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研發(fā)講師課程
王曉明
全價(jià)值鏈分析
研發(fā)
生產(chǎn)
供應(yīng)
銷售
人力
財(cái)務(wù)
1、全價(jià)值鏈分析：包括
研發(fā)
、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷、服務(wù)、組織優(yōu)化和人力資源價(jià)值鏈； 2、企業(yè)改善前的基礎(chǔ)建設(shè)：突破運(yùn)營(yíng)管理的五個(gè)內(nèi)容； 3、企業(yè)如何賺到理想的利潤(rùn)：通
周水根
《
研發(fā)
項(xiàng)目管理研討式培訓(xùn)》
研發(fā)
項(xiàng)目管理
研討式培訓(xùn)
課程大綱（研討為主） 一、案例分析（可選項(xiàng)） 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱 討論： 李明在項(xiàng)目A中遇到了哪些困難? 最關(guān)鍵的問題是什么? 如果你是分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)，你
周水根
《
研發(fā)
項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》-適用汽車行業(yè)
研發(fā)
項(xiàng)目管理
汽車
s沙盤
課程大綱 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述 1.教學(xué)片一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的 ? 分析討論： ü 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ ü 什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理
周水根
《新產(chǎn)品開發(fā)流程和
研發(fā)
項(xiàng)目管理》
新產(chǎn)品
開發(fā)流程
項(xiàng)目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： ? A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？ ? 如果你
周水根
《
研發(fā)
項(xiàng)目管理案例分析與沙盤實(shí)戰(zhàn)》
項(xiàng)目管理
可以使用學(xué)員的
研發(fā)
項(xiàng)目為演練標(biāo)的項(xiàng)目！ 課程大綱 一、案例分析 （可選項(xiàng)） 1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？ 如果你
周水根
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》
企業(yè)管理
研發(fā)
效率
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》 課程背景
研發(fā)
是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，但
研發(fā)
的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的
研發(fā)
體系才能發(fā)揮出這
《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
演講與表達(dá)
第一講：管理者舞臺(tái)表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說四開 上臺(tái)展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢(shì)訓(xùn)練 肢體語(yǔ)言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)
人力資源
非人力管理
心理學(xué)家
教練技術(shù)
九型人格
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱 課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過實(shí)際案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量
《AI讓“工作匯報(bào)”爆炸式提效》
AI
工作提效
工作匯報(bào)
第一講：AI認(rèn)知篇 一、 關(guān)于AI你都了解哪些信息 二、 國(guó)內(nèi)外有哪些AI產(chǎn)品,可以快速提升你工作效率。 第二講：AI方法篇 常用的 5 種提問方法 一、 指令式
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì)，以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例，幫助
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