銀行營業(yè)網(wǎng)點精細化管理 課程背景： 1．工作不認真細致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前銀行網(wǎng)點管理中的較普遍現(xiàn)象。 2.網(wǎng)點日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎(chǔ)管理體系未真正建立起來并發(fā)揮作用。 3
油田站隊長精細化管理培訓方案 （具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整） 一、培訓說明 油田基層管理人員大多還憑經(jīng)驗和習慣在管理，規(guī)范日常工作所需的作業(yè)標準不細，規(guī)章制度不精，難以在實際工作中得到落實。基
煤礦區(qū)隊長、班組長培訓方案 （具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整） 一、 培訓說明 俗話說：“管理上多一點失誤，生產(chǎn)中就多一個事故”。安全事故的發(fā)生說到底還是管理的問題。為了切實提高煤礦基層管理人員的
課程名稱：班組車間6s管理 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：1天 一：6s概念導入 1、沒有問題是最大的問題。 2、團隊活動：例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團隊形式研討解決措施。 3、6s視頻播放
一、培訓說明 安全精細化管理核心思想： 1、安全管理的對象是風險而不是事故。 2、一家企業(yè)沒有發(fā)生事故，未必是安全的企業(yè)。 3、準確認知風險，使風險可控、在控，才是真正安全企業(yè)。 4、看得見的風險就不
課程名稱：精細化管理與安全生產(chǎn) 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：1天 課程背景： 1：工作不認真細致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前中國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。 2工作標準不高、過程控制不細，安全管理不力，制度執(zhí)行
班組執(zhí)行力 班組執(zhí)行力課程分三個部分：心態(tài)、方法、工具。 一、心態(tài)--構(gòu)建強大班組執(zhí)行力的基礎(chǔ) 1.服從命令，立即行動 案例：羅文 2.崇尚速度，自動自發(fā) 案例：張班長的蛻變 3.不擇不扣，注重細節(jié)
班組建設(shè)課綱 第一部分：培訓說明 一、內(nèi)容說明： 一些煤礦班組長大多文化程度偏低，管理素養(yǎng)有待提升，所以一天的培訓重點抓住班組長自身管理角色認知，生產(chǎn)、安全、和諧班組這樣幾個重要方面，通過互動研討，團
車間精細化管理訓練營培訓方案 一、培訓說明 車間管理人員精細化管理培訓以精細化理論為線索，以實用工具為載體，立足企業(yè)實際，著力挖掘受訓人員的自身經(jīng)驗，通過互動、體驗式的教學形式，使受訓學員掌握精細化管
班組精細化管理課程提綱 企業(yè)管理循序漸進的三個階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對應(yīng)英雄治理、科學管理——精細化管理，文化管理。當今中國的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說：“精細化管理是我國
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