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關(guān)鍵詞組織

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夏維虹學(xué)習(xí)型組織管理的基本問題

企業(yè)管理

第一單元、學(xué)習(xí)型組織的五個基本問題一、學(xué)習(xí)型組織理論是什麼性質(zhì)的理論 1、學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今最前沿的兩大管理理論之一：學(xué)習(xí)型組織理論與企業(yè)再造是當(dāng)今最前沿的

夏維虹組織內(nèi)高效溝通技巧

企業(yè)管理

一、現(xiàn)代管理溝通的意義 1、現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)力如何體現(xiàn)？ 2、團隊凝聚力如何產(chǎn)生？ 3、組織執(zhí)行力如何保障？ 4、溝通的層次決定組織的效能二、組織內(nèi)高效溝通需

劉成熙臺灣劉成熙老師---組織內(nèi)外人際關(guān)系建立與維護

經(jīng)濟學(xué)家

組織內(nèi)外人際關(guān)系建立與維護主講：臺灣劉成熙老師課程目標(biāo)：主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重

夏維虹組織學(xué)習(xí)方法與工具

企業(yè)管理

一、學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí) 1、組織學(xué)習(xí)的方式：正式學(xué)習(xí)、正式學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí) 2、團隊學(xué)習(xí)修煉的應(yīng)用如何解決組織管理面臨的如下困惑： • ·60%的會

齊振宏培訓(xùn)專題七學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力拓展

成功勵志

齊振宏教授培訓(xùn)專題七學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力拓展【培訓(xùn)形式】問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗互動式、頭腦風(fēng)暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲

呂青創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)模式與企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理實施

培訓(xùn)師培訓(xùn)

第一部分：組織發(fā)展對培訓(xùn)趨勢的選擇 l 新經(jīng)濟時代組織成功的關(guān)鍵要素 l HR定位：構(gòu)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的組織能力 l 員工能力 l 員工思維方法 l 員工治理 l

譚小芳管理與組織導(dǎo)論培訓(xùn)

中層管理

一管理與組織導(dǎo)論培訓(xùn) 卓有成效的管理者培訓(xùn) 卓有成效的管理者訓(xùn)課程有哪些？卓有成效的管理者訓(xùn)講師有哪些？卓有成效的管理者訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？卓有成效的管理者訓(xùn)

田碧武《學(xué)習(xí)型組織》

培訓(xùn)管理

國家主席江澤民指示：：“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”。 ► 學(xué)習(xí)型組織的真諦 — 學(xué)習(xí)力 ►學(xué)習(xí)型的人不應(yīng)僅是“經(jīng)濟人”、“社會人”

夏維虹學(xué)習(xí)型組織的五項修煉

企業(yè)管理

第一項修煉——自我超越（Personal Mastery）自我超越是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。精熟“自我超越”的人，能夠不斷實現(xiàn)他們內(nèi)心深處想要實現(xiàn)的愿望和理想。 1

許愿老師的《對標(biāo)一流的新能源汽車企業(yè)實現(xiàn)總成本的精益管控》課程

新能源汽車汽車成本成本目標(biāo)

引之：新能源車成本的三大件第一節(jié) 新能源智能汽車整車開發(fā)流程與成本管理節(jié)點一、開發(fā)新能源智能汽車的波特五力競爭力分析二、新能源智能.........目開發(fā)總

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