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銷售團(tuán)隊講師課程
鄢圣安
《系統(tǒng)打造OTC精英
銷售團(tuán)隊
》
otc
鄢圣安
《系統(tǒng)打造OTC精英
銷售團(tuán)隊
》課程大綱 序言：目前OTC銷售管理中存在的問題 第一篇：如何制定規(guī)章制度 1.制定規(guī)章制度的目的及其原則 2.日常管理常見的管理制度
何煒東
《
銷售團(tuán)隊
建設(shè)與管理》打造富有戰(zhàn)斗力的銷售精英團(tuán)隊
銷售管理，銷售管理，銷售管理，
銷售團(tuán)隊
管理，
銷售團(tuán)隊
管理
【課程大綱】 第一部分、銷售經(jīng)理與
銷售團(tuán)隊
的關(guān)系 1. 銷售經(jīng)理為什么這么忙？銷售經(jīng)理到底該不該忙？ 2. 銷售經(jīng)理如何能讓自己輕松下來？ 3. 銷售經(jīng)理是否應(yīng)該
何煒東
《
銷售團(tuán)隊
業(yè)績管控》
銷售管理，銷售管理，銷售管理，業(yè)績，業(yè)績
第一部分、銷售經(jīng)理要了解的銷售理念 一、常見銷售誤區(qū) 1. 錯誤的自我定位 2. 錯誤的銷售觀念 3. 重戰(zhàn)術(shù)輕策略 4. 緣木求魚 二、銷售流程 1. 銷售為什
趙繼紅
如何打造狼性
銷售團(tuán)隊
銷售團(tuán)隊
打造技巧
一、如何成為
銷售團(tuán)隊
的頭狼 （一）、頭狼需要避免的管理誤區(qū) 1.感覺錯位，把自己當(dāng)成銷售人員； 2.個人能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力很差； 3.心胸狹窄，容不得下屬成長； 4.
支建
銷量—狼性
銷售團(tuán)隊
打造
狼性
銷售團(tuán)隊
狼性團(tuán)隊
狼性銷售
支建
支建老師
一、成為
銷售團(tuán)隊
的頭狼 （一）、頭狼需要避免的管理誤區(qū) 1.感覺錯位，把自己當(dāng)成銷售人員 2. 個人能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力很差 3.心胸狹窄，容不得下屬成長 4.感情用事
韓建旭
卓越
銷售團(tuán)隊
管理
卓越
銷售團(tuán)隊
管理
卓越的
銷售團(tuán)隊
管理課程大綱： 第一部分：市場呼喚專業(yè)化銷售管理 中國市場的環(huán)境的五大特征 卓越銷售管理發(fā)揮的效力 第二部分：提升銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力 銷售經(jīng)理的角色
丁俊懿
《
銷售團(tuán)隊
管理與激勵技巧》
營銷管理
銷售技巧
團(tuán)隊
團(tuán)隊管理
營銷
第一章 管理團(tuán)隊目標(biāo)，管理工作方向 ? 設(shè)定目標(biāo)要找到的三個標(biāo)桿 ? 管好業(yè)績目標(biāo)：分解目標(biāo)體系 ? 建立目標(biāo)的執(zhí)行體系 ? 績效導(dǎo)向的工作計劃設(shè)定 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的
曹慶兵
一流
銷售團(tuán)隊
訓(xùn)練與打造
團(tuán)隊建設(shè)
曹慶兵
前 言： 1.思考：團(tuán)隊是什么？ 2..解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 第一部分：通過訓(xùn)練來感悟個人在團(tuán)隊中的作用（訓(xùn)練課程，約80分鐘） 第二部分：講解部分（3小時） 鑄造
王哲衛(wèi)
職業(yè)與需求：
銷售團(tuán)隊
的建設(shè)與管理
銷售
團(tuán)隊
管理
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊建設(shè)
備注：課程中所有“實例分析”，均采用講解與討論相結(jié)合的方式，且均為講師本人親身經(jīng)歷的真實案例 第一部分：
銷售團(tuán)隊
管理概述 一、
銷售團(tuán)隊
的特點 二、
銷售團(tuán)隊
管理的困
杜濤
《銷售冠軍巔峰特訓(xùn)營》
銷售業(yè)績倍增，銷售冠軍，銷售能力提升，銷售成交，
銷售團(tuán)隊
《銷售冠軍巔峰特訓(xùn)營》 杜濤老師簡介 ? 博聚咨詢公司總經(jīng)理 ? 亞洲實戰(zhàn)派銷售成交導(dǎo)師 ? 清華大學(xué)MBA/中大EMBA ? 銷售冠軍巔峰銷售特訓(xùn)營 ? O2O
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