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聯(lián)想講師授課見證
彭代蓮
聯(lián)想
巨虧VS華為稱王
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
在2015年即將結(jié)束的時(shí)候，中國(guó)兩家標(biāo)志性的制造企業(yè)——華為與
聯(lián)想
高下已分，一家已經(jīng)稱王世界，并正蒸蒸日上，另一家虧損嚴(yán)重，已近強(qiáng)弩之末。2015年11月中旬，
聯(lián)想
孫軍正
聯(lián)想
集團(tuán)的企業(yè)文化
績(jī)效管理
主持人：我們對(duì)面試的同學(xué)或者說應(yīng)聘者，他們的形象上有沒有具體的要求呢？比如說他穿著牛仔褲，我們會(huì)認(rèn)為他對(duì)面試不夠重視？ 李梅：現(xiàn)在各個(gè)學(xué)校對(duì)學(xué)生面試的規(guī)范做的非常不
宋聯(lián)可
培訓(xùn)開發(fā)案例：
聯(lián)想
培訓(xùn)管理
“入模子”是
聯(lián)想
的一個(gè)慣用語，是指每個(gè)進(jìn)入
聯(lián)想
的員工都必須進(jìn)入
聯(lián)想
的“模子”，成為與
聯(lián)想
需要相符的
聯(lián)想
人。
聯(lián)想
的“入模”教育分為兩個(gè)層面，一個(gè)層面針對(duì)一般員工，另一
盧巖
聯(lián)想
薪酬設(shè)計(jì)的奧秘何在？
薪酬管理
一、薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資在確定員工的基本工資時(shí)，
聯(lián)想
堅(jiān)持的基本原 則是“以崗付薪”，并充分考慮員工的能力和業(yè) 績(jī)。為確定各崗位的相對(duì)價(jià)值，確保內(nèi)部公平，聯(lián) 想集團(tuán)采
姜汝祥
聯(lián)想
與戴爾并不在一個(gè)層次
企業(yè)管理
姜博士 于 2006-8-16 20:25:33 雖然我們總拿
聯(lián)想
與戴爾比，但
聯(lián)想
與戴爾并不是一對(duì)真正的對(duì)手，這有點(diǎn)象中國(guó)武術(shù)，雖然武當(dāng)與少林同是業(yè)界高手，但他們并
劉華鵬
聯(lián)想
教父柳傳志的創(chuàng)業(yè)生存哲學(xué)
企業(yè)管理
更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org看到朋友圈里在瘋轉(zhuǎn)《柳傳志：利益底線，必須捍衛(wèi)》一文，認(rèn)真讀完了這篇柳傳志早年創(chuàng)業(yè)故
韓增海
聯(lián)想
的兩大管理理論
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
楊元慶說柳傳志對(duì)他影響最大的兩個(gè)理論：一個(gè)是站在畫外看畫，一個(gè)是駝鳥理論。我看了之后，對(duì)管理、市場(chǎng)、做人都有所感悟。 看畫理論是說，看畫要退到更遠(yuǎn)的距離，才能看的
龐峰
設(shè)定購買情景 建立神經(jīng)
聯(lián)想
（二）
銷售技巧
接下來就是一次又一次的讓客戶想到買的快樂，把購買和快樂不斷地連接在一起，這樣一個(gè)新的
聯(lián)想
就制造好了。我們也可以利用負(fù)面的信息引導(dǎo)客戶做出購買行為。因?yàn)樨?fù)面的消息往往
龐峰
設(shè)定購買情景 建立神經(jīng)
聯(lián)想
（一）
電話銷售
在這部分開始之前，讓我們?cè)俅位仡櫼幌乱郧拔覀冎v過的。成功解除客戶購買抗拒的方法是什么？打斷負(fù)面神經(jīng)連結(jié)和建立正面的神經(jīng)
聯(lián)想
。如何打斷負(fù)面的神經(jīng)連結(jié)呢？干擾原形。在干
譚曉平
聯(lián)想
海外鏖戰(zhàn)2：柳傳志“戰(zhàn)略是什么”
戰(zhàn)略管理
坐在融科中心10層一間寬闊的辦公室里，面對(duì)穿著深藍(lán)夾克的柳傳志，我問：領(lǐng)導(dǎo)力正成為一個(gè)時(shí)尚的詞匯，能否把中國(guó)企業(yè)家走向海外所必須的全球化領(lǐng)導(dǎo)力歸納幾點(diǎn)？柳傳志沉思了
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