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關(guān)鍵詞目標(biāo)

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劉上劉上說——擔(dān)當(dāng)：團(tuán)隊(duì)的脊梁與力量

目標(biāo)

勇于擔(dān)當(dāng)，是一種高尚的品質(zhì)和強(qiáng)大的力量。劉上老師說過：有擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁矣诔袚?dān)自己的責(zé)任，不推諉、不逃避，當(dāng)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)也會(huì)挺身而出，積極尋找解決方案，而不是坐等

訾天領(lǐng) 高效能人士的時(shí)間管理術(shù)

時(shí)間管理目標(biāo)管理職業(yè)素養(yǎng)精力管理高效溝通

【課程背景】企業(yè)的競爭就是時(shí)間和速度的競爭，誰的產(chǎn)品研發(fā)速度快，客戶體驗(yàn)好，性價(jià)比高，誰就能快速占領(lǐng)市場，在業(yè)界稱雄稱霸；而人力資源又恰恰是企業(yè)中最重要的武器，

王可楠高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行力跨部門溝通目標(biāo)制定部屬培育

模塊一：職場與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團(tuán)體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對(duì)稱性 3.掌握職務(wù)脈動(dòng)積極促進(jìn)創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動(dòng)方式與必

張良全以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的營銷實(shí)踐與發(fā)展

業(yè)績倍增銷售業(yè)績目標(biāo)完成團(tuán)隊(duì)管理大客戶營銷

【課程背景】 B2B企業(yè)的大客戶銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展來講至關(guān)重要，但是，大客戶銷售團(tuán)隊(duì)，往往缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范的流程，導(dǎo)致就是每個(gè)銷售的業(yè)績參差不

黃小國 3問2步1目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者

管理者目標(biāo)賦能發(fā)展黃小國

3問2步1目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者（1天課程大綱） 3問： 1問—您想成為怎樣的管理者？主要目的：自己給自己一個(gè)方向，制定人生目標(biāo)。讓個(gè)人認(rèn)知與企業(yè)需求統(tǒng)一，共同實(shí)

劉成熙 16.1-年度經(jīng)營規(guī)劃制定與執(zhí)行-劉成熙老師（2天新版-new）

劉成熙老師年度經(jīng)營經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)制定

劉成熙老師-核心品牌課程-年度經(jīng)營規(guī)劃制定與執(zhí)行主講：劉成熙老師課程目標(biāo)：本課程將從年度經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系

郭敬峰《目標(biāo)管理、情緒管理及碎片管理》課綱

心態(tài)培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)銀行保險(xiǎn)汽車房地產(chǎn)

【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，更重要的是必須提升團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)計(jì)劃能力、做好精力管理，聚焦工作目

曾子熙曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

曾子熙老師目標(biāo)管理計(jì)劃落實(shí)

曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，

劉上執(zhí)行力是我們與目標(biāo)之間的橋梁

劉上團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)規(guī)劃心態(tài)培訓(xùn)中層管理

劉上老師上課的時(shí)候曾經(jīng)說過：沒有執(zhí)行力，再優(yōu)秀也會(huì)淪為平庸。執(zhí)行力才是拉開人與人之間的差距，曾經(jīng)有句古話是這么說的，與其喊破嗓子，不如甩開膀子，真正的投入其中去做

劉上國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉

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