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關(guān)鍵詞培訓(xùn)管理

平均課酬 24674

講師 677

視頻 329

課程 1653

授課見證 4681

鄒文強(qiáng) 實(shí)戰(zhàn)派講師的“學(xué)”與“用”

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鄒文強(qiáng)講師直線郵件：234869267#qq.com(@用#代替），手機(jī)（微信號(hào)）：137-6049-61641、既然號(hào)稱實(shí)戰(zhàn)派講師，那肯定是有著豐富的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

彭江根管理培訓(xùn)的幾種“最佳”工具

培訓(xùn)管理

管理培訓(xùn)的幾種“最佳”工具管理培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，完善企業(yè)整體的管理水平。提升管理水平應(yīng)該是企業(yè)遵循的起碼客觀事實(shí)。企業(yè)都有自己的一套似乎完善的管理培

單鋒心理學(xué)在人力資源的應(yīng)用

培訓(xùn)管理

客戶：濰坊銀行企業(yè)管理學(xué)院地點(diǎn)：山東省 - 濰坊時(shí)間：2014/12/26 0:00:00 第一章認(rèn)識(shí)篇-認(rèn)識(shí)心理學(xué)和組織行為學(xué)的重要性（1小時(shí)） 1. 心理

黃崇銘培訓(xùn)安排

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)安排通過提升管理者溝通技能，提高管理效率，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)形象，從而由內(nèi)而外，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立尊重、信賴、有效率的團(tuán)隊(duì)。二、培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路三、培訓(xùn)日程與內(nèi)容安排日程內(nèi)

孫軍正培訓(xùn)課程評(píng)估工作報(bào)告

培訓(xùn)管理

一、課程評(píng)估背景公司對(duì)銷售人員進(jìn)行了銷售技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部進(jìn)行了課程評(píng)估。此次課程評(píng)估采取問卷調(diào)查的方式進(jìn)行，共發(fā)放調(diào)查問卷55份，回收有效問卷50份。

閆嵐集團(tuán)公司---如何能讓企業(yè)高級(jí)崗位人才梯隊(duì)專項(xiàng)培養(yǎng)“接地氣”呢？？？

培訓(xùn)管理

關(guān)鍵崗位/梯隊(duì)人才專項(xiàng)培訓(xùn)方案！責(zé)任描述：責(zé)任描述：1、溝通到位、得到上司同相關(guān)負(fù)責(zé)人之高度支持！2、制度面提前建設(shè)且有長(zhǎng)期培訓(xùn)之準(zhǔn)備（關(guān)于人才梯隊(duì)或“接替人才培

劉小明劉小明-員工培訓(xùn)的幾種形式！

培訓(xùn)管理

講授法：屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用起來方便，便于培訓(xùn)者控制整個(gè)過程。缺點(diǎn)是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用于一些理念性知識(shí)的培訓(xùn)。視聽技術(shù)法：通過現(xiàn)代視聽技術(shù)

汪文輝企業(yè)員工培訓(xùn)與指導(dǎo)的必備階段

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企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，讓他們奮發(fā)向上，也要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。而在這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者就必須辨認(rèn)每個(gè)員工，幫他們開啟他們的聰明之門，發(fā)掘他們的潛力，以使他

劉新苗《勞務(wù)派遣發(fā)展趨勢(shì)與外包展望》

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客戶：上海建工集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2015/1/16 0:00:00 2015年1月16日下午1:30分，我院首席講師劉新苗老師受上海建工集團(tuán)人力資

宋聯(lián)可 5D人力資源管理測(cè)試（NO. 211308問卷）

培訓(xùn)管理

一、測(cè)試題請(qǐng)根據(jù)下面描述與您所在單位的人力資源管理的相符程度，在相應(yīng)分?jǐn)?shù)下打“√”。（1=很不符，2=比較不符，3=符合程度一般，4=比較符合，5=很符合）問題描述

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