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彭代蓮聯(lián)想巨虧VS華為稱王

彭代蓮聯(lián)想巨虧VS華為稱王

經(jīng)濟(jì)學(xué)家
在2015年即將結(jié)束的時(shí)候，中國(guó)兩家標(biāo)志性的制造企業(yè)——華為與聯(lián)想高下已分，一家已經(jīng)稱王世界，并正蒸蒸日上，另一家虧損嚴(yán)重，已近強(qiáng)弩之末。2015年11月中旬，聯(lián)想

孫軍正聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化

宋聯(lián)可培訓(xùn)開發(fā)案例：聯(lián)想

宋聯(lián)可培訓(xùn)開發(fā)案例：聯(lián)想

培訓(xùn)管理
“入模子”是聯(lián)想的一個(gè)慣用語，是指每個(gè)進(jìn)入聯(lián)想的員工都必須進(jìn)入聯(lián)想的“模子”，成為與聯(lián)想需要相符的聯(lián)想人。聯(lián)想的“入?！苯逃譃閮蓚€(gè)層面，一個(gè)層面針對(duì)一般員工，另一

聯(lián)想薪酬設(shè)計(jì)的奧秘何在？

盧巖聯(lián)想薪酬設(shè)計(jì)的奧秘何在？

薪酬管理
一、薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資在確定員工的基本工資時(shí)，聯(lián)想堅(jiān)持的基本原則是“以崗付薪”，并充分考慮員工的能力和業(yè) 績(jī)。為確定各崗位的相對(duì)價(jià)值，確保內(nèi)部公平，聯(lián) 想集團(tuán)采

姜汝祥聯(lián)想與戴爾并不在一個(gè)層次

姜汝祥聯(lián)想與戴爾并不在一個(gè)層次

企業(yè)管理
姜博士于 2006-8-16 20:25:33 雖然我們總拿聯(lián)想與戴爾比，但聯(lián)想與戴爾并不是一對(duì)真正的對(duì)手，這有點(diǎn)象中國(guó)武術(shù)，雖然武當(dāng)與少林同是業(yè)界高手，但他們并

聯(lián)想教父柳傳志的創(chuàng)業(yè)生存哲學(xué)

韓增海聯(lián)想的兩大管理理論

設(shè)定購(gòu)買情景建立神經(jīng)聯(lián)想（二）

龐峰設(shè)定購(gòu)買情景建立神經(jīng)聯(lián)想（二）

銷售技巧
接下來就是一次又一次的讓客戶想到買的快樂，把購(gòu)買和快樂不斷地連接在一起，這樣一個(gè)新的聯(lián)想就制造好了。我們也可以利用負(fù)面的信息引導(dǎo)客戶做出購(gòu)買行為。因?yàn)樨?fù)面的消息往往

設(shè)定購(gòu)買情景建立神經(jīng)聯(lián)想（一）

龐峰設(shè)定購(gòu)買情景建立神經(jīng)聯(lián)想（一）

電話銷售
在這部分開始之前，讓我們?cè)俅位仡櫼幌乱郧拔覀冎v過的。成功解除客戶購(gòu)買抗拒的方法是什么？打斷負(fù)面神經(jīng)連結(jié)和建立正面的神經(jīng)聯(lián)想。如何打斷負(fù)面的神經(jīng)連結(jié)呢？干擾原形。在干

聯(lián)想海外鏖戰(zhàn)2：柳傳志“戰(zhàn)略是什么”

聯(lián)想講師授課見證

聯(lián)想培訓(xùn)師授課見證

聯(lián)想培訓(xùn)講師授課見證