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現(xiàn)場講師課程
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——智能制造與卓越
現(xiàn)場
行動賦能高級教程
智能制造
人工智能
數(shù)字工廠
工業(yè)4.0
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車 智能制造與卓越
現(xiàn)場
行動賦能高級教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造走來 …… 邁入以智能化為主旋律變革與創(chuàng)新的嶄新時代！
郭峰民
班組長管理技能提升
現(xiàn)場
管理
溝通技巧
精益生產(chǎn)
課程背景： 經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求。
現(xiàn)場
班組長想做好，但缺乏管理知識的指
李忠
供電企業(yè)精益管理與精細(xì)化實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場
管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
電力
一、精益思想與精益核心文化： F 企業(yè)成長3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長 ü 思考：做大與做強(qiáng)的區(qū)別是什么？ ü 思索：對于“世界500強(qiáng)”的反思 F 企業(yè)三種經(jīng)營
李忠
電力企業(yè)完美６S活動--從
現(xiàn)場
改善至管理革新的升華
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場
管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
電力
引言 世界一流企業(yè)管理理念 F
現(xiàn)場
圖片的觀、感、悟! ü 電力企業(yè)
現(xiàn)場
常見問題照片：臟、亂、差是本質(zhì)安全的大敵！ ü 優(yōu)秀電力企業(yè)
現(xiàn)場
照片分享 ü 世界優(yōu)秀企業(yè)
李忠
電力企業(yè)班組精益管理與精細(xì)化實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場
管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
電力
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學(xué)習(xí)、思考、實踐） l 心中三感 班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長自我能力“短板” ü 思索：技術(shù)骨干型班組
李忠
現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系及OEE提升作戰(zhàn) --Total Productive Maintenance
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場
管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理精要 1) 設(shè)備3大基本自然規(guī)律 ü 磨損 ü 故障發(fā)生率曲線 ü 檢修后的加速衰退曲線 2) 設(shè)備管理3大核心手段 ü 點檢 ü 保養(yǎng) ü
李聞瀾
實戰(zhàn)9S
現(xiàn)場
管理（醫(yī)院版）
管理實戰(zhàn)
9S管理
醫(yī)院管理
質(zhì)量管理
運(yùn)營管理
一、課程設(shè)置 目的：學(xué)員掌握9S
現(xiàn)場
管理的要領(lǐng)并運(yùn)用到工作中。 目標(biāo)：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)加強(qiáng)全員的規(guī)范化運(yùn)營意識；通過節(jié)約、服務(wù)、安全、學(xué)習(xí)模塊的應(yīng)
李見明
QC小組操作實務(wù)及
現(xiàn)場
發(fā)布技巧
質(zhì)量管理
《QC小組操作實務(wù)及
現(xiàn)場
發(fā)布技巧》 【課程背景】 進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)越來越重視質(zhì)量，以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了把全面質(zhì)量管
李忠
《浪費消除與流程精益優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價值流優(yōu)化的深度實踐》
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場
管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問，中國已經(jīng)成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀，可謂嚴(yán)酷！隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
李忠
供應(yīng)鏈視角的流程優(yōu)化與浪費消除 --迎接“快魚吃慢魚”速度競爭時代的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場
管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
第一講：（1H） 當(dāng)今制造業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關(guān)的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式“3大慢速度”
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