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篇講師授課見證
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薪酬講師授課見證
閆偉
薪酬
管理與績效考核
薪酬
管理
客戶：中交二航局 地點：湖北省 - 武漢 時間：2015/12/11 0:00:00 一、績效目標制定與KPI體系的構建 ?引言：企業(yè)績效管理的六步循環(huán) ?如何建立
吳齊超
如何設計銷售人員的
薪酬
制度
薪酬
管理
據調查，大多數發(fā)品商在設計
薪酬
時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低
薪酬
問題，很少考慮激勵問題。也就是說大多數經銷商都都沒有全面考慮過：如何讓
黃德華
中美醫(yī)藥代表的
薪酬
設計差異（2）
薪酬
管理
中美醫(yī)藥代表的
薪酬
設計差異（2）黃德華2，在美國，醫(yī)藥公司已經下調獎金比例。2001年，美國醫(yī)藥代表獎金占其個人收入的比例約為20%，2005年達到27%，在200
黃德華
常見的
薪酬
管理八個關鍵點（1）
薪酬
管理
常見的
薪酬
管理八個關鍵點（1）黃德華(杭州改編)
薪酬
管理對企業(yè)的人員結構、士氣、績效等各個方面都具有非常重要的影響，一直是管理人員關注的焦點。而且，與
薪酬
有關的溝通
蔡強
企業(yè)
薪酬
管理中的典型問題分析二
薪酬
管理
薪酬
無疑是企業(yè)進行人力資源管理的一個非常重要的工具。運用得當，會收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在
薪酬
管理方面并不得心應手，并
趙國軍
上市公司
薪酬
管理特點
薪酬
管理
國有經濟和民營經濟的劃分是改革開放的產物，隨著國企改革以及民營企業(yè)的快速發(fā)展，國有資本和民營資本迅速實現(xiàn)了融合，其中股份制改革和發(fā)展對這種融合起到了重大促進作用，在
蔡強
企業(yè)
薪酬
管理中的典型問題分析一
薪酬
管理
薪酬
無疑是企業(yè)進行人力資源管理的一個非常重要的工具。運用得當，會收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在
薪酬
管理方面并不得心應手，并
趙國軍
不同所有制企業(yè)
薪酬
管理特點
薪酬
管理
國有企業(yè)
薪酬
管理 專家提示 近年國企改革獲得了巨大的成功，國有企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，國有企業(yè)吸引了國家大量的優(yōu)秀人才，如何使用培養(yǎng)好這些人才避免人力資本浪費，如何做
陳前勇
陳前勇：
薪酬
設計
薪酬
設計
崗位晉升
企業(yè)未來5-10年管理最大的挑戰(zhàn)是現(xiàn)代化的
薪酬
分配體制及崗位晉升評價系統(tǒng)，多數企業(yè)的分配體制還是在吃大鍋飯，搞平均主義，不改變人才會大量流失，新生代員工的價值取向
安新強
你的
薪酬
支付方式是否落伍了？
薪酬
管理
近年來，
薪酬
支付方面的最佳實踐變化不斷。但為什么要關注這方面的最佳實踐？如同
薪酬
本身一樣，這都是跟錢相關的問題。根據現(xiàn)有對標數據的統(tǒng)計，凡能改進
薪酬
支付流程的企業(yè)
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