教學(xué)內(nèi)容： 第一部分：公司治理概論 ◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論 ◆公司治理的主要模式 ◆我國(guó)公司治理模式的形成與發(fā)展 ◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境 ◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分 u 治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團(tuán)管控之間
授課形式： 在線(xiàn)授課1個(gè)小時(shí)，在線(xiàn)答疑互動(dòng)30分鐘 課程大綱： 課程背景： 非常時(shí)期，讓人最為擔(dān)憂(yōu)的是疫情之后的蝴蝶效應(yīng)是否會(huì)引發(fā)企業(yè)對(duì)未來(lái)前景的不確定性恐懼。北京、上海、山東等地頻頻傳來(lái)政府頒布的
第一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、 求人不如求己—企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái) ◆戰(zhàn)略究竟是什么 u 戰(zhàn)略的本質(zhì)，理念決定戰(zhàn)略 u 戰(zhàn)略的層次 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展
【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、 求人不如求己—企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái) ◆戰(zhàn)略究竟是什么 u 戰(zhàn)略的本質(zhì)，理念決定戰(zhàn)略 u 戰(zhàn)略的層次 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，
重塑企業(yè)文化建設(shè)與管理高級(jí)研修班——看似無(wú)形實(shí)則有形的文化管理 描述：本課程是國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、文化重構(gòu)/再造解決方案、以及落實(shí)和突破的公
第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手 ◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)的過(guò)程概述 ◆價(jià)值觀(guān)的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆企業(yè)
《集團(tuán)管控體系建設(shè)》第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維 ◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái)◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要
《集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略突圍》 第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái) ◆中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)
集團(tuán)管控綜合解決方案咨詢(xún)培訓(xùn)周課程大綱： 附件一、集團(tuán)管控體系建設(shè) 第一部分、通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力 ◆集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè) ◆集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成
★全新的觀(guān)點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國(guó)集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)” 集團(tuán)管控體系建設(shè)高級(jí)研修班 2014年7月26日27日（一天半） 北京 主辦單位：北京仁達(dá)方略企業(yè)
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