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成本控制講師課程
黃飛宏
項(xiàng)目成本管理與
成本控制
?項(xiàng)目成本管理與
成本控制
黃飛宏 課程背景: 項(xiàng)目成本如何進(jìn)行預(yù)測? 項(xiàng)目成本如何進(jìn)行有效控制? 為什么企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重? 項(xiàng)目成本包括哪些內(nèi)容? 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃? 如何控制項(xiàng)
姜上泉
《利潤空間——降本增效系統(tǒng)》
成本控制
成本管理
成本控制
與管理
降本增效
姜上泉
“利潤空間---降本增效系統(tǒng)”課程大綱 國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程 《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》成功導(dǎo)入中國500強(qiáng)企業(yè)金鑼集團(tuán)、中國500強(qiáng)企業(yè)宗申集團(tuán)、中國制造5
申明江
供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購
成本控制
供應(yīng)鏈管理
【課程背景】 隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個(gè)性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外外購比越來越
馬紅漫
生產(chǎn)
成本控制
與價(jià)值分析
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
主持人
銀行保險(xiǎn)
課程大綱: 一、成本壓力下的生產(chǎn)管理者任務(wù)與角色 1. 制造企業(yè)新環(huán)境下的成本壓力與挑戰(zhàn) 2. 生產(chǎn)管理干部的技能要求 3. 管理干部的四大角色與三大任務(wù) 4.
朱育華
《采購
成本控制
與供應(yīng)商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理基本要求是:從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品,最終輸出銷售于目
張屹
家具企業(yè)細(xì)微化管理
生產(chǎn)
成本控制
培訓(xùn)
物料管理培訓(xùn)
計(jì)件工資及薪酬管理
生產(chǎn)線優(yōu)化培訓(xùn)
作業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)
家具企業(yè)的管理普遍來說水平偏低,只能是手忙腳亂地完成生產(chǎn)任務(wù)而已,什么物料控制、什么品質(zhì)控制、什么5S、什么IE工程,這些離家具企業(yè)太遙遠(yuǎn)了。 在若干年以前,這到
許愿
《資產(chǎn)運(yùn)營中的
成本控制
與稅務(wù)籌劃》
資產(chǎn)
運(yùn)營
成本
控制
稅務(wù)
籌劃
【課程收益】: 《資產(chǎn)運(yùn)營中的
成本控制
與稅務(wù)籌劃》課程,解決資產(chǎn)運(yùn)營中的支出預(yù)算管理、
成本控制
及稅務(wù)問題。使學(xué)員了解并能掌握資產(chǎn)運(yùn)營中的預(yù)算控制體系、物資采購成本
張洪濤
利潤為王——制造業(yè)精益
成本控制
方法與實(shí)踐
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
一. 從企業(yè)整體運(yùn)營角度解讀成本的真相——認(rèn)清成本,才能削減成本 1. 制造業(yè)成本削減為什么這么難? 2. 思維破冰:對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來自全面成本制 3. 案例分
《3小時(shí)銀行AI智能體實(shí)訓(xùn)營》
AI智能體
第一階段(30分鐘):AI認(rèn)知突圍 AI ≠ 工具,是工作流重構(gòu)引擎 從ChatGPT到金融大模型,理解智能體的底層邏輯 案例快覽:國內(nèi)外銀行如何部署AI角色?
《分紅險(xiǎn)時(shí)代的選擇——銷售正當(dāng)時(shí)》
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
第一單元:百年未有之大變局,我們國家面臨的內(nèi)外部形勢 一、美國貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)給我們帶來的挑戰(zhàn) 二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我們面臨的外部困擾 三、2025年我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路 四、
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