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精益講師課程
李家全
6S管理實戰(zhàn)
6S
精益
6S
精益
生產(chǎn)
我們的現(xiàn)狀，通過實際引出6S概念及要求 1、我們應該如何理解6S？ 6S與你我工作的關系？ 2、我們?yōu)槭裁赐菩?S? 我們想通過6S達到什么目標？ 3、如何有效推
余偉輝
精益
文化，沒有宣傳就不好玩了
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
精益
宣傳
精益
生產(chǎn)不是一個人的戰(zhàn)斗！
精益
生產(chǎn)的推行與持續(xù)改善氛圍的營造，需要高層倡導者至員工每一個人的參與和支持！有效的宣傳與分享是調(diào)動全員參與的有效手段之一！ 一、
精益
郭峰民
精益
生產(chǎn)沙盤模擬
精益
生產(chǎn)
沙盤
課程收益： 1、從沙盤模擬中理解傳統(tǒng)制造方式與現(xiàn)代制造方式的區(qū)別 2、讓學員理解客戶的需求制造方式才是第一生產(chǎn)方式 3、讓學員掌握發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的浪費 4、讓
余偉輝
精益
改善，沒有無緣無故的員工參與
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個問題： 1、你愿意只做流水線上一顆不會說話的螺絲釘嗎？ 2、你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3、你會不會覺得工
李忠
供電企業(yè)
精益
管理與精細化實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益
生產(chǎn)
精細化管理
電力
一、
精益
思想與
精益
核心文化： F 企業(yè)成長3步曲：做大→→做強→→做長 ü 思考：做大與做強的區(qū)別是什么？ ü 思索：對于“世界500強”的反思 F 企業(yè)三種經(jīng)營
李忠
電力企業(yè)班組
精益
管理與精細化實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益
生產(chǎn)
精細化管理
電力
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學習、思考、實踐） l 心中三感 班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長自我能力“短板” ü 思索：技術骨干型班組
常亮
管理變革與
精益
領導力修煉
領導力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
團隊建設
◎課程關鍵詞：領導力功能模型與核心內(nèi)容、領導者的五項行為、領導者的四個特征、 ◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學員 ◎課程時間：2天 ◎本課程與其他專家同類課
李忠
《浪費消除與流程
精益
優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價值流優(yōu)化的深度實踐》
精細化管理
精益
生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
質量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問，中國已經(jīng)成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀，可謂嚴酷！隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
余偉輝
肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0
精益
管理沙龍成功舉辦
余偉輝
精益
管理
工業(yè)4.0
凱邦電機
企業(yè)增效
8月27日下午，肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0
精益
管理沙龍在合肥凱邦電機有限公司舉行，此次活動旨在提升企業(yè)
精益
管理水平和增效能力，進一步強化企業(yè)經(jīng)營管理人才實戰(zhàn)素養(yǎng)。
杜俊凱
豐田持續(xù)改善的秘籍
持續(xù)改善
精益
變革
人才培養(yǎng)
第一講：持續(xù)改善打造的是什么 1. 當前主流的管理思維 2. 引進先進的管理模式 3. 學習豐田管理的難點 4. 豐田管理的出發(fā)點 5. 自我調(diào)整和改進能力 6.
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