劉曉英,劉曉英講師,劉曉英聯(lián)系方式,劉曉英培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
醫(yī)院管理、管理溝通、跨部門溝通與協(xié)作、醫(yī)患溝通
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龍蛇交替之際,與幾位前輩相逢于岳麓山下的尚書房,其中就有中南大學(xué)陳赫、羅聲求教授夫婦。陳教授工科出身,羅教授理科出身,兩位教授均是七十多歲,白發(fā)蒼蒼,每年美國居住半年,國內(nèi)居住半年。陳教授激情高亢、
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用一個(gè)星期的時(shí)間看完86集大型電視連續(xù)劇《甄嬛》,被其扣人心弦的劇情、精彩的對(duì)白和優(yōu)秀的演員所吸引,一個(gè)好劇本,一席好臺(tái)詞,一群好演員。 給歷史賦予更多的靈動(dòng)。劇本雖與歷史有較大出入,很多地方不免有牽
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兩人約好第二天中午一起去看一個(gè)朋友生病住院的母親,甲告訴乙,自己要聽課,希望對(duì)方上午課程結(jié)束時(shí)來接,并一再表達(dá)希望中午一起吃飯。課程間隙,給乙發(fā)了條信息,告訴她吃飯地點(diǎn)和吃飯時(shí)間,乙回短信說在家吃完
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一般來說,在醫(yī)院中,有兩種客戶群,一是外部客戶,就是我們每天都面對(duì)的病友及其家屬,這一群人,在我們的潛意識(shí)中,是理所當(dāng)然要服務(wù)好的,在臨床的工作中,確實(shí)也比較重視外部客戶的滿意度。二是內(nèi)部客戶,就是
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醫(yī)院是一個(gè)勞動(dòng)密集型與技術(shù)密集型的服務(wù)組織,提供服務(wù)的員工,其個(gè)人價(jià)值觀對(duì)服務(wù)表現(xiàn)出的價(jià)值有直接的影響,如果員工不盡心盡力地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),一家醫(yī)院不可能做得出色。提供服務(wù)的員工,不僅僅指醫(yī)務(wù)人員,還
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從認(rèn)識(shí)先生起,就在一家叫做“小村飯店”的小飯鋪吃飯,如此下來,女兒今年都十歲了,我們還是會(huì)在某個(gè)周末或想出去吃飯時(shí)首選這家小店。因?yàn)橐幌肫疬@家店來,就會(huì)想到小店樸素真誠的服務(wù)員,想念那里的醋炒蛋酸酸的
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4月19日下午,組織醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)工作者就哈醫(yī)大事件展開討論。來自院領(lǐng)導(dǎo)、臨床、醫(yī)技、行政管理等各科室代表共60余人參加。討論以頭腦風(fēng)暴方式進(jìn)行。首先播放兩段視頻,一段為哈醫(yī)大事件回放,一段為當(dāng)事人
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今天,看到這樣一則笑話: 一天下午,一人在建設(shè)銀行十分無聊地上班,一個(gè)穿得很糟糕的女士(神經(jīng)病患者)來到他窗口,給了他一張紙條要提款。紙條上赫然寫著 "茲派XX同志于貴銀行處提取人民幣&qu
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昨日下班,從醫(yī)院開車出來,經(jīng)過解放路,再右轉(zhuǎn)上瀟湘路,當(dāng)再右轉(zhuǎn)準(zhǔn)備上湘江一橋時(shí),發(fā)現(xiàn)與平常很不一樣。營盤路過江隧道沒有通車之前,湘江一橋確實(shí)塞車厲害,幾乎是沒有哪天不塞車,沒有一時(shí)不塞車,很郁悶的。
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Kodak公司的新員工培訓(xùn)中有這樣一項(xiàng)內(nèi)容: 第一天,上午,培訓(xùn)師給學(xué)員們每人發(fā)50美元,把他們帶到美國的跳蚤市場(chǎng),讓他們把這50美元花掉,大家拼命砍價(jià),很開心,很過癮。吃過中午,又每人發(fā)1500
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