◎（1）作好充分的會前準備俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”，說明的是工作準備的重要性。其實會議也是一樣，如果會議負責人能在會前花充分的時間進行會議議題和會議內容、材料的準備，則會在很大程度上保證會議的
◎“四化”（1）簡單化所謂“簡單化”，就是要將復雜問題簡單化?！皟?yōu)秀的東西往往都是簡單的”，管理的核心要領是：盡量將復雜問題簡單化，讓下屬易明白、易理解。“其實，世上本沒有復雜的問題，是因為人的存在，
◎目標導向做任何事情都需要有清晰的目標，沒有目標就沒有航向，這其實是很淺顯的道理。惟有目標導向，項目才更容易成功。然而，我們有些項目經理在做項目時，會自覺不自覺地出現脫離項目目標的現象，甚至有些項目經
◎計劃“計劃”是一切行動的開始，因此是項目經理的首要職能。這其中既包括了對項目事務的計劃，也包括項目經理自身的工作計劃。有些項目經理不愿意做計劃，我認為并非一定是缺乏做計劃的能力，更多情況是由于項目經
（一）問卷調查法所謂“問卷調查法”，是指開發(fā)方就用戶需求中的一些個性化的、需要進一步明確的需求（或問題），通過采用向用戶發(fā)問卷調查表的方式，達到有效弄清項目需求的一種需求獲取方法。這種方法適合于開發(fā)方
筆者以為，以下四種心態(tài)，對項目經理成功與否影響較大：（1）積極進取的心態(tài)項目經理必須保持謙恭敬畏的積極心態(tài)來面對生活面對工作。對于一個項目管理人員來說，如何正確地看待問題，如何用積極的心態(tài)來面對問題至
篇首語：用打麻將的精神來工作，就一定可以把工作干好！精神一：積極主動的精神打麻將在洗牌時，麻將掉到桌子底下，誰撿？誰離麻將近誰會主動去撿，因為早撿早開局，早贏錢。精神二：爭先恐后的精神打麻將的時候人們
筆者以為，管理者需要從以下五個方面培養(yǎng)起自己的“管理者”性格：(1)樂于與人交往與人交往是管理者崗位職能的當然要求，因此管理者必須“樂于與人交往”。有些能力很強的骨干員工，被領導提拔為管理者，但由于他
學習的五種狀態(tài)：第一種狀態(tài)：無心無意，典型特征：翻開書就打瞌睡；第二種狀態(tài)：三心二意，典型特征：學習時會時不時走神，想一些其它的事情；第三種狀態(tài)：半心半意，典型特征：學習時總要伴隨一些其它小動作（如玩
面對職場的這四個拷問，您如何抉擇？！考問一：是愛一行干一行，還是干一行愛一行？也許對該問題的回答，不少職場人士會說，“愛一行干一行”。然而，面對職場激烈的競爭環(huán)境，能夠做到“愛一行”就能“干一行”的確
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