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薪酬績(jī)效

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關(guān)鍵詞薪酬績(jī)效

平均課酬 24437

講師 40

視頻 33

課程 18

授課見(jiàn)證 97

馬星 OKR、非人、薪酬績(jī)效等成熟在線系列課，與多平臺(tái)合作，歡迎聯(lián)系

人力資源績(jī)效管理股權(quán)激勵(lì)企業(yè)家壓力管理

OKR、非人、薪酬績(jī)效等成熟在線系列課，與多平臺(tái)合作，歡迎聯(lián)系。課程含：視頻、課件、工具表單與中國(guó)平安集團(tuán)平安知鳥(niǎo)、大成方略、GHR等合作千元以上訓(xùn)練營(yíng)課程，

郭旭華《薪酬績(jī)效與合伙人》實(shí)操班

績(jī)效薪酬合伙人考核郭旭華

【解決的問(wèn)題】 1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風(fēng)險(xiǎn)，或單干的誘惑，如何應(yīng)對(duì)？ 2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺(jué)，而用業(yè)績(jī)和結(jié)果說(shuō)

黃志新薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制

阿米巴合伙人股權(quán)薪酬績(jī)效

薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制【培訓(xùn)大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：

陳陽(yáng) 《通透人性的分錢(qián)機(jī)制》

薪酬績(jī)效

一、【課程背景】隨著社會(huì)的進(jìn)步，90后正在逐漸成為企業(yè)用工的主體，傳統(tǒng)的薪酬分配方式越來(lái)越無(wú)法達(dá)成激勵(lì)員工的效果。本課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，跳出傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)的理念與框架

馬利《薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班》

薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班

一、企業(yè)薪酬績(jī)效管理現(xiàn)狀掃描診斷與成熟度評(píng)價(jià) 1、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)理念與認(rèn)知 2、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)的價(jià)值與目的 3、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工具

黃志新數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化

阿米巴合伙人制度股權(quán)薪酬績(jī)效

數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化【數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】可以解決以下問(wèn)題：為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？為什么部門(mén)之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)

黃志新 KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法

阿米巴合伙人制度股權(quán)薪酬績(jī)效

KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法【培訓(xùn)大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？

陳光軍戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效與薪酬構(gòu)建

戰(zhàn)略績(jī)效，戰(zhàn)略薪酬，績(jī)效與薪酬

【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績(jī)效管理從內(nèi)部開(kāi)始還是從外部開(kāi)始？為什么？模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績(jī)效管理的三維分析 2.績(jī)效管理

趙旭人力資源管理實(shí)務(wù)提升

招聘配置；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；薪酬績(jī)效；戰(zhàn)略規(guī)劃；

【課程對(duì)象】人力資源經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；企業(yè)經(jīng)理級(jí)以上管理人員；【課程時(shí)間】模塊/天，共計(jì)6天（每模塊可獨(dú)立授課）【課程大綱】模塊一《還沒(méi)開(kāi)始就結(jié)束：招聘是

吳文明寬帶績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

扁平化組織，寬帶薪酬，績(jī)效薪酬，職級(jí)設(shè)計(jì)

一、案例導(dǎo)入 1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來(lái)已來(lái) 2、企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)發(fā)展的困惑； 2、企業(yè)員工成長(zhǎng)的煩惱 3、組織變革下兩者相傾？?jī)烧呦嗳冢?二、寬帶薪酬概念

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