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薪酬管理講師授課見(jiàn)證
伯仁
【今日分享】一滴智慧
薪酬管理
有一位青年在美國(guó)某石油公司工作，他所做的工作連小孩都能勝任，就是巡視并確認(rèn)石油罐蓋有沒(méi)有自動(dòng)焊接好。 石油罐在輸送帶上移動(dòng)至旋轉(zhuǎn)臺(tái)上，焊接劑便自動(dòng)滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)
張從忠
德魯克：高績(jī)效獵狗的薪資策略（1）
薪酬管理
作者：張從忠老師 彼得•德魯克大師是管理學(xué)的開(kāi)山鼻祖，他青年時(shí)代曾來(lái)到倫敦，為銀行家弗里德伯格先生打工。當(dāng)時(shí)，這家銀行的很多職員都和德魯克一樣是貴族子
吳同文
也談企業(yè)留人之法寶
薪酬管理
良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。企業(yè)也一樣，員工需要好公司，不好的公司再高的工資福利，也留不住員工，更別說(shuō)留住核心人才了。識(shí)才和留才已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)HR伙伴們和職場(chǎng)管理
馮濤
薪酬體系設(shè)計(jì)6+1
薪酬管理
客戶：芳竹教育 地點(diǎn)：吉林省 - 長(zhǎng)春 時(shí)間：2015/1/18 0:00:00 馮濤老師經(jīng)典培訓(xùn)課程“薪酬體系設(shè)計(jì)6+1”
孫軍正
員工福利制度
薪酬管理
第一章 總則第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，保證公司持續(xù)發(fā)展需要，做好員工福利勞保管理工
宋聯(lián)可
利用薪酬制度可以讓一分錢大于一分錢
薪酬管理
“朝三暮四”是一個(gè)成語(yǔ)，故事源于《莊子·齊物論》。一年碰上糧食欠收，養(yǎng)猴人對(duì)猴子說(shuō)：“為節(jié)約糧食，以后每天早上吃三顆橡子，晚上吃四顆?！焙镒臃浅Ｉ鷼?，說(shuō)：“太少了，
劉小明
九段HR是如何工作的？
薪酬管理
人力資源管理，都是HR工作，結(jié)果不同，價(jià)值不同，獲得的報(bào)酬也將不同，他們的人生也會(huì)不同。 一段HR：“發(fā)信息，等消息” 一段HR經(jīng)理做的事情是“發(fā)信息，等消息”。把
樂(lè)載兵
如何用二流薪資吸引一流人才？
薪酬管理
如何用二流薪資吸引一流人才？ 當(dāng)越來(lái)越多的員工擺脫了生存壓力后，僅憑貨幣報(bào)酬是很難打造出戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鐵軍的。要根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的不同，對(duì)貨幣報(bào)酬和非貨幣報(bào)酬進(jìn)
安新強(qiáng)
中國(guó)績(jī)效管理六大致命傷
薪酬管理
缺乏戰(zhàn)略指引與文化支撐，考核過(guò)程一盤散沙績(jī)效的重要性之所以名列人力資源各模塊之首，其根源不在于它的程序之繁、任務(wù)之多，而在于它的地位之高。它不僅關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的
王興茂
優(yōu)秀HR的6大特質(zhì)
薪酬管理
優(yōu)秀HR的6大特質(zhì)最近重讀了汪漪寫的《職場(chǎng)路線圖-人力資源總監(jiān)手記》，作為一個(gè)基層人力資源工作者，我試圖以HR的眼光去看此書(shū)，從書(shū)中主人公身上尋找作為一個(gè)優(yōu)秀的人力
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