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楊飛
研發(fā)
中層管理能力怎么培養(yǎng)
中層管理
第一部分 中層管理者的角色定位與認(rèn)知 講師觀點(diǎn)：“眼界決定境界，定位決定地位”，管理者的首要任務(wù)是充分認(rèn)識(shí)“現(xiàn)在的自己”，明確“未來想要的自己”，找準(zhǔn)自己的定位，在
隋繼周
《PRINCE2方法進(jìn)行
研發(fā)
項(xiàng)目管理》
項(xiàng)目管理
《PRINCE2®方法進(jìn)行
研發(fā)
項(xiàng)目管理》課程介紹一、課程簡介PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）這套方法論是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)
王立中
《領(lǐng)先的
研發(fā)
管理模式（IPD）》
項(xiàng)目管理
隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，中國企業(yè)正在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們越來越認(rèn)識(shí)到高效
研發(fā)
體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的
研發(fā)
體系才能適應(yīng)全球
王立中
《
研發(fā)
戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
戰(zhàn)略管理
任何企業(yè)的資源都是有限的，如何運(yùn)用這有限的資源為企業(yè)帶來最合理的效益，有限的資源應(yīng)該投入到什么產(chǎn)品中去，產(chǎn)品的市場定位是什么，如何對市場進(jìn)行定義，企業(yè)應(yīng)選擇那部分市
劉澤鋒
研發(fā)
部門DFMEA高級(jí)應(yīng)用
項(xiàng)目管理
研發(fā)
部門DFMEA高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)對象
研發(fā)
中心/部門
研發(fā)
設(shè)計(jì)工程師、
研發(fā)
質(zhì)量工程師、試驗(yàn)驗(yàn)證工程師及管理層培訓(xùn)目的提升設(shè)計(jì)潛在失效問題事前預(yù)防能力，縮短開發(fā)周期，降低開
劉澤鋒
研發(fā)
六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)高級(jí)應(yīng)用
項(xiàng)目管理
研發(fā)
六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)對象
研發(fā)
中心/部門
研發(fā)
設(shè)計(jì)工程師、
研發(fā)
質(zhì)量工程師、試驗(yàn)驗(yàn)證工程師及管理層培訓(xùn)目的提升
研發(fā)
質(zhì)量，縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，確
詹長霖
新產(chǎn)品
研發(fā)
項(xiàng)目管理實(shí)踐_2天
精益生產(chǎn)
適合對象產(chǎn)品
研發(fā)
的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)目標(biāo)1. 通過案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法，全面掌握
研發(fā)
項(xiàng)目管理的方法、過程和步驟。 2. 加深對項(xiàng)目管理原則的認(rèn)識(shí)，具備對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管
鄧博
金字塔原理在
研發(fā)
人員溝通中的應(yīng)用（二天）
溝通技巧
金字塔原理在
研發(fā)
人員溝通中的應(yīng)用作為
研發(fā)
人員，如何樹立以客戶為中心的思想？與形形色色的客戶溝通時(shí)，如何領(lǐng)會(huì)把握客戶的意圖，又如何讓客戶準(zhǔn)確理解自己的思想和觀點(diǎn)？面對
周水根
《
研發(fā)
項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》4天課程
項(xiàng)目管理
利用學(xué)員的案例項(xiàng)目（已經(jīng)進(jìn)行/完成/即將開始的項(xiàng)目均可）進(jìn)行沙盤實(shí)戰(zhàn)（每組一個(gè)項(xiàng)目），電腦操作、有標(biāo)準(zhǔn)模板、有交付成果、老師點(diǎn)評(píng)！課程時(shí)間：4天！如果小于4天，內(nèi)容
企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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職業(yè)素養(yǎng)
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領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時(shí)代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局，這些問題若得
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