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成本控制講師課程
屠建清
《發(fā)電企業(yè)
成本控制
與管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景: 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，發(fā)電企業(yè)成本費(fèi)用增加率高于其營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，經(jīng)濟(jì)效益下滑。如何通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)
成本控制
與管理以降低成本費(fèi)
屠建清
《制造業(yè)
成本控制
與預(yù)算管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 由于制造業(yè)產(chǎn)品原材料價(jià)格的不斷上漲和工資成本的不斷上升，
成本控制
與預(yù)算管理越來(lái)越重要。如何通過(guò)強(qiáng)化成本管控，增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算力度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
劉靖
利潤(rùn)倍增10大舉措【劉靖教授主講課程】
企業(yè)管理undefined劉靖
，undefined利潤(rùn)undefined
成本控制
undefined生產(chǎn)管理
課程大綱 第一講．微利時(shí)代，企業(yè)問(wèn)題簡(jiǎn)析 一．企業(yè)利潤(rùn)導(dǎo)圖 1. “企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖 2. “企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖 3. “企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖 二．典型案例分
吳誠(chéng)
《供應(yīng)商管理、
成本控制
與談判技巧（MRO）》大綱
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
商務(wù)談判
《供應(yīng)商管理、
成本控制
與談判技巧（MRO）》大綱 （主講：吳誠(chéng)博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商資源整合能力將成為企業(yè)
余偉輝
成本控制
系統(tǒng)的原則
博凱
余偉輝
精益管理
成本控制
成本控制
系統(tǒng)必須與企業(yè)實(shí)際情況相切合才能發(fā)揮最大功效，因此各個(gè)企業(yè)的
成本控制
系統(tǒng)都不一樣，但是有一些共同特征是所有企業(yè)實(shí)施
成本控制
都需要遵循的原則，也是有效控制的
余偉輝
傳統(tǒng)
成本控制
系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)
余偉輝
博凱
精益
成本控制
摘要：當(dāng)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，對(duì)建立在原有技術(shù)基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)
成本控制
系統(tǒng)提出了新的要求，如怎樣適應(yīng)制造環(huán)境的變化，采用更先進(jìn)的成本計(jì)算方法，以期在實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算與成本
孫英哲
【
成本控制
與分析】
酒店餐飲
非財(cái)管理
一，客房成本費(fèi)用的控制 1.固定費(fèi)用總額不會(huì)隨出租率的高低而變化，但從每間客房分擔(dān)的固定費(fèi)用來(lái)講，則會(huì)隨著出租率的提高而減少。變動(dòng)費(fèi)用卻與此相反，變動(dòng)費(fèi)用總額會(huì)隨
屠建清
《房地產(chǎn)企業(yè)
成本控制
》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已步入黃金發(fā)展期，房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趁成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低企業(yè)的運(yùn)行成本是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)
吳誠(chéng)
《采購(gòu)
成本控制
與供應(yīng)商談判管理》大綱(吳誠(chéng)老師)
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
中層管理
《采購(gòu)
成本控制
與供應(yīng)商談判管理》大綱(吳誠(chéng)老師) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)
成本控制
與供應(yīng)商談
武花勇
企業(yè)
成本控制
之痛
財(cái)務(wù)管理
課程介紹：
成本控制
對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是頭等大事，但如何管控成本又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭痛之事。不能天天口頭上喊著要控制成本，但不知道從哪些方面入手，不知道成本投入和收益
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