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組織變革

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織變革

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陳衛(wèi)中《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化與組織變革》

互聯(lián)網(wǎng)組織變革阿里巴巴文化阿里戰(zhàn)略與組織互聯(lián)網(wǎng)文化

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化與組織變革》大綱（1天） ------標(biāo)桿企業(yè)：阿里巴巴 n 課程背景：阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在

謝建祥組織變革模式與管理

組織變革變革管理變革模式

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陳光軍戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革

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課程大綱一、為什么要打造流程型組織 1、什么是流程型組織 2、流程型組織帶來(lái)什么變化 3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識(shí)和變革責(zé)任 4、通過(guò)流程和組織變革打造流

王生輝創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革

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王延廣基于引導(dǎo)技術(shù)的培訓(xùn)師培訓(xùn) 《FIT-引導(dǎo)式培訓(xùn)師》課程（2天）

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Facilitation in Training FIT 課程目標(biāo) ? 區(qū)分教授與學(xué)習(xí)，常規(guī)培訓(xùn)與引導(dǎo)式培訓(xùn)以及流程引導(dǎo) ? 有效地設(shè)計(jì)與使用破冰、充能以及學(xué)習(xí)活

張振業(yè) 融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建咨詢(xún)工作坊

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融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系微咨詢(xún)班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。工具：00-《現(xiàn)場(chǎng)需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》時(shí)間：第一天上午第一篇講透“原生

屈曉亮適應(yīng)組織變革——卓越管理者管理能力提升課程（11天）

領(lǐng)導(dǎo)力，管理技能

課程大綱第一天第一章：管理的認(rèn)知 1、你有你的計(jì)劃，世界有自己的計(jì)劃 2、黑天鵝與灰犀牛案例分析：兩個(gè)2018年的故事 3、管理對(duì)于組織發(fā)展的重要性 4、什

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組織變革與變革管理工具與方法變革管理介紹：企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變

王翔 04-?九系統(tǒng)組織之一：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

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