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組織管理講師課程
李建卿
阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴
稻盛和夫
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
組織管理
經(jīng)營(yíng)核算
一、稻盛和夫簡(jiǎn)介 二、京瓷發(fā)展的原動(dòng)力 三、京瓷經(jīng)營(yíng)管理體系之經(jīng)營(yíng)理念 2.1京瓷經(jīng)營(yíng)理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的決定了企業(yè)的發(fā)展
曹輝
頂層御術(shù)-向解放軍學(xué)高效率
組織管理
企業(yè)文化
【課程背景】 解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人、一個(gè)信念、一面旗幟，但在近80年的發(fā)展歷程中，這個(gè)先后有數(shù)千萬(wàn)人參加的組織改變了中國(guó)社會(huì)，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭(zhēng)
鐘靈山
《
組織管理
與變革》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團(tuán)管控
商業(yè)模式
課程大綱 第一講：
組織管理
的天，地，人 第二講：
組織管理
的基本原理與原則 第三講 ：組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 第四講，
組織管理
的組織運(yùn)作 第五講：企業(yè)
組織管理
的變革 第
張睿
組織管理
之變：網(wǎng)格化管理
營(yíng)銷管理
第一模塊：道——網(wǎng)格化管理理念 第一節(jié)：現(xiàn)有管理模式下競(jìng)爭(zhēng)不力分析 第二節(jié)：網(wǎng)格化管理認(rèn)知 第三節(jié)：泛行業(yè)的網(wǎng)格化管理借鑒 第二模塊：術(shù)——網(wǎng)格化劃分實(shí)施 第一節(jié)：
管靜波
《向解放軍學(xué)習(xí)：最有效率組織的管理之道》
企業(yè)管理
【課程大綱】 解放軍發(fā)展歷程 VS 企業(yè)成長(zhǎng)軌跡 分析要素：一樣的20年，不一樣的未來(lái) 大道至簡(jiǎn)——為什么解放軍能成為最有效率組織 解放軍成長(zhǎng)道路解讀： 信念 +
田敬國(guó)
《向解放軍學(xué)習(xí)：最有效率組織的管理之道》
企業(yè)管理
【課程大綱】 解放軍發(fā)展歷程 VS 企業(yè)成長(zhǎng)軌跡 分析要素：一樣的20年，不一樣的未來(lái) 大道至簡(jiǎn)——為什么解放軍能成為最有效率組織 解放軍成長(zhǎng)道路解讀： 信念 +
張培德
培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、管理與實(shí)施
項(xiàng)目管理
參考文獻(xiàn) 張培德發(fā)表《基于組織文化特征的公務(wù)員初任培訓(xùn)體系》“中國(guó)人才”雜志2006.9期 張培德發(fā)表《論基于組織文化交融的員工
田敬國(guó)
《
組織管理
之變：網(wǎng)格化管理》
企業(yè)管理
【培訓(xùn)大綱】 第一模塊：道——網(wǎng)格化管理理念 第一節(jié)：現(xiàn)有管理模式下競(jìng)爭(zhēng)不力分析 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題 渠道協(xié)同不足，覆蓋不
程紹珊
有機(jī)性營(yíng)銷
組織管理
實(shí)務(wù)
營(yíng)銷管理
有機(jī)性營(yíng)銷
組織管理
實(shí)務(wù) 課程目的 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，企業(yè)間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪已不是簡(jiǎn)單地比策略和拼資源，最終比的還是誰(shuí)的營(yíng)銷隊(duì)伍過(guò)硬，還
《卓有成效的管理素養(yǎng)》課程大綱
卓有成效的管理素養(yǎng)
管理人員能力與素養(yǎng)
管理層技能與素養(yǎng)提升
中基層管理人員素養(yǎng)
管理人員綜合素養(yǎng)提升
《卓有成效的管理素養(yǎng)》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：講授、游戲破冰、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、實(shí)操訓(xùn)練 課程時(shí)長(zhǎng)：兩天 課程大綱： 一、中基層管理人員作為組織任
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