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喬劍
產(chǎn)品
研發(fā)
外包管理
項目管理
一、引言：管理的最難之處在何處？
研發(fā)
管理注意要點二、項目管理知識體系介紹三產(chǎn)品
研發(fā)
外包立項評估外包目的和動機外包可行性調(diào)研外包形式評估和選擇外包可行性評審三、外包供
喬劍
非
研發(fā)
的項目管理
項目管理
一、引言：老板決定企業(yè)的高度、經(jīng)理人決定企業(yè)的實力管理的最難之處在何處？華為走向海外八路軍首次擴兵后的三大困難政令不出中南海說明本次培訓(xùn)的出發(fā)點和重點二、項目管理知
喬劍
研發(fā)
項目管理
項目管理
第一天Part I: 項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目？項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程（5
喬劍
研發(fā)
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
一、
研發(fā)
團隊管理的挑戰(zhàn)2
研發(fā)
團隊管理的難點2
研發(fā)
人員的特點和素質(zhì)模型二、培養(yǎng)技術(shù)人才2 培育人才的基本方法（自學(xué)、培訓(xùn)、OJT、輔導(dǎo)、授權(quán)鍛煉、任職資格)2 輔
喬劍
研發(fā)
成本管理
中層管理
一、
研發(fā)
成本管理戰(zhàn)略及組織文化1、缺乏
研發(fā)
成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)2、
研發(fā)
成本管理戰(zhàn)略3、成本管理文化培養(yǎng)二、
研發(fā)
成本管理方法1、目標(biāo)成本法2、價值分析VA/VE3、質(zhì)量
喬劍
研發(fā)
管理模式及團隊管理
企業(yè)管理
一、
研發(fā)
管理模式和體系建設(shè)2
研發(fā)
管理模式概念2 企業(yè)發(fā)展階段對
研發(fā)
管理的要求2 國內(nèi)企業(yè)的最大的幸與不幸2 管理的難點2
研發(fā)
面臨的挑戰(zhàn)（
研發(fā)
管理模式和體系建設(shè)的
周水根
《
研發(fā)
團隊的績效管理與激勵》
績效管理
《
研發(fā)
團隊的績效管理與激勵》1
研發(fā)
績效管理概述1.1企業(yè)為什么要做
研發(fā)
績效管理？ 1.2企業(yè)如何做好
研發(fā)
績效管理？ 1.3人力資源管理大廈1.4什么是績效1.5如何
趙學(xué)文
研發(fā)
人員的績效管理培訓(xùn)
績效管理
課程特點 1、強烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向：突出在
研發(fā)
業(yè)務(wù)的背景下，如何針對性地運用績效管理的思想、方法和工具，使績效管理與
研發(fā)
業(yè)務(wù)充分結(jié)合； 2、獨創(chuàng)性的KPI設(shè)計方法：它能更
陳剛
研發(fā)
項目管理
項目管理
研發(fā)
項目管理 課程目標(biāo)： 1. 使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去： 2. 使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法 3. 使培訓(xùn)學(xué)員掌握
研發(fā)
項目管
周水根
《
研發(fā)
/技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)》
職業(yè)素養(yǎng)
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研發(fā)
/技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)-成為技術(shù)精英之關(guān)鍵》一、案例分析1.討論
研發(fā)
人員的特點2.當(dāng)前劇變市場環(huán)境對
研發(fā)
人員提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人見人愛嗎？怎么辦
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