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銷售團(tuán)隊(duì)管理講師課程
王改云
銷售團(tuán)隊(duì)管理
與潛能開發(fā)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷售團(tuán)隊(duì)管理
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與潛能開發(fā)課程有哪些？
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與潛能開發(fā)培訓(xùn)講師有哪些？ 銷售團(tuán)
胡一夫
《狼性
銷售團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)》
營銷管理
第一部分：狼性銷售篇 第一講、狼性五種特征解密及鍛造 1、激情無限、超強(qiáng)自信 2、目光敏銳、專注目標(biāo) 3、笑對失敗、耐性十足 4、立即行動、善于謀劃 5、勇于競爭、
胡一夫
《創(chuàng)新營銷與
銷售團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)》
營銷管理
第一部分：營銷策略頭腦風(fēng)暴 一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用： 1、產(chǎn)品不同，有何相通 2、直銷模式、渠道銷售 3、如何培育產(chǎn)品 4、如何管理 案例分析：西門子
張睿
創(chuàng)新營銷與
銷售團(tuán)隊(duì)管理
——如何使自己的營
營銷管理
第一模塊：汽車營銷現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析 第一節(jié)：我國汽車營銷的現(xiàn)狀 缺乏戰(zhàn)略營銷的理念與管理 沒有學(xué)會從競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢高度管理企業(yè) &#
胡一夫
《創(chuàng)新營銷與
銷售團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)》
門店管理
培訓(xùn)大綱： 第一部分：營銷策略頭腦風(fēng)暴 一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用： 1、產(chǎn)品不同，有何相通 2、直銷模式、渠道銷售 3、如何培育產(chǎn)品 4、如何管理 案例
張睿
創(chuàng)新營銷與
銷售團(tuán)隊(duì)管理
——如何使自己的營
營銷管理
《創(chuàng)新營銷與
銷售團(tuán)隊(duì)管理
——如何使自己的營銷團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大》 課程背景： 在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中，銷售人員好比是“士兵”，直接影響到企業(yè)的安危。作為“將”“帥”，您遇到過這
彭林
銷售團(tuán)隊(duì)管理
及打造
營銷管理
銷售團(tuán)隊(duì)管理
及打造 1.20個(gè)題目的銷售組織管理思維模式測試 2.什么是問題?什么是銷售管理的問題? 3.問題=標(biāo)準(zhǔn)–現(xiàn)狀 4.我們不能解決問題,因?yàn)槲覀兏静恢?
葉建華
卓越的
銷售團(tuán)隊(duì)管理
內(nèi)訓(xùn)課
銷售技巧
第一部分：銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 1． 銷售經(jīng)理的職責(zé) 2． 銷售經(jīng)理與超級銷售員 3． 銷售經(jīng)理的錯(cuò)誤管理方法 4． 銷售經(jīng)理的EQ 與 IQ 第二部分：市場戰(zhàn)略和
張魯寧
高效
銷售團(tuán)隊(duì)管理
強(qiáng)化訓(xùn)練課程
營銷管理
【課程背景】 大部分銷售、服務(wù)主管都是從銷售、服務(wù)第一線被提拔上來，個(gè)人的銷售能力、維修服務(wù)能力都很強(qiáng)。但成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管后，經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題是管理能力與經(jīng)驗(yàn)不
付遙
銷售團(tuán)隊(duì)管理
銷售技巧
內(nèi)容介紹 傳統(tǒng)的銷售績效管理 2.5小時(shí) 案例討論： 分配銷售目標(biāo)（學(xué)員將做為銷售主管為其七名表現(xiàn)，級別，薪水各不相同的下屬進(jìn)行
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