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工業(yè)品講師課程
劉英
工業(yè)品
營(yíng)銷管理系統(tǒng)修煉
營(yíng)銷管理
銷售技巧
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課程大綱 1、營(yíng)銷人的職業(yè)心智解析 營(yíng)銷的四大目的：角色扮演----案例對(duì)比解析 營(yíng)銷人員的職業(yè)價(jià)值認(rèn)知及專業(yè)角色認(rèn)知 營(yíng)銷職業(yè)的“獨(dú)一無(wú)二”性影響要素解析及響應(yīng)
羅偉
如何做工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷或英語(yǔ)營(yíng)銷課程客戶訂制（即課程內(nèi)容由客戶選定）中英文講解
工業(yè)品
營(yíng)銷
英語(yǔ)營(yíng)銷
如何做工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷或英語(yǔ)營(yíng)銷課程客戶訂制（即課程內(nèi)容由客戶選定） Training Courses in English: How to do sales a
李新章
大客戶營(yíng)銷實(shí)務(wù)
銷售技巧
溝通技巧
工業(yè)品
李新章主講 《大客戶營(yíng)銷實(shí)務(wù)》課程大綱 培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)逐步轉(zhuǎn)變以敘述方式為轉(zhuǎn)為以提問方式為主與客戶交流和溝通，從而極大提升銷售人員的溝通水
柯劍飛
堵住企業(yè)20個(gè)漏洞損失特殊方法--柯劍飛獨(dú)創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力
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公司治理
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電力
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工業(yè)品
危機(jī)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
美容化妝品
工業(yè)品
【不學(xué)習(xí)不知道，企業(yè)漏洞損失這么大！黑洞損失少則幾萬(wàn)多則千萬(wàn)！】--柯劍飛獨(dú)創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán) ①戰(zhàn)略漏洞； ②產(chǎn)權(quán)漏洞； ③法律漏洞； ④人事漏洞 ⑤行政漏洞； ⑥研發(fā)
葉敦明
葉敦明2018課程（四）《四重修煉：高績(jī)效銷售經(jīng)理晉升路》
高績(jī)效銷售經(jīng)理
營(yíng)銷管理
銷售技巧
執(zhí)行力
工業(yè)品
課程結(jié)構(gòu)： 第一講：銷售計(jì)劃的兩條路一、 角色：銷售經(jīng)理的“五管合一” （管業(yè)務(wù)、管項(xiàng)目、管客戶、管技術(shù)/方案、管服務(wù)） 二、舊法：任務(wù)分解型銷售計(jì)劃 三、新法：
葉敦明
葉敦明2018年課程（二）《點(diǎn)石成金：大客戶營(yíng)銷高效執(zhí)行》
營(yíng)銷管理
銷售技巧
工業(yè)品
營(yíng)銷
大客戶銷售
課程背景： 大客戶，企業(yè)做大的制勝法寶；渴慕的人多，而得到的人少。為什么？ 很多企業(yè)的大客戶業(yè)務(wù)，只從自己的業(yè)務(wù)定位出發(fā)，市場(chǎng)細(xì)分--業(yè)務(wù)定位--客戶選擇，以為順
葉敦明
葉敦明2018課程（一）《贏在精準(zhǔn)：
工業(yè)品
銷售五招致勝》
營(yíng)銷管理
銷售技巧
工業(yè)品
銷售
工業(yè)品
營(yíng)銷
課程背景： 成交一臺(tái)大型設(shè)備，與銷售一部手機(jī)，業(yè)務(wù)上有多大差別？ 業(yè)務(wù)復(fù)雜程度大不同！ 手機(jī)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，屬于現(xiàn)場(chǎng)銷售；大型設(shè)備，則屬于復(fù)雜性業(yè)務(wù)，技術(shù)復(fù)雜、周期長(zhǎng)、
張長(zhǎng)江
張長(zhǎng)江老師
工業(yè)品
（B2B）營(yíng)銷2018年課程體系一覽
營(yíng)銷管理
經(jīng)銷商管理
銷售技巧
工業(yè)品
張長(zhǎng)江 David Zhang （1972年） B2B行業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家 國(guó)家工信部
工業(yè)品
品牌推進(jìn)小組專家成員 清華-威爾士（The University of W
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程
商業(yè)模式
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【課程內(nèi)容】 第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷 第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 第三部分：數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式 第四部分：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 第五部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí) 第
以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的核心指引，明確且合理的目標(biāo)能讓團(tuán)隊(duì)成員明晰方向。依據(jù)S
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