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股權(quán)講師課程
崔慶法
股權(quán)
激勵一課通
股權(quán)
激勵
一、初識 （一）、從探索到標配 （二）、人力資源深度開發(fā)的最佳工具 1.員工的需求和訴求多元化 2.多元化激勵模式效果在降低：打工皇帝 VS 0元CEO 3. 股
陳春曉
春曉老師的“顧問成長”精品班
人力資源
股權(quán)
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戰(zhàn)略管理
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顧問型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略，然后關(guān)聯(lián)到HR的各個模塊，明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展，要做商業(yè)模式的重構(gòu)，那么對于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來講，能從組織發(fā)展、人
王坤
股權(quán)
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股權(quán)
投資概述 1、
股權(quán)
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股權(quán)
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投資的階段和流程 二、私募
股權(quán)
基
崔慶法
如何設(shè)計適用的合伙人制度
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)
激勵
商業(yè)模式
人力資源
如何設(shè)計適用的合伙人制度 一、從企業(yè)案例看合伙人制度 1.案例詳析 案例①：從MY集團上市看阿里合伙人制度 ——如何企業(yè)融資過程中的控制權(quán)、核心高管團隊 案例②：
謝建祥
股權(quán)
戰(zhàn)略—開放型組織價值共創(chuàng)的頂層設(shè)計
股權(quán)
股權(quán)
結(jié)構(gòu)
股權(quán)
激勵
合伙人
股權(quán)
投資
通過掌握
股權(quán)
治理的基礎(chǔ)理論與操作，促進組織快速成長的同時，同時有效規(guī)避
股權(quán)
發(fā)展中的風險，其中包括
股權(quán)
布局、合伙人制度、動態(tài)
股權(quán)
機制、企業(yè)
股權(quán)
控制、
股權(quán)
防火墻、
股權(quán)
張濤
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
股權(quán)
企業(yè)治理
資本運作
從公司起步的角度，公司的注冊地域，地址，字號，行業(yè)名稱，經(jīng)營范圍，組織屬性，注冊資金，公司章程等多個角度切入。讓企業(yè)從出生當天就具有獨特的競爭優(yōu)勢！ 企業(yè)的本質(zhì)就
張濤
非上市公司
股權(quán)
激勵
股權(quán)
激勵
股權(quán)
分紅
激勵
股權(quán)
激勵拆開看，一個是
股權(quán)
，一個是激勵。
股權(quán)
是個金融概念，跟資本有關(guān)。激勵是個管理概念，跟人力資源有關(guān)。 當把這個金融資本概念跟人力資源概念合在一起的時候，產(chǎn)生
張濤
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)
人力資源
股權(quán)
激勵
企業(yè)文化
薪酬管理
績效管理
經(jīng)營和管理是企業(yè)永遠繞不過去的兩個話題，兩者就像是企業(yè)的發(fā)動機和方向盤，離開任何一點都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長久運行。 管理的天職就是為經(jīng)營不斷的提供服務(wù)，無論是經(jīng)
汪廷云
非上市公司
股權(quán)
激勵
人力資源
績效管理
薪酬管理
股權(quán)
激勵
很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實其背后是個以
股權(quán)
為核心的制度設(shè)計問題，有了
股權(quán)
制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。 很多公司的
股權(quán)
激勵
黃鋒
《中小企業(yè)股改方案班》
股權(quán)
激勵
服裝鞋包
《中小企業(yè)股改方案班》 想解決團隊利益問題 再探討團隊力氣問題 三大特色 專業(yè)：華履專注服務(wù)中國中小鞋企，為所有中國鞋企提供整體解決方案，所有方案都是根據(jù)鞋行業(yè)的
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