【課程背景】 B2B企業(yè)的大客戶銷售團隊的業(yè)績，對企業(yè)的生存和發(fā)展來講至關(guān)重要，但是，大客戶銷售團隊，往往缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范的流程，導(dǎo)致就是每個銷售的業(yè)績參差不齊，銷售能力看天賦和個人努力狀態(tài)，存
【課程背景】 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，很多業(yè)績卓著的銷售經(jīng)理走上銷售主管、銷售總監(jiān)的團隊領(lǐng)導(dǎo)崗位，從直接管理客戶，到管理團隊，內(nèi)部協(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績指標，對銷售主管的職業(yè)發(fā)展，提出了很多的挑戰(zhàn)。銷
【課程背景】 張老師總結(jié)自己20年從事一線銷售和團隊管理工作的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)很多企業(yè)普遍存在，以下問題亟待解決： ? 針對銷售經(jīng)理們，工作消極被動，疏于學(xué)習(xí)，得過且過，坐等訂單上門等現(xiàn)象，如何提高全
【課程背景】 企業(yè)的營銷渠道銷售團隊的業(yè)績，對企業(yè)的生存和發(fā)展來講至關(guān)重要，但是，營銷渠道銷售團隊，往往缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范的流程，導(dǎo)致就是每個銷售經(jīng)理的業(yè)績參差不齊，銷售經(jīng)理的能力往往看天賦和個人
【課程背景】 進入21世紀，管理越來越需要以人為本，人性化。過去，把員工和客戶進行理想化、抽象化、簡單化的理念越來越難以發(fā)揮作用。面臨激烈競爭，往往需要企業(yè)的工程技術(shù)人員，在為客戶提供服務(wù)的過程中，
【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)運營過程中，無論是內(nèi)部溝通，還是企業(yè)間合作，社會公關(guān)，都需要企業(yè)管理者，具備良好的優(yōu)勢展示和談判溝通技巧，而現(xiàn)實中，由于缺乏必要的訓(xùn)練和輔導(dǎo)，往往出現(xiàn)詞不達意、邏輯矛盾、說服發(fā)
【課程背景】 隨著移動時代的到來，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理以人為本，銷售團隊的管理更應(yīng)該以人為本。過去，把員工和客戶進行理想化、抽象化、簡單化、標簽化的管
【課程背景】 工作必須要與人打交道，溝通是人與人協(xié)作的橋梁，企業(yè)員工不僅要與外部客戶溝通，更要通過內(nèi)部跨部門溝通獲得兄弟部門的支持，所有優(yōu)秀管理者必須是內(nèi)外兼具的溝通高手。但是由于缺乏必要的學(xué)習(xí)和訓(xùn)
【課程背景】 B2B企業(yè)的大客戶管理團隊的業(yè)績，對企業(yè)的生存和發(fā)展來講至關(guān)重要，但是，大客戶管理團隊，往往缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范的流程，導(dǎo)致就是每個客戶經(jīng)理的業(yè)績參差不齊，客戶關(guān)系管理能力看天賦和個人
【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)中，大客戶銷售的業(yè)績直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。由于大客戶銷售項目周期長、角色多、溝通復(fù)雜，常常導(dǎo)致企業(yè)銷售業(yè)績跌宕起伏，對企業(yè)的生存和發(fā)展，帶來了很多不確定性和風(fēng)險，那么針對
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