簡單變?yōu)閺?fù)雜公司一直以來對(duì)于質(zhì)量問題，特別是存在生產(chǎn)線上的不合格品的處理措施是由生產(chǎn)部口頭通知QC，然后由QC填寫質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單，解決后關(guān)閉聯(lián)絡(luò)單，多少年來也沒有什么問題。就在幾年前，質(zhì)量部的一個(gè)新來
不合格報(bào)告該不該發(fā)，又該如何回？供應(yīng)商質(zhì)量工程師接到來料檢驗(yàn)員IQC的報(bào)告，反映供應(yīng)商這一批次貨當(dāng)中有一箱上生產(chǎn)日期沒有填寫，具體的情況是，IQC進(jìn)行來料抽檢，查驗(yàn)了3箱外觀，發(fā)現(xiàn)有一箱生產(chǎn)日期是空著
兩股道上跑的車，走的不是一條路偉桂公司是一個(gè)大型國有港口集團(tuán)，每年有大量的設(shè)備采購，特別是貨場的運(yùn)輸設(shè)備車輛的采購更是頻繁發(fā)生。集團(tuán)管理層認(rèn)為，采購部門是針對(duì)產(chǎn)品制造企業(yè)的，像港口這樣的物流企業(yè)采購模
請(qǐng)問路在何方？這是一家由原來的制造二類醫(yī)療設(shè)備國營企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)。公司的約四分之三的員工是從原來的國營企業(yè)過來的，其他又一部分是大學(xué)畢業(yè)后招聘來的，還有一部分是公司老總的裙帶人員。公司目前正處在飛
眾說紛紜山木公司是一家建材制造商，它的客戶都是一些房地產(chǎn)商，其特點(diǎn)不言而喻，客戶比較大，價(jià)格往往他們說了算，很少有討價(jià)還價(jià)能力，原材料在價(jià)格中的比例非常高。所以利潤相對(duì)而言既透明又少。而一般來說房地產(chǎn)
經(jīng)商成功之道在商場上有句名言：“一類人是把錢借給別人用，那是普通人；還有一類人借別人的錢用，那才是商人，還有一類人拿著別人錢做自己的事業(yè)，那是人上人”。尚仁公司的老板常常教育他的手下，我們公司要做人上
“管代”還是“代管”？ 焦姬負(fù)責(zé)公司的供應(yīng)商審核，在一次供應(yīng)商的現(xiàn)場審核時(shí)，認(rèn)為生產(chǎn)線場的質(zhì)量狀況還是比較滿意的，但質(zhì)量活動(dòng)僅僅停留在減少不合格品上和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程SOP上，對(duì)于質(zhì)量的一些戰(zhàn)略性規(guī)劃和
滿足太多的要求善爾重型機(jī)器公司近年來在市場不斷擴(kuò)大的同時(shí)，由于競爭激烈，銷售價(jià)格不斷降低，而原材料價(jià)格卻不斷上漲，因而內(nèi)部挖潛成為公司的目標(biāo)之一。為此，公司對(duì)采購做了一些大的動(dòng)作，其中兩個(gè)大的變革，一
避重就輕的匯報(bào)奧斯拉公司是世界領(lǐng)先的智能卡研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司，十幾年前就進(jìn)入中國，建立了智能卡生產(chǎn)制造基地，并發(fā)展為公司最大的一個(gè)工廠。隨著智能卡市場銷售價(jià)格的越來越低，因而公司面臨巨大的成本壓力
給點(diǎn)顏色看看采購員鄭嬙性格強(qiáng)勢，正因?yàn)槿绱?，領(lǐng)導(dǎo)選中她去采購部做采購員。上任之前，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的期望也是充分運(yùn)用她的強(qiáng)勢性格把好采購關(guān)?！按绮讲蛔?、咄咄逼人、隨時(shí)準(zhǔn)備拔拳相向”，一位供應(yīng)商的計(jì)劃員曾經(jīng)這樣
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