每個(gè)人都面臨嚴(yán)酷的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大考驗(yàn)，企業(yè)在員工淘汰上不再留情，新人的“陣亡率"不斷攀高，作為一個(gè)職場(chǎng)新人你該怎么做？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)人沒(méi)有專(zhuān)長(zhǎng)很難成功，但除了專(zhuān)業(yè)技能之外，成功還需要很多配合條
對(duì)于職場(chǎng)女性來(lái)說(shuō)，穿衣打扮不僅僅是愛(ài)美的天性使然，也是一項(xiàng)重要的投資，投資成功者可以“化腐朽為神奇”，把平價(jià)品乃至地?cái)傌洿┏龃蠓秲?，失敗的投資則是“化神奇為腐朽”，一身高級(jí)定制服裝卻被認(rèn)為是保險(xiǎn)推銷(xiāo)
在這個(gè)無(wú)處不營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，你要靠什么價(jià)值脫穎而出？ 研究：你被印象效應(yīng)了嗎？ 在人際交往中，他人對(duì)我們的認(rèn)知常被幾個(gè)效應(yīng)影響。 首因效應(yīng)，又稱(chēng)第一印象效應(yīng)，指的是人與人第一次交往中給人留下的印象，在對(duì)方
網(wǎng)絡(luò)上曾爆出快遞員月薪過(guò)萬(wàn)的新聞，引來(lái)無(wú)數(shù)白領(lǐng)的羨慕嫉妒恨。作為典型的論件計(jì)酬工作，只要足夠努力，月入萬(wàn)元甚至更多并不是難事。“越努力報(bào)酬就越高”，在這個(gè)邏輯下，快遞員是否成了最敬業(yè)的員工呢?商業(yè)軟技
HR如何才能將推動(dòng)戰(zhàn)略定位落實(shí)于行動(dòng)，成為真正的企業(yè)主角？ 在企業(yè)中，通常缺乏價(jià)值感、是無(wú)法自證價(jià)值的群體，或非HR莫屬。 HR們不是不想讓老板看到自己的“戰(zhàn)略貢獻(xiàn)”，但冗長(zhǎng)的因果鏈條又讓他們對(duì)貢獻(xiàn)“
3 工作環(huán)境同樣對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有積極作用作為企業(yè)中的一份子，良好的工作環(huán)境同樣有助于員工們滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)者提出的目標(biāo)與發(fā)展方向?？死锼苟÷宀哒J(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)文化元素勢(shì)必是為了加強(qiáng)和規(guī)范員工們的行為和舉止
善于激發(fā)員工的工作動(dòng)力是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能力的標(biāo)志之一。然而，如果期待下屬們能夠主動(dòng)地進(jìn)行有效的溝通，這將是十分困難的。克里斯丁洛策，作為國(guó)際哲學(xué)文憑課程的合伙人之一;同時(shí)也在美國(guó)新澤西州弗洛勒姆帕克創(chuàng)
人的一生離不開(kāi)工作，工作在很多人看來(lái)都是一個(gè)苦差事，所以我們探詢(xún)?nèi)绾慰鞓?lè)工作。 一、簡(jiǎn)單的快樂(lè)（簡(jiǎn)單快樂(lè)，成就一時(shí)） 快樂(lè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單就是快樂(lè)。小孩子為什么比大人快樂(lè)？就是因?yàn)槠淠挲g小、閱歷少，
、用人六大策略１） 人崗匹配式策略：“用人之長(zhǎng)，避人所短”；“人盡其才，才盡其用，人崗匹配”；“能者上，庸者下，能上能下，優(yōu)勝劣汰”；２） 不拘一格式策略：從人格上尊重人才，從思想上包容人才，從感情上
二、用語(yǔ)言來(lái)參與 此類(lèi)型互動(dòng)最典型的方式是老師對(duì)學(xué)員進(jìn)行提問(wèn)。這種互動(dòng)對(duì)老師的功底要求較高，也更為專(zhuān)業(yè)。如果將此互動(dòng)設(shè)計(jì)好，那不失為一種優(yōu)秀的互動(dòng)方式。 三、用頭腦來(lái)參與 我認(rèn)為在所有互動(dòng)形式中此種方
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