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趙國軍
聯(lián)想
：如何讓新員工“入模子”
非人力管理
當企業(yè)推行多元化戰(zhàn)略，尤其是通過并購實現(xiàn)多元化經(jīng)營時，它們往往面臨著相似的管理窘境：一方面，新業(yè)務導致員工人數(shù)劇增，企業(yè)面臨新員工培養(yǎng)和管理的壓力；另一方面，新并入
孫軍正
孫老師講
聯(lián)想
案例
執(zhí)行力
想要提高員工執(zhí)行力？？孫老師給你秘訣?。O老師簡介孫軍正老師，集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，中國執(zhí)行力研究院院長，中國執(zhí)行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰(zhàn)派
宋聯(lián)可
培訓開發(fā)案例：
聯(lián)想
培訓管理
“入模子”是
聯(lián)想
的一個慣用語，是指每個進入
聯(lián)想
的員工都必須進入
聯(lián)想
的“模子”，成為與
聯(lián)想
需要相符的
聯(lián)想
人。
聯(lián)想
的“入?！苯逃譃閮蓚€層面，一個層面針對一般員工，另一
盧巖
聯(lián)想
薪酬設計的奧秘何在？
薪酬管理
一、薪酬結構1.基本工資在確定員工的基本工資時，
聯(lián)想
堅持的基本原 則是“以崗付薪”，并充分考慮員工的能力和業(yè) 績。為確定各崗位的相對價值，確保內(nèi)部公平，聯(lián) 想集團采
彭代蓮
聯(lián)想
巨虧VS華為稱王
經(jīng)濟學家
在2015年即將結束的時候，中國兩家標志性的制造企業(yè)——華為與
聯(lián)想
高下已分，一家已經(jīng)稱王世界，并正蒸蒸日上，另一家虧損嚴重，已近強弩之末。2015年11月中旬，
聯(lián)想
劉華鵬
聯(lián)想
教父柳傳志的創(chuàng)業(yè)生存哲學
企業(yè)管理
更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org看到朋友圈里在瘋轉《柳傳志：利益底線，必須捍衛(wèi)》一文，認真讀完了這篇柳傳志早年創(chuàng)業(yè)故
馬一云
聯(lián)想
手機業(yè)務提升培訓
營銷管理
客戶：
聯(lián)想
手機貴州總代理 地點：貴州省 - 貴陽 時間：2013/4/3 0:00:00 一、 心態(tài)與職場定位篇 1. 何謂心態(tài)？ 2. 區(qū)域經(jīng)理應該具備的10大心
許愿
華為和
聯(lián)想
不同命運對你的啟發(fā)
財務管理
納稅籌劃
非財管理
股權激勵
投融資
聯(lián)想
、華為兩個企業(yè)，都是中國成功企業(yè)的典型代表。但是在23年時間里，兩者的業(yè)績對比卻發(fā)生了驚天大逆轉。在23年前，
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實力遠超華為，大幅度領先華為，業(yè)績相當于華為
韓增海
聯(lián)想
的兩大管理理論
經(jīng)濟學家
楊元慶說柳傳志對他影響最大的兩個理論：一個是站在畫外看畫，一個是駝鳥理論。我看了之后，對管理、市場、做人都有所感悟。 看畫理論是說，看畫要退到更遠的距離，才能看的
龐峰
設定購買情景 建立神經(jīng)
聯(lián)想
（二）
銷售技巧
接下來就是一次又一次的讓客戶想到買的快樂，把購買和快樂不斷地連接在一起，這樣一個新的
聯(lián)想
就制造好了。我們也可以利用負面的信息引導客戶做出購買行為。因為負面的消息往往
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