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研發(fā)講師課程
王曉明
全價(jià)值鏈分析
研發(fā)
生產(chǎn)
供應(yīng)
銷售
人力
財(cái)務(wù)
1、全價(jià)值鏈分析:包括
研發(fā)
、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷、服務(wù)、組織優(yōu)化和人力資源價(jià)值鏈; 2、企業(yè)改善前的基礎(chǔ)建設(shè):突破運(yùn)營(yíng)管理的五個(gè)內(nèi)容; 3、企業(yè)如何賺到理想的利潤(rùn):通
周水根
《
研發(fā)
項(xiàng)目管理研討式培訓(xùn)》
研發(fā)
項(xiàng)目管理
研討式培訓(xùn)
課程大綱(研討為主) 一、案例分析(可選項(xiàng)) 案例:項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱 討論: 李明在項(xiàng)目A中遇到了哪些困難? 最關(guān)鍵的問(wèn)題是什么? 如果你是分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo),你
周水根
《
研發(fā)
項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》-適用汽車行業(yè)
研發(fā)
項(xiàng)目管理
汽車
s沙盤
課程大綱 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述 1.教學(xué)片一:優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過(guò)程是如何演繹的 ? 分析討論: ü 什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些? ü 什么是管理?什么叫項(xiàng)目管理
周水根
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和
研發(fā)
項(xiàng)目管理》
新產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)流程
項(xiàng)目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請(qǐng)參考案例分析材料,并進(jìn)行討論: ? A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題? ? 如果你
周水根
《
研發(fā)
項(xiàng)目管理案例分析與沙盤實(shí)戰(zhàn)》
項(xiàng)目管理
可以使用學(xué)員的
研發(fā)
項(xiàng)目為演練標(biāo)的項(xiàng)目! 課程大綱 一、案例分析 (可選項(xiàng)) 1.請(qǐng)參考案例分析材料,并進(jìn)行討論: A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題? 如果你
周水根
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期》
企業(yè)管理
研發(fā)
效率
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期》 課程背景
研發(fā)
是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源,但
研發(fā)
的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定,企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的
研發(fā)
體系才能發(fā)揮出這
存量客戶二次開(kāi)發(fā)營(yíng)銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營(yíng)銷策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶全面分析 A、客觀市場(chǎng)面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
打造高效團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)
董立杰老師
模塊一 高效人才與高效團(tuán)隊(duì) 子課1: 企業(yè)的管理現(xiàn)象 子課2: 高效人才的責(zé)任階梯 子課3: 高效人才與上級(jí)相處的黃金法則 子課4: 團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì) 子課5: 打
問(wèn)題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
問(wèn)題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效提升
適用場(chǎng)景: l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品,對(duì)此,
研發(fā)
、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn),雖然這些觀點(diǎn)看起來(lái)都很有道理,可問(wèn)題是:怎樣才能整合成統(tǒng)一意見(jiàn)? l 銷售業(yè)績(jī)不理
在迷霧中掌舵:管理者突破決策困局的必修課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
市場(chǎng)如洶涌的大海,風(fēng)云變幻難測(cè);企業(yè)似航行的巨輪,破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中,管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi),組織架構(gòu)頻繁調(diào)整,團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同背
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