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薪酬績(jī)效
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薪酬績(jī)效授課見證
薪酬績(jī)效
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
薪酬績(jī)效
平均課酬
24437
講師
40
視頻
33
課程
18
授課見證
97
黃志新
目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何? 3.
姬永超
企業(yè)管理之贏在組織建設(shè)——
薪酬績(jī)效
培訓(xùn)三位一體
績(jī)效
薪酬
企業(yè)管理
組織
據(jù)世界知名的商業(yè)市場(chǎng)研究和咨詢機(jī)構(gòu)蓋洛普調(diào)查,企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO最關(guān)心的十大問題中,企業(yè)的薪酬與績(jī)效如何合理設(shè)計(jì),有效激勵(lì)員工?這個(gè)問題高居第二位,可想而知,現(xiàn)在
馬星
OKR、非人、
薪酬績(jī)效
等成熟在線系列課,與多平臺(tái)合作,歡迎聯(lián)系
人力資源
績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)家
壓力管理
OKR、非人、
薪酬績(jī)效
等成熟在線系列課,與多平臺(tái)合作,歡迎聯(lián)系。 課程含:視頻、課件、工具表單 與中國平安集團(tuán)平安知鳥、大成方略、GHR等合作千元以上訓(xùn)練營課程,
黃志新
薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制
阿米巴
合伙人
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何? 3.思考:
馬利
《
薪酬績(jī)效
管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班》
薪酬
績(jī)效
實(shí)戰(zhàn)
輔導(dǎo)班
一、企業(yè)
薪酬績(jī)效
管理現(xiàn)狀掃描診斷與成熟度評(píng)價(jià) 1、
薪酬績(jī)效
管理成熟度評(píng)價(jià)理念與認(rèn)知 2、
薪酬績(jī)效
管理成熟度評(píng)價(jià)的價(jià)值與目的 3、
薪酬績(jī)效
管理成熟度評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工具
黃志新
數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化 【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題: 為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤(rùn),而員工只關(guān)注做事本身? 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)
黃志新
KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何?
陳光軍
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效與薪酬構(gòu)建
戰(zhàn)略績(jī)效
,戰(zhàn)略薪酬,績(jī)效與薪酬
【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績(jī)效管理從內(nèi)部開始還是從外部開始?為什么? 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績(jī)效管理的三維分析 2.績(jī)效管理
趙旭
人力資源管理實(shí)務(wù)提升
招聘配置;
培訓(xùn)開發(fā);
薪酬績(jī)效
;
戰(zhàn)略規(guī)劃;
【課程對(duì)象】人力資源經(jīng)理;人力資源總監(jiān);企業(yè)經(jīng)理級(jí)以上管理人員; 【課程時(shí)間】模塊/天,共計(jì)6天(每模塊可獨(dú)立授課) 【課程大綱】 模塊一《還沒開始就結(jié)束:招聘是
吳文明
寬帶績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
扁平化組織,寬帶薪酬,績(jī)效薪酬,職級(jí)設(shè)計(jì)
一、案例導(dǎo)入 1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來已來 2、企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)發(fā)展的困惑; 2、企業(yè)員工成長(zhǎng)的煩惱 3、組織變革下兩者相傾??jī)烧呦嗳冢?二、 寬帶薪酬概念
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梁俊景
律師 李小平律師