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目標(biāo)與計(jì)劃管理講師課程
李華
目標(biāo)與計(jì)劃管理
選擇小領(lǐng)域
目標(biāo)與計(jì)劃管理
課程目標(biāo)和收益： 1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法； 2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處； 3、掌握
洪文明
目標(biāo)與計(jì)劃管理
中層管理
第一章 目標(biāo)管理的重要性 1、 什么是目標(biāo)？ 2、 什么是目標(biāo)管理？ 3、 目標(biāo)管理的真諦 第二章 如何制定目標(biāo)管理？ 1、 目標(biāo)的制定 2、 目標(biāo)的分解—工作分解
劉洪兵
直線經(jīng)理人
目標(biāo)與計(jì)劃管理
實(shí)務(wù)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
【課程時(shí)間】 1－2天 【課程目標(biāo)】 了解
目標(biāo)與計(jì)劃管理
； 掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法； 掌握計(jì)劃制定與控制的技巧與方法 掌握計(jì)劃評(píng)估與激勵(lì)的技巧與方法； 提升
陳萬林
中小企業(yè)如何使戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃管理落地創(chuàng)造
公司治理
課程大綱:（如需要可將具體的篇、章、節(jié)展開的內(nèi)容給客戶） 1、中小企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、目標(biāo)計(jì)劃管理的認(rèn)知。 2、什么是中國式的企業(yè)組織管理、戰(zhàn)略管理、愿景管理、目標(biāo)
康曉東
戰(zhàn)略型
目標(biāo)與計(jì)劃管理
培訓(xùn)課程大綱
績效管理
戰(zhàn)略型
目標(biāo)與計(jì)劃管理
培訓(xùn)課程大綱———康曉東 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)管理人員; 企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來的管理者； 未接
朱華
目標(biāo)與計(jì)劃管理
執(zhí)行力
目標(biāo)與計(jì)劃管理
講師：朱華 第一單元:必須樹立的觀念 1、 目標(biāo)、計(jì)劃管理的誤區(qū)： 夢想≠目標(biāo)； 目標(biāo)≠計(jì)劃;
余尚祥
《高效員工的
目標(biāo)與計(jì)劃管理
》
職業(yè)素養(yǎng)
第一講：為什么總是不能執(zhí)行到位 案例分享：《李主任電視報(bào)賬的煩惱》 思考：①是執(zhí)行不到位還是管理不到位？ ②衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 1.企業(yè)內(nèi)部行為亂象 2.執(zhí)行
鐘海濤
目標(biāo)與計(jì)劃管理
企業(yè)管理
課程背景： 目標(biāo)可以將人的行為導(dǎo)向管理者的意圖，并促使他們發(fā)揮最大潛能，提高工作效率。有目標(biāo)還不行，還必須將目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到每個(gè)部門、每個(gè)人，分解到月、周、日，
許文
目標(biāo)與計(jì)劃管理
中層管理
目標(biāo)與計(jì)劃管理
培訓(xùn)大綱： 一、 管理者有哪些困惑 1.1 總是感到忙，亂，累，煩？ 1.2 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？ 1.3 人員越來越難管難留？ 1.4 上
譚小芳
中層干部
目標(biāo)與計(jì)劃管理
培訓(xùn)
中層管理
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培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層干部
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