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研發(fā)講師課程
王翔
09-?部門經(jīng)理流程能力培養(yǎng)之二：
研發(fā)
流程的客戶體驗優(yōu)化
客戶體驗
研發(fā)
流程
流程優(yōu)化
流程管理
【課程背景】 21世紀是體驗經(jīng)濟時代，體驗為王！體驗重于關(guān)系！傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理面臨著嶄新的顛覆式升級。 近來，許多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標(biāo)作為企
達飝
現(xiàn)代NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)實戰(zhàn)流程與技能技巧
新產(chǎn)品導(dǎo)入undefined
研發(fā)
設(shè)計undefined現(xiàn)代
研發(fā)
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研發(fā)
流程undefinedvoc
現(xiàn)代NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)實戰(zhàn)流程與技能技巧 課程背景 今日的我們，已經(jīng)并入快速變革的快車道，邁入了急聚變革與創(chuàng)新的嶄新時代！ NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)一直以來是充滿了
許浩明
《構(gòu)建頂級
研發(fā)
體系》
績效管理
營銷管理
客戶管理
沙盤模擬
股權(quán)激勵
心態(tài)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
項目管理
※精品課程：《構(gòu)建頂級
研發(fā)
體系》 課程背景與目的: 華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術(shù)
研發(fā)
，每年投入超10%收入投入
研發(fā)
，投入
研發(fā)
成本遠遠超過國內(nèi)幾百家上市企
達飝
現(xiàn)代
研發(fā)
設(shè)計思維與實戰(zhàn)流程
研發(fā)
設(shè)計undefined智能制造undefineddfmeaundefined項目管理undefined裝備制造
【達飝David】現(xiàn)代
研發(fā)
設(shè)計思維與實戰(zhàn)流程 【課程介紹】 面對日益激烈的市場競爭，
研發(fā)
設(shè)計作為企業(yè)的引擎動力，如何落實流程化、精細化管理，在現(xiàn)有條件下，開足到最
達飝
現(xiàn)代
研發(fā)
設(shè)計思維與實戰(zhàn)流程
dfmeaundefined
研發(fā)
設(shè)計undefined
研發(fā)
流程undefined產(chǎn)品
研發(fā)
undefined
研發(fā)
團隊
【課程介紹】 面對日益激烈的市場競爭，
研發(fā)
設(shè)計作為企業(yè)的引擎動力，如何落實流程化、精細化管理，在現(xiàn)有條件下，開足到最大馬力？ 本課程使企業(yè)站在時代前沿，在方法和流
達飝
現(xiàn)代DFMEA沙盤模擬特訓(xùn)營
設(shè)計
研發(fā)
undefined智能制造undefined精細化管理undefined傳統(tǒng)國企undefinedcrm
現(xiàn)代DFMEA沙盤模擬特訓(xùn)營 【課程介紹】 不少企業(yè)的FMEA設(shè)計，在最基礎(chǔ)、最底層的核心環(huán)節(jié)，仍流于依靠主觀經(jīng)驗、羅列問題點。這樣做，造成實際的客戶需求和潛在失
楊景欣
從
研發(fā)
到市場：產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品運營
中層管理
戰(zhàn)略管理
項目管理
上海
創(chuàng)新管理
本課程是楊景欣老師《精準營銷路徑圖》課程體系中的核心課程之一?！毒珳薁I銷路徑圖》系列課程是楊景欣老師根據(jù)“國際產(chǎn)品營銷與管理協(xié)會”的相關(guān)認證課程結(jié)合中國企業(yè)實際情
楊景欣
戰(zhàn)略性產(chǎn)品
研發(fā)
調(diào)研與規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
精細化管理
項目管理
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的重要性 ? 什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 什么是公司戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 ?
常安山
研發(fā)
項目管理
項目管理
1項目管理基礎(chǔ)（講解） 1.1項目管理定義、應(yīng)用 1.2項目管理九大知識領(lǐng)域 1.3項目管理五個過程 1.4項目管理三大目標(biāo) 1.5項目管理三大核心思想 2項目管理
周水根
《從技術(shù)走向管理-
研發(fā)
主管執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
研發(fā)
主管
前言：案例分享----從技術(shù)走向管理的困惑及煩惱 1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換 1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性 1.1.1 對管理的基本認識——（
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梁俊景
律師 李小平律師
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