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聯(lián)想講師授課見證
彭代蓮
聯(lián)想
巨虧VS華為稱王
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
在2015年即將結(jié)束的時(shí)候,中國(guó)兩家標(biāo)志性的制造企業(yè)——華為與
聯(lián)想
高下已分,一家已經(jīng)稱王世界,并正蒸蒸日上,另一家虧損嚴(yán)重,已近強(qiáng)弩之末。2015年11月中旬,
聯(lián)想
孫軍正
聯(lián)想
集團(tuán)的企業(yè)文化
績(jī)效管理
主持人:我們對(duì)面試的同學(xué)或者說應(yīng)聘者,他們的形象上有沒有具體的要求呢?比如說他穿著牛仔褲,我們會(huì)認(rèn)為他對(duì)面試不夠重視? 李梅:現(xiàn)在各個(gè)學(xué)校對(duì)學(xué)生面試的規(guī)范做的非常不
宋聯(lián)可
培訓(xùn)開發(fā)案例:
聯(lián)想
培訓(xùn)管理
“入模子”是
聯(lián)想
的一個(gè)慣用語,是指每個(gè)進(jìn)入
聯(lián)想
的員工都必須進(jìn)入
聯(lián)想
的“模子”,成為與
聯(lián)想
需要相符的
聯(lián)想
人。
聯(lián)想
的“入?!苯逃譃閮蓚€(gè)層面,一個(gè)層面針對(duì)一般員工,另一
盧巖
聯(lián)想
薪酬設(shè)計(jì)的奧秘何在?
薪酬管理
一、薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資在確定員工的基本工資時(shí),
聯(lián)想
堅(jiān)持的基本原 則是“以崗付薪”,并充分考慮員工的能力和業(yè) 績(jī)。為確定各崗位的相對(duì)價(jià)值,確保內(nèi)部公平,聯(lián) 想集團(tuán)采
姜汝祥
聯(lián)想
與戴爾并不在一個(gè)層次
企業(yè)管理
姜博士 于 2006-8-16 20:25:33 雖然我們總拿
聯(lián)想
與戴爾比,但
聯(lián)想
與戴爾并不是一對(duì)真正的對(duì)手,這有點(diǎn)象中國(guó)武術(shù),雖然武當(dāng)與少林同是業(yè)界高手,但他們并
劉華鵬
聯(lián)想
教父柳傳志的創(chuàng)業(yè)生存哲學(xué)
企業(yè)管理
更多精彩內(nèi)容參見:https://liuhuapeng.jiangshi.org看到朋友圈里在瘋轉(zhuǎn)《柳傳志:利益底線,必須捍衛(wèi)》一文,認(rèn)真讀完了這篇柳傳志早年創(chuàng)業(yè)故
韓增海
聯(lián)想
的兩大管理理論
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
楊元慶說柳傳志對(duì)他影響最大的兩個(gè)理論:一個(gè)是站在畫外看畫,一個(gè)是駝鳥理論。我看了之后,對(duì)管理、市場(chǎng)、做人都有所感悟。 看畫理論是說,看畫要退到更遠(yuǎn)的距離,才能看的
龐峰
設(shè)定購(gòu)買情景 建立神經(jīng)
聯(lián)想
(二)
銷售技巧
接下來就是一次又一次的讓客戶想到買的快樂,把購(gòu)買和快樂不斷地連接在一起,這樣一個(gè)新的
聯(lián)想
就制造好了。我們也可以利用負(fù)面的信息引導(dǎo)客戶做出購(gòu)買行為。因?yàn)樨?fù)面的消息往往
龐峰
設(shè)定購(gòu)買情景 建立神經(jīng)
聯(lián)想
(一)
電話銷售
在這部分開始之前,讓我們?cè)俅位仡櫼幌乱郧拔覀冎v過的。成功解除客戶購(gòu)買抗拒的方法是什么?打斷負(fù)面神經(jīng)連結(jié)和建立正面的神經(jīng)
聯(lián)想
。如何打斷負(fù)面的神經(jīng)連結(jié)呢?干擾原形。在干
譚曉平
聯(lián)想
海外鏖戰(zhàn)2:柳傳志“戰(zhàn)略是什么”
戰(zhàn)略管理
坐在融科中心10層一間寬闊的辦公室里,面對(duì)穿著深藍(lán)夾克的柳傳志,我問:領(lǐng)導(dǎo)力正成為一個(gè)時(shí)尚的詞匯,能否把中國(guó)企業(yè)家走向海外所必須的全球化領(lǐng)導(dǎo)力歸納幾點(diǎn)?柳傳志沉思了
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