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研發(fā)講師課程
王曉明
全價值鏈分析
研發(fā)
生產(chǎn)
供應(yīng)
銷售
人力
財務(wù)
1、全價值鏈分析:包括
研發(fā)
、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、服務(wù)、組織優(yōu)化和人力資源價值鏈; 2、企業(yè)改善前的基礎(chǔ)建設(shè):突破運營管理的五個內(nèi)容; 3、企業(yè)如何賺到理想的利潤:通
周水根
《
研發(fā)
項目管理研討式培訓(xùn)》
研發(fā)
項目管理
研討式培訓(xùn)
課程大綱(研討為主) 一、案例分析(可選項) 案例:項目經(jīng)理的煩惱 討論: 李明在項目A中遇到了哪些困難? 最關(guān)鍵的問題是什么? 如果你是分管項目管理的領(lǐng)導(dǎo),你
周水根
《
研發(fā)
項目管理沙盤實戰(zhàn)》-適用汽車行業(yè)
研發(fā)
項目管理
汽車
s沙盤
課程大綱 一、項目與項目管理綜述 1.教學(xué)片一:優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的 ? 分析討論: ü 什么是項目?項目的特征有哪些? ü 什么是管理?什么叫項目管理
周水根
《新產(chǎn)品開發(fā)流程和
研發(fā)
項目管理》
新產(chǎn)品
開發(fā)流程
項目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請參考案例分析材料,并進行討論: ? A公司的項目管理存在哪些問題? ? 如果你
周水根
《
研發(fā)
項目管理案例分析與沙盤實戰(zhàn)》
項目管理
可以使用學(xué)員的
研發(fā)
項目為演練標的項目! 課程大綱 一、案例分析 (可選項) 1.請參考案例分析材料,并進行討論: A公司的項目管理存在哪些問題? 如果你
周水根
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》
企業(yè)管理
研發(fā)
效率
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》 課程背景
研發(fā)
是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源,但
研發(fā)
的高投入、高風險的特性決定,企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的
研發(fā)
體系才能發(fā)揮出這
流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程
流程管理
課程特點: 借鑒案例,對照自己,提出困惑,解決問題,分組演練,集中指導(dǎo),自由提問,現(xiàn)場答疑,帶著問題來,帶著答案回,有觀點就有案例,有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方
不懂人性的管理,再努力也只是在 “講道理”!
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績效表上的數(shù)字越來越醒目,團隊的干勁卻越來越低迷;規(guī)章制度寫滿了文件柜,員工的抱怨聲卻從未停歇。你是否也曾困惑:為什么反復(fù)強調(diào)的 “道理”,永遠抵不過員工口中的
別再盲目抄作業(yè)!打造鐵軍的核心,藏在組織成長的 3 個暗線里
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團隊在市場中披荊斬棘,你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力?但現(xiàn)實往往是:學(xué)來的 PK 機制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索,照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
團隊協(xié)作總 “卡殼”?同頻共振才是破局關(guān)鍵!
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團隊協(xié)作的戰(zhàn)場上,你是否常遇到這樣的尷尬?領(lǐng)導(dǎo)在會議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍圖,下屬們卻滿臉困惑,會后執(zhí)行時頻頻走樣;項目小組熱火朝天地討論方案,成員間各執(zhí)一詞,
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