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店長(zhǎng)講師課程
胡青
《團(tuán)隊(duì)管理-三板斧》
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)
店長(zhǎng)
一、 管理者應(yīng)該有哪些角色 1、 優(yōu)秀管理者的特質(zhì) 2、每個(gè)角色的側(cè)重點(diǎn)及具體行為方式 3、角色認(rèn)知的心理模型 4、匹配不同角色的知識(shí)與技能（案例情景還原） 5、
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院：提升企業(yè)利潤(rùn)的營(yíng)銷商學(xué)院，打造完善的營(yíng)銷體系
李一環(huán)賦能新銷售
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店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
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李一環(huán)賦能型銷售教練
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院：提倡從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷。 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院成立2012年，是一家專業(yè)為企業(yè)提供營(yíng)銷智慧的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院以幫助企業(yè)提升利潤(rùn)和
高海友
店長(zhǎng)
輪訓(xùn)
高海友
店長(zhǎng)
中層
管理
骨干
第一部分：現(xiàn)代化門店經(jīng)營(yíng)管理的要素 一、 現(xiàn)代化門店的經(jīng)營(yíng)管理 二、 無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不管理原則 三、 賣場(chǎng)管理與運(yùn)作 1. 店鋪陳列管理 2. 店鋪廣告的制作與擺放 3.
繆瑋
《門店盈利能力訓(xùn)練》
門店培訓(xùn)
店長(zhǎng)
培訓(xùn)
連鎖門店培訓(xùn)
您的
店長(zhǎng)
是否具備以下能力？
店長(zhǎng)
能否獨(dú)立經(jīng)營(yíng)門店，為企業(yè)賺錢？
店長(zhǎng)
能否開(kāi)好業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)，改變門店粗放經(jīng)營(yíng)？
店長(zhǎng)
能否分解業(yè)績(jī)目標(biāo)，跟進(jìn)店員達(dá)成目標(biāo)？
店長(zhǎng)
能否編寫
梁天鵬
拼多多
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運(yùn)營(yíng)班
拼多多
店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)班
拼多多開(kāi)店創(chuàng)業(yè)課程：課程設(shè)計(jì)時(shí)間為6天左右 第一天：店鋪定位與注冊(cè)細(xì)節(jié) -平臺(tái)基本介紹和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 -拼多多店鋪類型分析 -拼多多個(gè)人店開(kāi)店流程 -拼多多企業(yè)
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徐涵
+互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下廳
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管理能力提升
店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)商
門店
+互聯(lián)網(wǎng)
徐涵
一、 打造管理型
店長(zhǎng)
：廳店團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì) 1、 店面團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題 2、 如何建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì) ü 了解團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知團(tuán)隊(duì) 【頭腦風(fēng)暴】你是怎么管理你的團(tuán)隊(duì)？ 3、 有
蔡闖
優(yōu)秀
店長(zhǎng)
核心技能-專業(yè)銷售技巧
門店管理
銷售技巧
營(yíng)銷管理
品牌策劃
客戶管理
第一部分 核心技能之——超級(jí)導(dǎo)購(gòu) 引子：我們有很多趕走顧客的行為！ 一、Greeting——笑迎顧客 1、贏得顧客的好感，建立顧客信任 2、盡早的關(guān)注潛在的顧客
趙棟梁
線上《經(jīng)營(yíng)性
店長(zhǎng)
打造》課程
服裝鞋包
終端零售
精細(xì)化管理
股份
店長(zhǎng)
，分紅
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，合伙
店長(zhǎng)
，店老板計(jì)劃；所有這些名詞的出現(xiàn)，都在證明著
店長(zhǎng)
這個(gè)崗位的重要。 重要的崗位，一定會(huì)有與之匹配的薪水和與之匹配能達(dá)到要求的技能。
店長(zhǎng)
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