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流程再造

許浩明華為LTC流程再造管理變革的啟發(fā)

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華為LTC

精品課程：《華為LTC流程再造管理變革的啟發(fā)--持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體,許浩明主講》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的

持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐

許浩明《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》

許浩明《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》

華為管理變革流程再造企業(yè)流程

※精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個，所花費(fèi)

任濤《流程再造——成本管控》

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班組長培訓(xùn)流程再造成本管控火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

第一講　流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則

張進(jìn)忠流程再造

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生產(chǎn)管理

【課程介紹】：業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是90年代由美國MIT教授邁克爾·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顧問公司董事長錢皮（JamesChampy）提出

代洪照流程再造讓企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)

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集團(tuán)管控

【課程收益】1、介紹流程再造的內(nèi)涵，認(rèn)知流程管理體系對企業(yè)的作用，提高流程意識和工作責(zé)任感。2、詳細(xì)介紹企業(yè)流程再造的工作方法、思路和工具。3、掌握流程知識和流程使

人力資源總監(jiān)-人力資源多元化用工流程再造

出惠耕企業(yè)流程管理與流程再造

流程再造講師課程

流程再造培訓(xùn)師課程

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