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公司治理講師課程
湯增祥
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
人力資源
績(jī)效管理
公司治理
企業(yè)家
課程內(nèi)容如下： 第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的關(guān)系 1、戰(zhàn)略規(guī)劃定義； 2、沃爾瑪韓國(guó)市場(chǎng)案例解析； 3、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的關(guān)系； 4、戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的落實(shí)
屠建清
《國(guó)有企業(yè)
公司治理
與資本運(yùn)作管理》
國(guó)有企業(yè)
公司治理
資本運(yùn)作
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 深化國(guó)有企業(yè)改革基本形勢(shì)和政策解讀 一、深化國(guó)有企業(yè)改革基本形勢(shì) 二、深化國(guó)有企業(yè)改革政策解讀 第二講 國(guó)有企業(yè)公司
何光馳
財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)管理
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
集團(tuán)管控
納稅籌劃
財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)運(yùn)營(yíng) 課程大綱 課程簡(jiǎn)介： 財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從企業(yè)的籌資到企業(yè)資金的運(yùn)用 再到企業(yè)資金的分配，都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理
陳萬(wàn)林
《新時(shí)代下全面質(zhì)量管理TQM特訓(xùn)營(yíng)》陳萬(wàn)林
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
公司治理
精細(xì)化管理
企業(yè)文化
《新時(shí)代下全面質(zhì)量管理TQM特訓(xùn)營(yíng)》 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林 （精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)講師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高中基
姚葵醴
如何創(chuàng)建卓越品牌以及要避免的誤區(qū)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
品牌策劃
國(guó)學(xué)文化
公司治理
企業(yè)文化
關(guān)于瑞幸咖啡，在一兩年前就有我的客戶老板問(wèn)我“對(duì)瑞幸的看法”。 因?yàn)槲业墓ぷ魇菫槠髽I(yè)提供經(jīng)營(yíng)和管理咨詢，所以我的一些客戶老板經(jīng)常會(huì)問(wèn)我一些這樣的問(wèn)題。例如，在很多年
盧云峰
《六步打造高效的組織能力》
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
課程背景： 企業(yè)的成功=戰(zhàn)略*組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒(méi)有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還
陳萬(wàn)林
《精益化+阿米巴經(jīng)營(yíng)模式---企業(yè)利潤(rùn)倍增法寶》陳萬(wàn)林
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
集團(tuán)管控
公司治理
精益生產(chǎn)
《精益化+阿米巴經(jīng)營(yíng)模式---企業(yè)利潤(rùn)倍增法寶》 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林 （精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)講師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象
劉峰松
國(guó)企人力資源“三項(xiàng)制度改革” 方法與工具
非人力管理
人力資源
公司治理
國(guó)企央企
三項(xiàng)制度改革
培訓(xùn)時(shí)間：2天×６小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式：講授法；討論法；問(wèn)答法；演練法；案例分析法 【課堂布置】 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/
劉峰松
國(guó)企人力資源“三項(xiàng)制度改革” 與員工的職業(yè)發(fā)展
人力資源
公司治理
非人力管理
國(guó)企央企
培訓(xùn)時(shí)間：5天×６小時(shí)/天=30小時(shí) 課程形式：講授法；討論法；問(wèn)答法；演練法；案例分析法 注意：此課程所有內(nèi)容都是關(guān)聯(lián)的。不能缺課。必須全程參加 【課堂布置】
劉峰松
優(yōu)化工作流程 提高工作績(jī)效 （兩天版）
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
公司治理
課程時(shí)間 2天×６小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式 講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法 課堂布置 v 學(xué)員分組 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式
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