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研發(fā)講師課程
王曉明
全價值鏈分析
研發(fā)
生產(chǎn)
供應(yīng)
銷售
人力
財務(wù)
1、全價值鏈分析：包括
研發(fā)
、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、服務(wù)、組織優(yōu)化和人力資源價值鏈； 2、企業(yè)改善前的基礎(chǔ)建設(shè)：突破運營管理的五個內(nèi)容； 3、企業(yè)如何賺到理想的利潤：通
周水根
《
研發(fā)
項目管理研討式培訓(xùn)》
研發(fā)
項目管理
研討式培訓(xùn)
課程大綱（研討為主） 一、案例分析（可選項） 案例：項目經(jīng)理的煩惱 討論： 李明在項目A中遇到了哪些困難? 最關(guān)鍵的問題是什么? 如果你是分管項目管理的領(lǐng)導(dǎo)，你
周水根
《
研發(fā)
項目管理沙盤實戰(zhàn)》-適用汽車行業(yè)
研發(fā)
項目管理
汽車
s沙盤
課程大綱 一、項目與項目管理綜述 1.教學(xué)片一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的 ? 分析討論： ü 什么是項目？項目的特征有哪些？ ü 什么是管理？什么叫項目管理
周水根
《新產(chǎn)品開發(fā)流程和
研發(fā)
項目管理》
新產(chǎn)品
開發(fā)流程
項目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請參考案例分析材料，并進行討論： ? A公司的項目管理存在哪些問題？ ? 如果你
周水根
《
研發(fā)
項目管理案例分析與沙盤實戰(zhàn)》
項目管理
可以使用學(xué)員的
研發(fā)
項目為演練標的項目！ 課程大綱 一、案例分析 （可選項） 1.請參考案例分析材料，并進行討論： A公司的項目管理存在哪些問題？ 如果你
周水根
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》
企業(yè)管理
研發(fā)
效率
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》 課程背景
研發(fā)
是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但
研發(fā)
的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的
研發(fā)
體系才能發(fā)揮出這
流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程
流程管理
課程特點： 借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方
不懂人性的管理，再努力也只是在 “講道理”！
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績效表上的數(shù)字越來越醒目，團隊的干勁卻越來越低迷；規(guī)章制度寫滿了文件柜，員工的抱怨聲卻從未停歇。你是否也曾困惑：為什么反復(fù)強調(diào)的 “道理”，永遠抵不過員工口中的
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長的 3 個暗線里
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團隊在市場中披荊斬棘，你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實往往是：學(xué)來的 PK 機制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
團隊協(xié)作總 “卡殼”？同頻共振才是破局關(guān)鍵！
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團隊協(xié)作的戰(zhàn)場上，你是否常遇到這樣的尷尬？領(lǐng)導(dǎo)在會議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍圖，下屬們卻滿臉困惑，會后執(zhí)行時頻頻走樣；項目小組熱火朝天地討論方案，成員間各執(zhí)一詞，
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