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研發(fā)講師課程
楊飛
研發(fā)
項目管理基礎(chǔ)與實戰(zhàn)
項目管理
第一章
研發(fā)
項目管理知識體系介紹1.思考：企業(yè)為什么需要項目管理？2.中國
研發(fā)
型企業(yè)面臨的問題3.項目的基本特征包含哪些 ？4.現(xiàn)代項目管理都應(yīng)用于哪些領(lǐng)域？5.最
韓永春
產(chǎn)品
研發(fā)
人員必備知識
質(zhì)量管理
課程背景DOE是一款強(qiáng)大的
研發(fā)
工具，是世界500強(qiáng)企業(yè)
研發(fā)
人員必修課程。它是一門科學(xué)，是研究如何合理而有效地組織試驗， 并運(yùn)用更為科學(xué)的分析工具對試驗結(jié)果的數(shù)據(jù)進(jìn)行
楊飛
如何打造高效的
研發(fā)
團(tuán)隊
項目管理
第一部分 構(gòu)建高績效的
研發(fā)
團(tuán)隊n破冰：分組演練 n
研發(fā)
團(tuán)隊的特點 n
研發(fā)
人員的素質(zhì)模型n高效
研發(fā)
團(tuán)隊五大特征 u 明確的目標(biāo) u 高效的領(lǐng)導(dǎo) u 明確而適當(dāng)?shù)姆止?
楊飛
職業(yè)化的
研發(fā)
項目經(jīng)理修煉
項目管理
課程背景項目經(jīng)理作為
研發(fā)
職業(yè)化進(jìn)程中的核心角色和崗位之一，其職業(yè)化程度直接決定了項目的成敗機(jī)率。如果項目經(jīng)理（PM）沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項目管理知識，卻要管理好
研發(fā)
項目；
楊飛
研發(fā)
質(zhì)量管理
項目管理
課程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（質(zhì)量不是檢驗出來的，而是設(shè)計出來的。）——W.EdwardsDemin
楊飛
互聯(lián)網(wǎng)時代的
研發(fā)
財務(wù)與成本管理
非財管理
第一部分、
研發(fā)
財務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加強(qiáng)管理
周水根
《
研發(fā)
人員的考核與激勵》
績效管理
【課程大綱】一、案例分析1.總結(jié)目前在
研發(fā)
人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、
研發(fā)
人員的考核與激勵概述1.
研發(fā)
績效管理面臨的主要問題1）.
研發(fā)
績效管理流于形
楊飛
研發(fā)
績效管理與員工管理
績效管理
課程背景
研發(fā)
績效管理中面臨的主要問題： 1.
研發(fā)
工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？2. 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？ 3. 如何在研
楊飛
高效的
研發(fā)
項目管理高級實戰(zhàn)
項目管理
第一部分：
研發(fā)
項目管理基礎(chǔ)概念1、什么是項目2、什么是項目管理3、項目管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位4、項目管理的三重制約5、項目管理的三重目標(biāo)6、
研發(fā)
企業(yè)項目管理的重要性7
楊飛
如何構(gòu)建高效的
研發(fā)
管理體系
項目管理
第一部分
研發(fā)
管理體系概述1. 成長期企業(yè)
研發(fā)
體系主要問題剖析1.1 成長期企業(yè)必須跨越的領(lǐng)導(dǎo)力和規(guī)范化管理危機(jī)1.2 企業(yè)成長期危機(jī)在產(chǎn)品開發(fā)和
研發(fā)
管理體系上的六
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