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組織變革
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組織變革
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組織變革
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劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
組織變革
管理與落地執(zhí)行
臺(tái)灣劉成熙老師
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
組織變革
管理與落地執(zhí)行 主講臺(tái)灣劉成熙老師 課程背景: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各行各業(yè)都在變革,我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的革命。這場(chǎng)革
劉成熙
A-23.7-變革企劃力技巧-劉成熙老師(2天修訂)
劉成熙老師
變革
創(chuàng)新
組織變革
劉成熙老師-精品課程-變革企劃力技巧-劉成熙老師(2天修訂) 主講:劉成熙老師 前 言: 各行各業(yè)都在變革,我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的革命。這場(chǎng)革命要
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的《問(wèn)題分析與解決-GAS》
spot團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
關(guān)鍵對(duì)話
王延廣
引導(dǎo)式
組織變革
團(tuán)隊(duì)管理
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《GAS-問(wèn)題分析與創(chuàng)新解決工作坊》 Gap Analysis and Solution 引導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)演示→學(xué)員們實(shí)操練習(xí) 核心環(huán)節(jié) 如何有效的激發(fā)
劉靖
組織變革
與創(chuàng)新【劉靖教授主講課程】
創(chuàng)新
組織變革
企業(yè)管理
中小企業(yè)變革
劉靖
組織變革
與創(chuàng)新 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn),最適合中小企業(yè)的管理課程 主講:劉 靖 教授 【課程背景】 企業(yè)如何通過(guò)有效實(shí)施
組織變革
強(qiáng)化組織職能、提高效率、降低成本
呂遠(yuǎn)洋
對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與
組織變革
華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力,不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,解決好“變革
發(fā)展
穩(wěn)定”三角戀,完成自身
一、擁抱變革,通過(guò)變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革?-變革的動(dòng)因,如何理解變革,變革的邏輯與依賴關(guān)系 2. 華為變革的指導(dǎo)理念和原則 3.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途
李惟鈞
建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)品牌戰(zhàn)略
集團(tuán)企業(yè)品牌管理
企業(yè)文化
雇主品牌建設(shè)
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與
組織變革
課程精要: 通過(guò)企業(yè)品牌建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同,推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和變革。 課程模塊: 模塊一:企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么?如
徐增利
騰訊公司優(yōu)秀實(shí)踐及案例分享
互聯(lián)網(wǎng)基因
組織變革
企業(yè)文化
能力模型
領(lǐng)導(dǎo)力模型
【課程大綱】: 1、 騰訊公司及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單介紹; 騰訊公司的發(fā)展歷程 騰訊公司的組織架構(gòu)與
組織變革
歷史 1.1騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài) 騰訊企業(yè)文化是如何落
耿顥
商業(yè)突圍 贏在模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
商業(yè)模式
組織變革
利潤(rùn)暴漲
09:30——12:00 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思想與管理變革 認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) 抓住互聯(lián)網(wǎng)的核心 把握互
陳衛(wèi)中
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化與
組織變革
》
互聯(lián)網(wǎng)
組織變革
阿里巴巴文化
阿里戰(zhàn)略與組織
互聯(lián)網(wǎng)文化
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化與
組織變革
》大綱(1天) ------標(biāo)桿企業(yè):阿里巴巴 n 課程背景: 阿里巴巴,中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在
陳光軍
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與
組織變革
流程與組織,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
集團(tuán)管控
課程大綱 一、為什么要打造流程型組織 1、什么是流程型組織 2、流程型組織帶來(lái)什么變化 3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識(shí)和變革責(zé)任 4、通過(guò)流程和
組織變革
打造流
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