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研發(fā)講師課程
王曉明
全價值鏈分析
研發(fā)
生產(chǎn)
供應
銷售
人力
財務(wù)
1、全價值鏈分析：包括
研發(fā)
、生產(chǎn)、供應、營銷、服務(wù)、組織優(yōu)化和人力資源價值鏈； 2、企業(yè)改善前的基礎(chǔ)建設(shè)：突破運營管理的五個內(nèi)容； 3、企業(yè)如何賺到理想的利潤：通
周水根
《
研發(fā)
項目管理研討式培訓》
研發(fā)
項目管理
研討式培訓
課程大綱（研討為主） 一、案例分析（可選項） 案例：項目經(jīng)理的煩惱 討論： 李明在項目A中遇到了哪些困難? 最關(guān)鍵的問題是什么? 如果你是分管項目管理的領(lǐng)導，你
周水根
《
研發(fā)
項目管理沙盤實戰(zhàn)》-適用汽車行業(yè)
研發(fā)
項目管理
汽車
s沙盤
課程大綱 一、項目與項目管理綜述 1.教學片一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的 ? 分析討論： ü 什么是項目？項目的特征有哪些？ ü 什么是管理？什么叫項目管理
周水根
《新產(chǎn)品開發(fā)流程和
研發(fā)
項目管理》
新產(chǎn)品
開發(fā)流程
項目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請參考案例分析材料，并進行討論： ? A公司的項目管理存在哪些問題？ ? 如果你
周水根
《
研發(fā)
項目管理案例分析與沙盤實戰(zhàn)》
項目管理
可以使用學員的
研發(fā)
項目為演練標的項目！ 課程大綱 一、案例分析 （可選項） 1.請參考案例分析材料，并進行討論： A公司的項目管理存在哪些問題？ 如果你
周水根
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》
企業(yè)管理
研發(fā)
效率
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》 課程背景
研發(fā)
是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但
研發(fā)
的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的
研發(fā)
體系才能發(fā)揮出這
在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
市場如洶涌的大海，風云變幻難測；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團隊成員來自不同背
團隊協(xié)作總 “卡殼”？同頻共振才是破局關(guān)鍵！
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
在團隊協(xié)作的戰(zhàn)場上，你是否常遇到這樣的尷尬？領(lǐng)導在會議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍圖，下屬們卻滿臉困惑，會后執(zhí)行時頻頻走樣；項目小組熱火朝天地討論方案，成員間各執(zhí)一詞，
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長的 3 個暗線里
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
看著阿里團隊在市場中披荊斬棘，你是否也想復刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實往往是：學來的 PK 機制成了內(nèi)部互耗的導火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
對公客戶關(guān)系營銷策略與營銷技能提升
銀行保險
客戶服務(wù)
銷售技巧
【課程大綱】 第一部分 銀行關(guān)系營銷現(xiàn)狀及對策 1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，業(yè)績往下滑” 2、 銀行“營銷突圍”勢在必行
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