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流程管理講師課程
何紅波
互聯(lián)網(wǎng)時代
流程管理
與創(chuàng)新
流程管理
流程治理
流程優(yōu)化
流程信息化
流程創(chuàng)新
現(xiàn)代組織運作的基礎源自專業(yè)化分工,在近代其促進整個人類文明極大的進步和繁榮,如果沒有專業(yè)化分工,我們很難想象一個人從頭到尾自己做出一臺電腦或者iphone手機。既
歐陽錦中
《
流程管理
與優(yōu)化 :用流程復制成功!》
項目管理
《
流程管理
與優(yōu)化——用“流程”復制“成功”!》課程大綱 ■課程意義 ——為什么要學習本課程?
流程管理
決定著組織的運行效率,是企業(yè)的生命線。99.9%的企業(yè)都要做經(jīng)
周水根
《基于企業(yè)競爭力的
流程管理
與意識提升》
企業(yè)管理
流程管理
l流程意識
課程背景 當今企業(yè)之間的競爭,實際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。 一方面,流程是實現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體,企業(yè)需要打造以客戶為導向的端到端流程。 另一方面,流程
周水根
《業(yè)務
流程管理
與沙盤實戰(zhàn)》-BPM課程
企業(yè)管理
以學員公司的流程作為籃版進行操作,指導學員如何診斷、分析、優(yōu)化、設計企業(yè)流程!依賴個人英雄而不是組織能力,業(yè)績人為影響大而沒有持續(xù)性?客戶需求響應速度很慢、交付能力
孫俊嶺
高效
流程管理
流程
流程圖
流程優(yōu)化
1)高效
流程管理
案例與意義 20分鐘 2) 標準化的
流程管理
與陷阱 20分鐘 3)公司
流程管理
現(xiàn)狀探討 10分鐘 4)如何編寫優(yōu)秀
易生俊
企業(yè)運營導圖:流程架構與流程總圖設計特訓
流程管理
中層管理
商業(yè)模式
供應鏈管理
精細化管理
課程背景 目前,許多企業(yè)在
流程管理
方面存在各種困惑,例如流程體系建立很健全,但仍然總會出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象;公司流程很多,公司依然忙亂不堪;跨企業(yè)之間的合作經(jīng)常不順暢
易生俊
流程運營管理實務:流程人才培養(yǎng)與流程績效監(jiān)控審計
流程管理
中層管理
精細化管理
人力資源
供應鏈管理
課程背景 流程設計得再好,如果沒有有效的
流程管理
組織架構和流程經(jīng)理人組織執(zhí)行,流程很難執(zhí)行落地,企業(yè)的執(zhí)行力也無從談起;到底流程運行情況如何,產(chǎn)生什么績效,也需要
易生俊
流程整合優(yōu)化方法與管理創(chuàng)新實務
流程管理
中層管理
供應鏈管理
精細化管理
創(chuàng)新管理
課程背景 “流程太多、太復雜”、“流程太長、運行慢”、“流程不能適應市場的變化”等問題時刻困擾著組織的運營。如何著手對流程進行整合優(yōu)化,提升組織的運行效率和運行效
易生俊
價值導向的流程設計實戰(zhàn)訓練
流程管理
中層管理
精細化管理
供應鏈管理
標準化管理
課程背景 任何組織的運轉都離不開流程,沒有流程,組織將無法有序地運轉?;诖?,管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。由于經(jīng)濟全球化導致行業(yè)市場競爭加劇,互聯(lián)網(wǎng)
易生俊
流程管理
的前奏:組織架構設計與責權體系建設實訓
流程管理
集團管控
中層管理
供應鏈管理
精細化管理
課程背景 隨著公司規(guī)模急劇擴張,組織架構如何與公司戰(zhàn)略匹配,如何與公司流程配套發(fā)揮作用?公司總部和下屬單位定位不清,職責不明,該如何解決?企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位
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