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5S講師課程
張巖
課 程 十三：卓有成效的
5S
現(xiàn)場管理法
生產(chǎn)管理
使用教材：可參考中國勞動(dòng)社會(huì)保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長》（中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版） 課程內(nèi)容： 一、為什么要實(shí)施
5S
管理法 1、
5S
管理法能給我們解決什
肖海萍
九同企管肖海萍主講：深化5s活動(dòng)
現(xiàn)場管理
肖海萍主講：深化5s活動(dòng)課程 課件內(nèi)容： 一、引言 1.
5S
的起源 2.
5S
的發(fā)展 3.推行
5S
失敗的不良想法 4.推行
5S
失敗的模式 5.推行
5S
活動(dòng)失敗的要因
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之
5S
/6S管理推行實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 第一部分：為什么要推進(jìn)
5S
/6S管理體系 1、
5S
/6S管理是基礎(chǔ)管理 2、實(shí)施
5S
/6S管理的目的與意義 3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種
王延臣
向豐田學(xué)習(xí)
5S
管理和改善
現(xiàn)場管理
是什么造就了豐田的神話？是什么讓弱小的豐田最終戰(zhàn)勝強(qiáng)大的對手？是什么讓豐田人在落后的情況下，通過半個(gè)多世紀(jì)的努力一步一步走向世界汽車制造業(yè)的頂峰，稱霸全球汽車產(chǎn)業(yè)？
劉小明
5S
管理
現(xiàn)場管理
一、概論 1、關(guān)于
5S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“
5S
”？ （4）
5S
的三大支柱 （5）
5S
的特點(diǎn) （6）
5S
的作用
譚小芳
5S
+2S與目視管理培訓(xùn)
5S
+2S與目視管理培訓(xùn) 講師：譚小芳
5S
+2S與目視管理培訓(xùn)課程有哪些？
5S
+2S與目視管理培訓(xùn)講師有哪些？
5S
+2S與目視管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
5S
周得良
5S
運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
課程目標(biāo):·掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；·熟悉推進(jìn)
5S
的組織架構(gòu)與組織方式；·掌握目視管理推進(jìn)方法與
5S
標(biāo)準(zhǔn)推展手法；·掌握
5S
項(xiàng)目展開的具體方
邵衛(wèi)軍
5S
培訓(xùn)大綱
項(xiàng)目管理
課程收益
5S
和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。
5S
是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過
孟繁茂
標(biāo)桿管理與
5S
實(shí)施
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理與
5S
1、
5S
是什么 2、
5S
與標(biāo)桿管理 3、
5S
應(yīng)用范圍 4、
5S
推行之作用 5、
5S
與企業(yè)文化 二、
5S
與持續(xù)改善 1、
5S
與現(xiàn)場管理 2、
5S
標(biāo)桿與
國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
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