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薪酬講師授課見證
閆濤
薪酬
管理現(xiàn)狀、趨勢(shì)及體系設(shè)計(jì)
薪酬
管理
客戶：某機(jī)構(gòu) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/2/5 0:00:00
薪酬
管理的理念、趨勢(shì)、及具體操作技術(shù)。
趙國(guó)軍
薪酬
管理制度
薪酬
管理
1.
薪酬
管理制度的規(guī)范性與
薪酬
管理實(shí)踐的隨意性并存我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程就是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工資收入都是計(jì)劃的產(chǎn)物，企業(yè)自主權(quán)
蘇鴻志
長(zhǎng)春一汽全面
薪酬
設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
薪酬
管理
《長(zhǎng)春一汽全面
薪酬
設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》 課程目標(biāo)： 1.了解
薪酬
管理的基本理論以及主要策略； 2.企業(yè)
薪酬
的主要結(jié)構(gòu)和作用； 3.
薪酬
調(diào)查方法及
薪酬
福利的設(shè)計(jì)； 4.通過(guò)人
趙國(guó)軍
HB公司管理現(xiàn)狀與
薪酬
績(jī)效診斷結(jié)果
薪酬
管理
薪酬
管理菜鳥(20531)提問(wèn):如何根據(jù)公司管理現(xiàn)狀總結(jié)分析
薪酬
績(jī)效診斷結(jié)果？
薪酬
管理講師(20530)回答:1.公司基礎(chǔ)管理水平較高，但成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、價(jià)值導(dǎo)
黃德華
薪酬
管理的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（2）
薪酬
管理
薪酬
管理的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(2)黃德華(杭州改編)4、
薪酬
定位要準(zhǔn)：
薪酬
定位明確了企業(yè)的
薪酬
水平在市場(chǎng)上的相對(duì)位置，決定了企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，是企業(yè)
薪酬
外部競(jìng)爭(zhēng)
劉新苗
HR需要搞懂的兩個(gè)
薪酬
的基本概念
薪酬
管理
眾所周知，
薪酬
對(duì)企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是一把雙刃劍。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，
薪酬
是成本但又
薪酬
又是激勵(lì)員工的主要手段，怎樣才是合理區(qū)間，才能有效對(duì)員工激勵(lì)是企業(yè)管理者最頭疼的事情。
陳前勇
陳前勇《戰(zhàn)略
薪酬
設(shè)計(jì)》
戰(zhàn)略
薪酬
設(shè)計(jì)
一個(gè)科學(xué)的
薪酬
體系必須滿足三個(gè)基本原則： 一、外在競(jìng)爭(zhēng)性，外在競(jìng)爭(zhēng)性就是指企業(yè)員工的收入水平依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競(jìng)爭(zhēng)性的還是穩(wěn)定性的
薪酬
水準(zhǔn)。 二、內(nèi)在公平性、合理
趙國(guó)軍
薪酬
設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
薪酬
管理
客戶：北京交控科技、蒂森克虜伯汽車，港源裝飾，謝裕大茶葉，TRB，克萊德貝爾格曼能源環(huán)保，光大金控，四川文軒在線，中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)投資 地點(diǎn)：北京市 - 北京
趙國(guó)軍
水木知行3PM
薪酬
體系
薪酬
管理
3PM
薪酬
體系的含義 專家提示 水木知行3PM
薪酬
體系是以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的
薪酬
體系。3PM
薪酬
設(shè)計(jì)原則 專家提示 公
孫斌
企業(yè)
薪酬
體系設(shè)計(jì)與管理策略
薪酬
管理
客戶：浙江奧普企業(yè)集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/7/22 0:00:00 一、
薪酬
概念與
薪酬
解析 二、
薪酬
體系設(shè)計(jì)思路與程序 三、
薪酬
結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計(jì)
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