工作，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤(rùn)的基本條件，管理者具備目標(biāo)與計(jì)劃管理能力能夠有效賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。如果說目標(biāo)是彼岸，那么計(jì)

郭敬峰《目標(biāo)和時(shí)間管理》課程大綱

績(jī)效管理銀行保險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

【課程介紹】在激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無論企業(yè)或個(gè)人都高度關(guān)注一個(gè)問題：同樣的每天24小時(shí)，為何不同的人體現(xiàn)出不同的價(jià)值。為什么有的人安排得井然有序，從容自如；

王生泉團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理-吉塔行星情景沙盤

目標(biāo)管理，沙盤

課程大綱：吉塔行星是阿爾法共和國(guó)中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測(cè)試科目，6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程，每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們

宋致旸 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”：高效能團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理法則

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理職業(yè)素養(yǎng)目標(biāo)管理

課程背景美國(guó)管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于1954 年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我

李杰運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第一模塊】利潤(rùn)管理

如何進(jìn)行利潤(rùn)管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓利潤(rùn)最大化？

1、企業(yè)的死法有4種，中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？ 2、80%的企業(yè)利潤(rùn)觀是錯(cuò)誤的，扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)觀，讓企業(yè)利潤(rùn)活起來！ 3、企業(yè)利潤(rùn)想增長(zhǎng)，必須設(shè)計(jì)的鐵三角是什

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