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王萬勇如何在制度下維持道義

王萬勇如何在制度下維持道義

項目管理溝通技巧執(zhí)行力團隊建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+
自上周發(fā)布了《當(dāng)制度與道義沖突》一文，收到一些朋友的質(zhì)問：你這樣做，會不會有下屬繼續(xù)跟你呀？是不是失去了愛心傳遞呀？團隊成員之間只能是工作關(guān)系嗎？能發(fā)這樣質(zhì)問的

孫軍正銀行存款制度

胡萬平用制度鎖定人才

吳齊超制度的力量——五個故事的啟示

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企業(yè)管理
第一個故事：合格率的檢查制度二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必

王萬勇當(dāng)制度與道義沖突

吳齊超好的制度不會讓好人有變壞的機會

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企業(yè)管理
我們沒必要非要討論人性本善還是本惡，合理的組織制度，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時存在的。既相信你的能力，又懷疑你的自制力，所以管理者要用制度來激發(fā)人性格中天使的一面，還要用

胡萬平制度鎖定人心

曹津嚴格執(zhí)行匯報制度

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執(zhí)行力
為有效跟蹤糾偏，達成結(jié)果，現(xiàn)就兩項匯報制度規(guī)范如下：一日結(jié)果周計劃匯報日結(jié)果每天匯報，可做成結(jié)果定義和結(jié)果分析，以短信或者郵件向主管匯報，主管向更高一級匯報，

黃桂清對權(quán)力制約的制度問題

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企業(yè)管理
對權(quán)力制約的制度問題一直是人類頭疼的難題。請看下邊的這個小故事。有7個人組成了一個小團體共同生活，其中每個人都是平凡而平等的，沒有什么兇險禍害之心，但不免自私自

李堅案例：改善提案制度

制度講師授課見證

制度培訓(xùn)師授課見證

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