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王萬(wàn)勇
如何在
制度
下維持道義
項(xiàng)目管理
溝通技巧
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
自上周發(fā)布了《當(dāng)
制度
與道義沖突》一文，收到一些朋友的質(zhì)問(wèn)：你這樣做，會(huì)不會(huì)有下屬繼續(xù)跟你呀？是不是失去了愛(ài)心傳遞呀？團(tuán)隊(duì)成員之間只能是工作關(guān)系嗎？ 能發(fā)這樣質(zhì)問(wèn)的
孫軍正
銀行存款
制度
財(cái)務(wù)管理
第1章 總則第1條 為保證銀行存款收付準(zhǔn)確、使用合法，公司應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家金融法律、法規(guī)辦理銀行存款的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。為保證本公司銀行存款的安全、完整，確保有效使用銀行存款
胡萬(wàn)平
用
制度
鎖定人才
商業(yè)模式
標(biāo)準(zhǔn)化是所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)制倍增的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化就是將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，再把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化除了能夠提高效率和效果之外，還有一個(gè)很重要的原因就是可以減少對(duì)人才
吳齊超
制度
的力量——五個(gè)故事的啟示
企業(yè)管理
第一個(gè)故事：合格率的檢查
制度
二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必
王萬(wàn)勇
當(dāng)
制度
與道義沖突
項(xiàng)目管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在我小的時(shí)候，每年春耕結(jié)束后，父親就會(huì)帶著親戚、朋友、鄰居們?nèi)コ抢锎蚬べ嶅X(qián)，直到春節(jié)前才返鄉(xiāng)。所有的親戚、朋友、鄰居都和睦相處，尤其在秋忙季節(jié)，大家互相幫助，其樂(lè)
吳齊超
好的
制度
不會(huì)讓好人有變壞的機(jī)會(huì)
企業(yè)管理
我們沒(méi)必要非要討論人性本善還是本惡，合理的組織
制度
，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的。既相信你的能力，又懷疑你的自制力，所以管理者要用
制度
來(lái)激發(fā)人性格中天使的一面，還要用
胡萬(wàn)平
制度
鎖定人心
商業(yè)模式
中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)迅速升溫，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量也快速增加，但培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)模卻普遍較小，且多為區(qū)域性機(jī)構(gòu)。這是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特性使然。相比一般產(chǎn)品，教育服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化難度更高，一家
曹津
嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)
制度
執(zhí)行力
為有效跟蹤糾偏，達(dá)成結(jié)果，現(xiàn)就兩項(xiàng)匯報(bào)
制度
規(guī)范如下： 一 日結(jié)果周計(jì)劃匯報(bào) 日結(jié)果每天匯報(bào)，可做成結(jié)果定義和結(jié)果分析，以短信或者郵件向主管匯報(bào)，主管向更高一級(jí)匯報(bào)，
黃桂清
對(duì)權(quán)力制約的
制度
問(wèn)題
企業(yè)管理
對(duì)權(quán)力制約的
制度
問(wèn)題一直是人類(lèi)頭疼的難題。請(qǐng)看下邊的這個(gè)小故事。 有7個(gè)人組成了一個(gè)小團(tuán)體共同生活，其中每個(gè)人都是平凡而平等的，沒(méi)有什么兇險(xiǎn)禍害之心，但不免自私自
李堅(jiān)
案例：改善提案
制度
精益生產(chǎn)
1.總則1.1.制定目的為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經(jīng)營(yíng)改進(jìn)之意見(jiàn)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)章。1.2.適用范圍本公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方
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