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研發(fā)講師課程
王曉明
全價(jià)值鏈分析
研發(fā)
生產(chǎn)
供應(yīng)
銷售
人力
財(cái)務(wù)
1、全價(jià)值鏈分析：包括
研發(fā)
、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷、服務(wù)、組織優(yōu)化和人力資源價(jià)值鏈； 2、企業(yè)改善前的基礎(chǔ)建設(shè)：突破運(yùn)營(yíng)管理的五個(gè)內(nèi)容； 3、企業(yè)如何賺到理想的利潤(rùn)：通
周水根
《
研發(fā)
項(xiàng)目管理研討式培訓(xùn)》
研發(fā)
項(xiàng)目管理
研討式培訓(xùn)
課程大綱（研討為主） 一、案例分析（可選項(xiàng)） 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱 討論： 李明在項(xiàng)目A中遇到了哪些困難? 最關(guān)鍵的問題是什么? 如果你是分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)，你
周水根
《
研發(fā)
項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》-適用汽車行業(yè)
研發(fā)
項(xiàng)目管理
汽車
s沙盤
課程大綱 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述 1.教學(xué)片一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的 ? 分析討論： ü 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ ü 什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理
周水根
《新產(chǎn)品開發(fā)流程和
研發(fā)
項(xiàng)目管理》
新產(chǎn)品
開發(fā)流程
項(xiàng)目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： ? A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？ ? 如果你
周水根
《
研發(fā)
項(xiàng)目管理案例分析與沙盤實(shí)戰(zhàn)》
項(xiàng)目管理
可以使用學(xué)員的
研發(fā)
項(xiàng)目為演練標(biāo)的項(xiàng)目！ 課程大綱 一、案例分析 （可選項(xiàng)） 1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？ 如果你
周水根
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》
企業(yè)管理
研發(fā)
效率
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》 課程背景
研發(fā)
是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，但
研發(fā)
的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的
研發(fā)
體系才能發(fā)揮出這
《中高層管理人員實(shí)用商務(wù)禮儀》課程大綱
中層管理人員商務(wù)禮儀
中高層實(shí)用商務(wù)禮儀
中高層管理者商務(wù)禮儀
管理人員適用商務(wù)禮儀
管理層適用商務(wù)禮儀
《中高層管理人員實(shí)用商務(wù)禮儀》課程大綱 柳麗惠 中國(guó)100強(qiáng)講師柳麗惠，在曾任職過的企業(yè)有15年豐富的商務(wù)對(duì)接經(jīng)驗(yàn)；研究各類禮儀及實(shí)用心理學(xué)近二十年時(shí)間，幫助了很
引爆業(yè)績(jī)-營(yíng)銷新思維
營(yíng)銷管理
銷售技巧
客戶管理
終端零售
門店管理
一、懂客戶，準(zhǔn)方向 1、如何搞清楚客戶畫像 2、如何做客戶需求洞察 3、如何“掌控”大客戶 4、工具/演練：商業(yè)畫布、麥凱66、客戶洞察表等 二、通人性，高增長(zhǎng)
職場(chǎng)之路的隱形陷阱：缺乏規(guī)劃的代價(jià)與覺醒
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凌晨的寫字樓里，最后一盞燈熄滅；日歷本上被劃掉的日期，像極了被偷走的時(shí)光。多少職場(chǎng)人在日復(fù)一日的機(jī)械重復(fù)中，不知不覺耗散了青春，卻始終沒找到職業(yè)的錨點(diǎn)。當(dāng) “35
贏銷成交秘笈
銷售技巧
終端零售
一、模式制勝成交 提升銷售認(rèn)知，掌握高效成交模式和壓?jiǎn)我E 1、控局者勝，解析銷冠高效成交的3要素 --如何塑造客戶深度之需的“價(jià)值” --如何塑造客戶甘之如飴的
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