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教練講師課程
盧云峰
《金牌面試官：如何卓越識人》
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中層管理
招聘面試
職業(yè)規(guī)劃
教練
技術(shù)
【課程背景】 當(dāng)今快速發(fā)展的市場環(huán)境，組織競爭的核心就是人才的競爭！如何提高人才選拔招聘的質(zhì)量？如何提升金牌面試官在選人、識人方面的能力？本課程從實(shí)際的招聘面試角
郭敬峰
《企業(yè)NLP
教練
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《企業(yè)NLP
教練
技術(shù)》課程大綱 【課程介紹】 什么是NLP
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教練
技術(shù)是一項(xiàng)通過改善被
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者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。NLP
教練
技術(shù)是兩套
雷蒙
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教練
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教練
技巧 領(lǐng)導(dǎo)聽與問為舟，員工思與行為槳，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成果 領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)： 在當(dāng)今高速發(fā)展和不確定的時代，領(lǐng)導(dǎo)者雖然具備豐富的專業(yè)能力，并且也擁有組織賦予的
周雋峰
教練
式銷售
銷售技巧
營銷管理
課程大綱： 第一單元：團(tuán)隊(duì)組建 1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 2.學(xué)習(xí)小組分工 第二單元：銷售必備 1.ABC共創(chuàng)式會議 2.參與感+互動性 第三單元：
教練
式銷售 1.銷售過
周雋峰
輔導(dǎo)人—在崗
教練
，關(guān)鍵反饋
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱： 第一單元：為什么需要輔導(dǎo) 1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹 2.案例分析：為什么小張業(yè)績老上不去 3.輔導(dǎo)概念與內(nèi)涵 4.輔導(dǎo)的目的與作用 5.輔導(dǎo)的分類：態(tài)度
周雋峰
賦能型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
培訓(xùn)大綱： 第一單元：有效輔導(dǎo)五關(guān)鍵 1. 輔導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)換 2. 針對情境、面向?qū)ο?3. 平衡詢問與告知 4. 有效反饋 5. 計(jì)劃準(zhǔn)備 第二單元：關(guān)鍵績效輔導(dǎo)
周雋峰
管理
教練
工作坊
教練
技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)大綱： 第一單元：將團(tuán)隊(duì)看做系統(tǒng) 1.高效團(tuán)隊(duì)成功要素和診斷 2.解讀生產(chǎn)力和積極性14個要素 3.四種類型的團(tuán)隊(duì) 4.團(tuán)隊(duì)
教練
的6大能力 5.團(tuán)隊(duì)
教練
技巧及
周雋峰
六頂思考帽
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
教練
技術(shù)
培訓(xùn)大綱： 第一單元：應(yīng)付型思維習(xí)慣 1. 舊有思維模式例子2詮釋2 2. 舊有思維的不足之處 3. 如何改變自己的思維模式2 第二單元：六頂帽子簡介 1. 六頂
周雋峰
教練
型領(lǐng)導(dǎo)者
教練
技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)大綱： 第一單元：有效輔導(dǎo)五關(guān)鍵 1. 輔導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)換 2. 針對情境、面向?qū)ο?3. 平衡詢問與告知 4. 有效反饋 5. 計(jì)劃準(zhǔn)備 第二單元：關(guān)鍵績效輔導(dǎo)
竇彥斌
教練
式高爾夫—向下管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一模塊---識己 一、正確對待管理者的角色? 二、管理者的四大基本職責(zé)? 三、管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：MINI辦公室 第二模塊---育人 一、團(tuán)隊(duì)組建
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