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平均課酬
22556
講師
493
視頻
170
課程
786
授課見證
2099
王伯元
《個人規(guī)畫與組織規(guī)畫》
觀念
真相
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導向
六層次
心智模式
1、個人成長中遇到問題逃避的真相是什么? 2、區(qū)分事實與想法,找到情緒背后的真相。 3、注意力=事實,我們的“決定”是什么? 4、時刻清晰“我想要的是什么?” 5
李見明
卓有成效的
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管理
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管理
OGSM
卓有成效的
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管理——OGSM制定與落地 【課程背景】 沒有
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就沒有管理。任何企業(yè),不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè),不論是制造業(yè)、服務業(yè)、還是互
胡永富
高效時間管理【1天】
時間管理
時間
效率
目標
團隊管理
課程五大特點: 1、 咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分; 2、 課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂
胡杰
如何制定
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smart原則
第一部分:
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與問題 ?
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來源于哪里 ? 團隊
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? 如何制定
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? 第二部分:制定
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的SMART原則 ? SMART原則 ? 如何看待
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? 如何確定
左明軍
華為管理干部
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管理能力提升訓練
華為,管理干部
班組長
中層管理
課程規(guī)劃說明:
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管理就是一種業(yè)務管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的
目標
與成果,訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度,并以
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衡
趙磊
目標
管理和績效考核
績效管理
【課程呢過目的】 ? 正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面的重要意義; ? 了解整個績效管理的流程,正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績
周春海
實戰(zhàn)營銷技巧
銷售
目標
制定
團隊
學習
第一步: 建立信賴 1. 與顧客見面前應該做哪些準備? 2. 銷售就是販賣信賴感,顧客不相信,你講的全是廢話。 2.“微笑”是最好的贊美,如何與顧客建立良好的第一
丁堅
目標
管理與績效考核
管理
【課程背景】 l 為什么有好的策略,卻總執(zhí)行不到位? l 為什么企業(yè)制度越來越多,效果卻不明顯? l 為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向? l 為什么一
王啟君
《基層主管的
目標
管理》
基層主管
目標
管理
課程大綱: 1、工作前先裝備好你的思考能力 2、以科學方式進行工作 3、「問題分析能力」 4、了解你的職務 5、了解你工作的前手與后手 6、 完成你的指派工作
目標
在迷霧中掌舵:管理者突破決策困局的必修課
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
市場如洶涌的大海,風云變幻難測;企業(yè)似航行的巨輪,破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中,管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對內(nèi),組織架構頻繁調(diào)整,團隊成員來自不同背
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