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周水根
《
研發(fā)
項目管理沙盤實戰(zhàn)》4天課程
項目管理
利用學員的案例項目（已經(jīng)進行/完成/即將開始的項目均可）進行沙盤實戰(zhàn)（每組一個項目），電腦操作、有標準模板、有交付成果、老師點評！課程時間：4天！如果小于4天，內(nèi)容
喬劍
產(chǎn)品
研發(fā)
外包管理
項目管理
一、引言：管理的最難之處在何處？
研發(fā)
管理注意要點二、項目管理知識體系介紹三產(chǎn)品
研發(fā)
外包立項評估外包目的和動機外包可行性調(diào)研外包形式評估和選擇外包可行性評審三、外包供
喬劍
非
研發(fā)
的項目管理
項目管理
一、引言：老板決定企業(yè)的高度、經(jīng)理人決定企業(yè)的實力管理的最難之處在何處？華為走向海外八路軍首次擴兵后的三大困難政令不出中南海說明本次培訓的出發(fā)點和重點二、項目管理知
喬劍
研發(fā)
項目管理
項目管理
第一天Part I: 項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目？項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程（5
喬劍
研發(fā)
團隊領(lǐng)導力
中層管理
一、
研發(fā)
團隊管理的挑戰(zhàn)2
研發(fā)
團隊管理的難點2
研發(fā)
人員的特點和素質(zhì)模型二、培養(yǎng)技術(shù)人才2 培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權(quán)鍛煉、任職資格)2 輔
喬劍
研發(fā)
成本管理
中層管理
一、
研發(fā)
成本管理戰(zhàn)略及組織文化1、缺乏
研發(fā)
成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)2、
研發(fā)
成本管理戰(zhàn)略3、成本管理文化培養(yǎng)二、
研發(fā)
成本管理方法1、目標成本法2、價值分析VA/VE3、質(zhì)量
喬劍
研發(fā)
管理模式及團隊管理
企業(yè)管理
一、
研發(fā)
管理模式和體系建設2
研發(fā)
管理模式概念2 企業(yè)發(fā)展階段對
研發(fā)
管理的要求2 國內(nèi)企業(yè)的最大的幸與不幸2 管理的難點2
研發(fā)
面臨的挑戰(zhàn)（
研發(fā)
管理模式和體系建設的
周水根
《
研發(fā)
團隊的績效管理與激勵》
績效管理
《
研發(fā)
團隊的績效管理與激勵》1
研發(fā)
績效管理概述1.1企業(yè)為什么要做
研發(fā)
績效管理？ 1.2企業(yè)如何做好
研發(fā)
績效管理？ 1.3人力資源管理大廈1.4什么是績效1.5如何
趙學文
研發(fā)
人員的績效管理培訓
績效管理
課程特點 1、強烈的業(yè)務導向：突出在
研發(fā)
業(yè)務的背景下，如何針對性地運用績效管理的思想、方法和工具，使績效管理與
研發(fā)
業(yè)務充分結(jié)合； 2、獨創(chuàng)性的KPI設計方法：它能更
陳剛
研發(fā)
項目管理
項目管理
研發(fā)
項目管理 課程目標： 1. 使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去： 2. 使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法 3. 使培訓學員掌握
研發(fā)
項目管
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