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生產(chǎn)安全管理講師課程
陳萬(wàn)林
《數(shù)字化班組管理》陳萬(wàn)林
數(shù)字化管理
生產(chǎn)管理
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+
《數(shù)字化班組管理》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家導(dǎo)師、中國(guó)杰出培訓(xùn)100強(qiáng)名師 【培訓(xùn)課
季鋒
精益生產(chǎn)流
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
物品是企業(yè)獲利的方式，物品的流動(dòng)情況決定了公司的盈利能力。 精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效物流常用的流線化、安定化、均衡化和超市化等名詞。大多數(shù)人都是通過(guò)案例來(lái)講解，關(guān)于為什么
劉小明
防錯(cuò)防呆管理
防錯(cuò)法
防呆法
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)改善
劉小明
課程收益 ◆明確為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？ ◆掌握什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則和原理？ ◆掌握將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合并活用
劉皓
基層管理獨(dú)孤九劍
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
1、 5S與目視化管理 一、什么是5S?二、推行5S的目的和作用三、5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)務(wù)四、目視化管理概述五、目視化管理應(yīng)用 2、識(shí)別8大浪費(fèi) 一、何為浪費(fèi) 二、八
劉靖
生產(chǎn)安全管理
40技【劉靖教授主講課程】
安全管理
生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)
培訓(xùn)
劉靖
生產(chǎn)安全管理
40技 ----國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程 主講導(dǎo)師：劉 靖 教授 【劉靖教授出版管理著作】圖片 課 程 大 綱 第一講：重視安全勝過(guò)處
劉靖
物料精準(zhǔn)管控10大攻略【劉靖教授版權(quán)課程
生產(chǎn)管理
物料管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
生產(chǎn)線
劉靖
物料精準(zhǔn)管控10大攻略 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程 主講導(dǎo)師：劉 靖 教授 課 程 大 綱 第一講：生產(chǎn)物料綜合管理認(rèn)知 一．生產(chǎn)物料綜合管理解
謝寧
向華為學(xué)產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
精細(xì)化管理
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
戰(zhàn)略管理
質(zhì)量管理
向華為學(xué)產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 【課程背景】 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Develop
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生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程背景 通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理 體制中尚存在以下的主要問(wèn)題點(diǎn)： 設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)
陳忠安
精益生產(chǎn)
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第一章：JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介 2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則 3、世界級(jí)的工廠 4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋 第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的
陳萬(wàn)林
《TWI--一線主管技能提升訓(xùn)練》
現(xiàn)場(chǎng)管理
精細(xì)化管理
教練技術(shù)
生產(chǎn)管理
中層管理
第一講中 基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知 1、負(fù)責(zé)班組建設(shè)和班組管理工作的推進(jìn)和有效實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)管理要求，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí) 3、負(fù)責(zé)組織5M1E資源的合理利
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