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民營企業(yè)講師授課見證
肖海萍
肖海萍：
民營企業(yè)
如何建立權(quán)力約束機(jī)制
中層管理
當(dāng)代中國社會還沒有形成一套成熟健全的職業(yè)經(jīng)理人社會管理體系，職業(yè)經(jīng)理人本身的道德修養(yǎng)也存在著極大的問題。在這種前提之下，一旦把權(quán)力授予職業(yè)經(jīng)理人后，如何監(jiān)控就成了一
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
個性化服務(wù)是必須讓顧客感動的服務(wù)。目前很多服務(wù)營銷公司通過員工個人與顧客的感情建立和維系來進(jìn)一步拉動產(chǎn)品的銷售取得非常不錯的效果，據(jù)調(diào)查，會議營銷公司的某些業(yè)務(wù)代表
孫軍正
民營企業(yè)
薪酬管理的五大不合理
薪酬管理
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正目前部分企業(yè)中，尤其是
民營企業(yè)
，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。一、薪酬水平低于市場這
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
最大限度滿足消費(fèi)者個性化需求。 能帶動企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。由于和消費(fèi)者保持長期的互動關(guān)系，企業(yè)能及時了解市場需求的變化，有針對性的生產(chǎn)，不會造成產(chǎn)品積壓；縮短了再生產(chǎn)
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾曾經(jīng)說：也許我不知道如何設(shè)計或制造世界上最棒的電腦，但我卻懂得如何銷售。在這個“客戶經(jīng)濟(jì)”時代，以一種創(chuàng)新的方式接近顧客，然后竭盡全力取
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
論及個性化營銷，不能不提戴爾。因為戴爾幾乎成了全世界個性化營銷的一個標(biāo)簽。自1990年以來，戴爾股票增長了870倍！其實，把該公司引向巔峰的理念就是個性化營銷：按照
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
與傳統(tǒng)的目標(biāo)市場營銷相比，個性化營銷具有以下明顯的優(yōu)勢： 更加充分地體現(xiàn)現(xiàn)代市場營銷觀念?，F(xiàn)代市場營銷觀念，就是“顧客至上”，“愛你的顧客而非產(chǎn)品”的思想。 增強(qiáng)企
陳萬林
中國
民營企業(yè)
轉(zhuǎn)型“七大方略”
戰(zhàn)略管理
中國
民營企業(yè)
轉(zhuǎn)型“七大方略” 當(dāng)前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
對于其他服務(wù)也存在同樣的例子。我們在不同公司的營銷戰(zhàn)略中可以看到個性化的不同運(yùn)用。以麥當(dāng)勞為例，作為經(jīng)營高度標(biāo)準(zhǔn)化食物產(chǎn)品的先驅(qū)，雖在菜單的有限范圍內(nèi)可以做出個人選
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
公司治理
隨著全球一體化和因特網(wǎng)的發(fā)展，全球市場連成了一片，全球企業(yè)界也已經(jīng)從單純的產(chǎn)品銷售發(fā)展到品牌營銷這一高級階段，從而進(jìn)入了品牌經(jīng)營、品牌競爭的新時代。中國實行有計劃的
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