梁偉權(quán),梁偉權(quán)講師,梁偉權(quán)聯(lián)系方式,梁偉權(quán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家;首席人力資源官發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師
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一、 依法治企與法律風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 全面推進(jìn)依法治國(guó) 為依法治企提供新依據(jù) 【案例】十九大報(bào)告中關(guān)于依法治國(guó)重要論述的摘編.docx 【案例】十九大報(bào)告提出成立中央全面依法治國(guó)領(lǐng)導(dǎo)小組,意味著什
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第一部分:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制 一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的法律風(fēng)險(xiǎn) 1. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)三大類 1) 民事風(fēng)險(xiǎn) 2) 行政風(fēng)險(xiǎn) 3) 刑事風(fēng)險(xiǎn) 2. 依法治國(guó)的國(guó)家政策解讀 3. 依法治企、以規(guī)治企
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第一部分 481號(hào)文的廢止對(duì)企業(yè)帶來什么影響? 一、 涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的主要法條有哪些? 1. 《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》中的規(guī)定 1) 哪些情形需要支付? 2) 已經(jīng)廢止=就此
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職業(yè)能力模塊: 首席人力資源官的職業(yè)能力、企業(yè)人才管理的升級(jí)與創(chuàng)新。 專業(yè)操作模塊: 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。 管理與領(lǐng)導(dǎo)
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一、 公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系 1. 法律風(fēng)險(xiǎn)的五種表現(xiàn)形態(tài) 2. 根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性,可以分為純粹法律風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)法律風(fēng)險(xiǎn)。 3. 根據(jù)引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)的因素來源,可以分為
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一、 商業(yè)模式改革,是新常態(tài)的時(shí)代要求 1. 進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化 2. 加大外部資源整合力度實(shí)踐中常見的企業(yè)客觀變化 二、 調(diào)整組織架構(gòu) 1. 避免部門間的重疊性和無效性 2. 內(nèi)
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第一講 提質(zhì)增效之提高質(zhì)量的管理 一、 什么是提質(zhì)增效 二、 精細(xì)化管理提高生產(chǎn)質(zhì)量 1. 以消費(fèi)者的質(zhì)量心態(tài)來對(duì)待工作 2. 全面質(zhì)量管理 3. 質(zhì)量意識(shí)的建立 4. 常見缺乏質(zhì)量意識(shí) 5.
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一、 公司治理問題的提出以及它能夠解決的問題 1. 什么是公司 2. 何為公司治理 3. 如何理解公司治理 二、 公司治理為何成為熱點(diǎn)話題? 1. 為什么要關(guān)注? 2. 國(guó)美之爭(zhēng)折射的公司治理問題.
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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從賺錢到有錢再到值錢的飛躍? 在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機(jī)遇? 上市是不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值飛躍的必由之路? 新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板為企業(yè)鋪設(shè)了一條黃金大道,但除了要符合證監(jiān)會(huì)的嚴(yán)格要
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一、上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異 1. 在管理制度的規(guī)范化程度上 2. 在人力資源管理的執(zhí)行方面 3. 在企業(yè)管理架構(gòu)的合理化程度 4. 在人力資源部的工作量上 二、
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