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5S講師課程
趙智勇
現(xiàn)場管理基石---
5S
管理
企業(yè)管理
課程概述
5S
訓練課程旨在給現(xiàn)場沒有實施
5S
或者實施
5S
沒有達到常態(tài)效果的企業(yè)提一套現(xiàn)場具體的推進的套路和方法，并通過實踐案例分享，學習其他企業(yè)推行的成功經(jīng)驗，再通
張利
5S
管理實戰(zhàn)技能提升
供應鏈管理
第一講
5S
推行的目的與意義 1.
5S
的起源、含義及其發(fā)展過程 2.
5S
與現(xiàn)場管理的關系 3.
5S
是其它管理體系良好運作的基礎 4.工廠推進
5S
管理的目的 5.
5S
李晴
5S
現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法
生產(chǎn)管理
第一部分、各公司現(xiàn)階段
5S
推行方法討論及重新認識
5S
一、
5S
的本質認識 1）
5S
的本質：感性與知識 2）企業(yè)造就人 3）企業(yè)為什么臟、亂、差 4）領導的作用：
5S
周士量
中小型企業(yè)如何成功推行
5S
管理
現(xiàn)場管理
中國第一例針對中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說明 相信中國有70%以上的大企業(yè)、小企業(yè)都先后導入過
5S
或6S
朱成百
5S
/6S推進與目視化管理
現(xiàn)場管理
第一部分 6S活動的認知 一、6S概述 l. 6S起源與含義 2. 6S的構成要素 3. 6S與精益生產(chǎn)的關系 4. 6S與現(xiàn)場管理 5. 6S與現(xiàn)代企業(yè)管理 二、
陳鐵剛
5S
與目視化管理
現(xiàn)場管理
5S
與目視化管理培訓課程大綱 課程背景： “
5S
就是打掃衛(wèi)生？
5S
就是把東西放整齊？
5S
不能給我企業(yè)帶來實質性效益？
5S
就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工
邢子棟
精益
5S
目視化管理
現(xiàn)場管理
課程背景： 現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場 現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生 客戶投訴應接不暇 客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單 員工只顧及“
劉敏興
辦公室
5S
管理
企業(yè)管理
課程背景：
5S
在日本被視為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一大“利器”
5S
管理的方法運用到一般行政辦公室亦很重要 為什么辦公室管理需要
5S
管理呢？
5S
對辦公室管理又發(fā)揮著哪些作
蓋烈夫
《
5S
現(xiàn)場管理》蓋烈夫
現(xiàn)場管理
《
5S
現(xiàn)場管理》 （培訓大綱） 系列之一：
5S
現(xiàn)場管理的要點 一、
5S
的基本概念 二、
5S
活動的內(nèi)容 三、
5S
活動的原則 四、
5S
管理的作用 五、
5S
管理的效用 六
張巖
課 程 十三：卓有成效的
5S
現(xiàn)場管理法
現(xiàn)場管理
使用教材：可參考中國勞動社會保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長》（中國勞動社會保障出版社出版） 課程內(nèi)容： 一、為什么要實施
5S
管理法 1、
5S
管理法能給我們解決什
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