林安,林安講師,林安聯(lián)系方式,林安培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
林安 2022年度中國50強(qiáng)講師
企業(yè)經(jīng)營管理問題診斷、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、管理技能提升
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《鐵三角角色認(rèn)知研討》 主講:林安 課程背景 客戶的需求正在快速且不斷地發(fā)生變化,導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)的要求越來越復(fù)雜,要求面越來越廣;很多情況下,客戶對(duì)自身需要什么也說不清楚,因此,我們與客戶的溝通及理
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《干部管理》 主講:林安 課程背景 干部是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的關(guān)鍵,是企業(yè)成功運(yùn)營與管理的基本保障。即使企業(yè)有好的戰(zhàn)略,若沒有一支具備良好領(lǐng)導(dǎo)力的干部隊(duì)伍,企業(yè)不可能在變化的商業(yè)環(huán)境中與市場(chǎng)同步。
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《中層管理者的角色認(rèn)知》 主講:林安 課程背景 伴隨著萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能時(shí)代的臨近,消費(fèi)者及企業(yè)類客戶的需求正發(fā)生巨大變化,作為企業(yè)的中層經(jīng)營管理者,已不能固守原來傳統(tǒng)的角色,必須隨著目前
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《高層管理者的角色認(rèn)知研討》 主講:林安 課程背景 高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向,制定企業(yè)的戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。因此,高層管理者對(duì)自己的角色認(rèn)知直接關(guān)系到其能否很好地履行職責(zé),從而保證企
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歐美企業(yè)的營商環(huán)境 (豐瑞咨詢) 課程背景: 隨著國內(nèi)企業(yè)不斷地走向海外,尤其是進(jìn)入歐美市場(chǎng),由于文化理念、價(jià)值觀的巨大差異,加上對(duì)歐美法制體系極度貧乏的認(rèn)識(shí),致使我們的企業(yè)在歐美市場(chǎng)的發(fā)展遇到許多
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《戰(zhàn)略與執(zhí)行》 主講:林安 課程背景 企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中,往往沒有方法論指引,致使戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行有很大的盲目性,企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的價(jià)值主張從而獲得利潤,從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒
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《目標(biāo)制定與執(zhí)行》 -中層干部版 主講:林安 課程背景 企業(yè)各級(jí)部門承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、制定本部門目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)、衡量目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果、應(yīng)用執(zhí)行結(jié)果,對(duì)保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施及可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。 目標(biāo)管
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《組織與組織績效管理》 主講:林 安 背景 戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)組織,組織管理是確保流程順暢的前提,組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。 本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的組織管理與組織績效管理方法論,同
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《個(gè)人績效管理》 主講:林 安 課程背景 好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障,戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此,個(gè)人的績效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成,從而
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