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【課程總目錄】 第一部分 全球化視界 — 采摘可復(fù)制可操作行動(dòng)級(jí)精華 第二部分 傳統(tǒng)
研發(fā)
再認(rèn)識(shí) — 時(shí)間/成本/質(zhì)量三維度 第三部分 現(xiàn)代
研發(fā)
DFMEA深度解析
張鶴飛
研發(fā)
績(jī)效管理
績(jī)效管理
研發(fā)
績(jī)效
1、
研發(fā)
績(jī)效管理概述 1.1 卓越績(jī)效模型 1.2 卓越績(jī)效模型分解 1.3 人力資源管理體系模型 1.4 組織績(jī)效的四環(huán)模型（個(gè)人素質(zhì)、職位要求、管理風(fēng)格、組織
索勝軍
高效
研發(fā)
體系的搭建-來自IBM 的IPD
ipd
項(xiàng)目管理
研發(fā)
管理
課程背景 國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺(tái)復(fù)雜度的增加，往往面臨著費(fèi)用升高、效率下降、浪費(fèi)嚴(yán)重、開發(fā)周期過長(zhǎng)，企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降的問題。
徐增利
基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與
研發(fā)
產(chǎn)品思維
用戶體驗(yàn)
ui
交互設(shè)計(jì)
產(chǎn)品
研發(fā)
能力
1、 產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產(chǎn)品
研發(fā)
能力的層次 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品
研發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別, 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與PC端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的區(qū)別 戰(zhàn)略規(guī)劃與
張鶴飛
軟件
研發(fā)
管理培訓(xùn)
產(chǎn)品開發(fā)
軟件開發(fā)
軟件生命周期
軟件項(xiàng)目管理
軟件
研發(fā)
管理工具及軟件企業(yè)流程改進(jìn)
一、 產(chǎn)品開發(fā)流程 1、 卓越績(jī)效模型 2、 華為產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評(píng)審點(diǎn)、6大技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 3、
黃飛宏
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之
研發(fā)
創(chuàng)新》
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
研發(fā)
創(chuàng)新
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之
研發(fā)
創(chuàng)新》 黃飛宏主講 課程背景： 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存？ 行業(yè)不會(huì)消失，用戶需求還會(huì)
打造高效團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)
董立杰老師
模塊一 高效人才與高效團(tuán)隊(duì) 子課1： 企業(yè)的管理現(xiàn)象 子課2： 高效人才的責(zé)任階梯 子課3： 高效人才與上級(jí)相處的黃金法則 子課4： 團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì) 子課5： 打
破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工
善用繪畫解讀 賦能家庭養(yǎng)育
繪畫心理
家庭養(yǎng)育
親子養(yǎng)育
繪畫
工會(huì)
善用繪畫解讀|賦能家庭養(yǎng)育 課程理論基礎(chǔ)：繪畫心理學(xué)（樹、雨中人、房樹人）、表達(dá)性藝術(shù)治療（投射理論+大腦雙通道加工理論） 課程設(shè)計(jì)理念：以繪畫為鏡，看見優(yōu)勢(shì)潛意識(shí)
戰(zhàn)略績(jī)效體系敏捷構(gòu)建與增長(zhǎng)引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績(jī)效管理本質(zhì)重建l ②核心績(jī)效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④
研發(fā)
/銷售/制造/職能部門績(jī)效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績(jī)效過程動(dòng)態(tài)
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