上期我們討論了行為面試法（STAR）的概念和要點，有讀者提問：“如何在企業(yè)招聘面試中有效應用STAR法，才能看人不走眼，招到真正有料的人才？”。SATR法是招聘面試的一
在企業(yè)招聘實踐中，假設性問題更多被用來考察候選人的能力素質和應變能力，行為性問題更多被用來核實候選人的經歷、經驗以及誠信。正如我們前面提到的假設性問題要求候選人想像自己
人的思考與做事方法是具有慣性的，過去的行為可能較好地預測將來的工作績效。STAR是基于完整行為事例原理的一個縮寫，也是招聘面試中最常用、最有效的提問方法。人的思考與做事
（三）手勢與姿勢手勢是指用手和手臂表示出的各種動作姿勢。姿勢指以軀干為主體的身體的各部位做出的各種姿勢以及呈現出的不同狀態(tài)。手勢和姿勢也可以發(fā)出情感和體態(tài)信號。在面試的
體態(tài)語言人本身是不會說謊的，因為任何人說謊的同時都會引起一些細微的，不自主的生理、心理反應，而這些反應很自然地通過他的體態(tài)語言呈現出來。作為面試官可以從面試者細微的體態(tài)
在面試中，面試官可以通過面試者的語言內容和體態(tài)語言發(fā)現其說謊的可能的證據。語言內容方面主要的說謊特征是表達信息過量、表達內容過于簡練、避免使用導師稱“我”、內容不合情理
大多數候選人都會努力在面試官前留下良好的印象，他們會盡可能清晰且完整的回答面試官提出的所有問題，但并非所有的候選人都表現得是那么理想，比如有的候選人在面試前有很好的準備，非常自信，而且愿意與面試官進行
我們知道，核心階段是整個面試中的最實質性階段。在此階段，面試官將根據工作要求和職責規(guī)定，搜集有關候選人四項能力---即技術能力、知識水平、行為能力和人際交往能力的全部有關信息。這個階段占整個面試時間的
我們知道，核心階段是整個面試中的最實質性階段。在此階段，面試官將根據工作要求和職責規(guī)定，搜集有關候選人四項能力---即技術能力、知識水平、行為能力和人際交往能力的全部有關信息。這個階段占整個面試時間的
我們知道，核心階段是整個面試中的最實質性階段。在此階段，面試官將根據工作要求和職責規(guī)定，搜集有關候選人四項能力---即技術能力、知識水平、行為能力和人際交往能力的全部有關信息。這個階段占整個面試時間的
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