案例A公司管理層的人員每年會(huì)接受一次小組評估。這個(gè)小組的組成人員有：被評估人的經(jīng)理，經(jīng)理的經(jīng)理以及另外一個(gè)部門里比被評估人級別高的經(jīng)理。評估小組的會(huì)議由一位人力資源部的人員主持。不邀請被評估人參加。會(huì)
如何對績效評估中誤區(qū)的控制1、確定恰當(dāng)?shù)脑u估標(biāo)準(zhǔn)評估指標(biāo)盡可能準(zhǔn)確、明白，盡量使用量化等客觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少評估者主觀的干擾。2、選擇正確的評估方法每一種評估方法都有其自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如排序法可避免居中
績效評估中常見的誤區(qū)1、工作績效評估標(biāo)準(zhǔn)不清是造成工作績效評估工具失效的常見原因之一。 2、暈輪誤差。美國心理學(xué)家桑代克根據(jù)心理實(shí)驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，評定者在對一個(gè)人進(jìn)行評估時(shí)，往往會(huì)憑主觀印象行事，從而使
金地集團(tuán)的“員工業(yè)績評估體系”金地集團(tuán)的“員工業(yè)績評估體系”引進(jìn)世界先進(jìn)的管理理論ISO9000，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)原理和方法，使員工的業(yè)績評估實(shí)現(xiàn)了從定性到定量的轉(zhuǎn)化，同時(shí)，金地集團(tuán)加強(qiáng)績效評估的制度
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