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從技術(shù)到管理講師課程
王延臣
從技術(shù)到管理
生產(chǎn)管理
從技術(shù)到管理
該課程已被北京環(huán)衛(wèi)集團、青島啤酒、鄭州鐵路局、庫伯愛迪生集團選用 班組團隊是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這只“團隊”充滿活力，健康生長，才能使組織
王舒
《
從技術(shù)到管理
——塑造卓有成效的管理者》
中層管理
第一模塊: 管理的基礎(chǔ)——您不得不知道的管理及營銷知識 第一節(jié)：管理基礎(chǔ)知識 管理的四大要素 管理主體：既由誰管
王舒
《
從技術(shù)到管理
——四級經(jīng)理綜合管理能力提
中層管理
時間 內(nèi)容 收益 第一天 4課時 第一模塊：管理的基礎(chǔ)——您不得不知道的管理及營銷知識 第一節(jié)：管理基礎(chǔ)知識 管理的四大要素 管
王舒
《
從技術(shù)到管理
——四級經(jīng)理綜合管理能力提
團隊建設(shè)
時間 內(nèi)容 收益 第一天 4課時 第一模塊：管理的基礎(chǔ)——您不得不知道的管理及營銷知識 第一節(jié)：管理基礎(chǔ)知識 管理的四大要素 管
李龍
《
從技術(shù)到管理
——基層管理素養(yǎng)與團隊績效
中層管理
《
從技術(shù)到管理
——基層管理素養(yǎng)與團隊績效雙促雙贏》 課程大綱： 時間 內(nèi)容 目的 第一天 上午 討論1：管理者和我們的專業(yè)人員又有什么不同呢？ “
王舒
《
從技術(shù)到管理
——基層管理素養(yǎng)與團隊績效
營銷管理
課程時長（小時）：2天/14課時，共計3期，42課時 培訓(xùn)方式：CCT測試題 20分鐘+小組討論 30分鐘 +講師分析 2個半小時 知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：管
張佩星
從技術(shù)到管理
中層管理
從技術(shù)到管理
深度剖析專業(yè)技術(shù)人才的強項和弱項，指點從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的步驟和方法，著重講授如何轉(zhuǎn)變技術(shù)思維、重新定位工作角色和工作重點，詳細(xì)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)型過程中需要重點培
呂玥
品牌課程－《基于教練技術(shù)下的管理效能提升
團隊建設(shè)
課程大綱： 第一章：變被動為主動的管理模式：教練四步曲 命運符號 教練的歷史和文化 角色轉(zhuǎn)換：從管理者到教練
呂玥
品牌課程－《基于教練技術(shù)下的管理效能提升
團隊建設(shè)
課程大綱： 第一章：變被動為主動的管理模式：教練四步曲 命運符號 教練的歷史和文化 角色轉(zhuǎn)換：從管理者到教練
譚小芳
從技術(shù)到管理
培訓(xùn)
企業(yè)管理
從技術(shù)到管理
培訓(xùn) 講師：譚小芳
從技術(shù)到管理
培訓(xùn)培訓(xùn)講師？
從技術(shù)到管理
培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家？
從技術(shù)到管理
培訓(xùn)方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的
從技術(shù)到管理
培訓(xùn)培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時間：
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