銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 課程背景： 1．工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前銀行網(wǎng)點(diǎn)管理中的較普遍現(xiàn)象。 2.網(wǎng)點(diǎn)日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎(chǔ)管理體系未真正建立起來并發(fā)揮作用。 3
油田站隊(duì)長精細(xì)化管理培訓(xùn)方案 （具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整） 一、培訓(xùn)說明 油田基層管理人員大多還憑經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣在管理，規(guī)范日常工作所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，規(guī)章制度不精，難以在實(shí)際工作中得到落實(shí)。基
煤礦區(qū)隊(duì)長、班組長培訓(xùn)方案 （具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整） 一、 培訓(xùn)說明 俗話說：“管理上多一點(diǎn)失誤，生產(chǎn)中就多一個(gè)事故”。安全事故的發(fā)生說到底還是管理的問題。為了切實(shí)提高煤礦基層管理人員的
課程名稱：班組車間6s管理 培訓(xùn)講師：劉壽紅 培訓(xùn)時(shí)間：1天 一：6s概念導(dǎo)入 1、沒有問題是最大的問題。 2、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團(tuán)隊(duì)形式研討解決措施。 3、6s視頻播放
一、培訓(xùn)說明 安全精細(xì)化管理核心思想： 1、安全管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)而不是事故。 2、一家企業(yè)沒有發(fā)生事故，未必是安全的企業(yè)。 3、準(zhǔn)確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，才是真正安全企業(yè)。 4、看得見的風(fēng)險(xiǎn)就不
課程名稱：精細(xì)化管理與安全生產(chǎn) 培訓(xùn)講師：劉壽紅 培訓(xùn)時(shí)間：1天 課程背景： 1：工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前中國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。 2工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細(xì)，安全管理不力，制度執(zhí)行
班組執(zhí)行力 班組執(zhí)行力課程分三個(gè)部分：心態(tài)、方法、工具。 一、心態(tài)--構(gòu)建強(qiáng)大班組執(zhí)行力的基礎(chǔ) 1.服從命令，立即行動(dòng) 案例：羅文 2.崇尚速度，自動(dòng)自發(fā) 案例：張班長的蛻變 3.不擇不扣，注重細(xì)節(jié)
班組建設(shè)課綱 第一部分：培訓(xùn)說明 一、內(nèi)容說明： 一些煤礦班組長大多文化程度偏低，管理素養(yǎng)有待提升，所以一天的培訓(xùn)重點(diǎn)抓住班組長自身管理角色認(rèn)知，生產(chǎn)、安全、和諧班組這樣幾個(gè)重要方面，通過互動(dòng)研討，團(tuán)
車間精細(xì)化管理訓(xùn)練營培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)說明 車間管理人員精細(xì)化管理培訓(xùn)以精細(xì)化理論為線索，以實(shí)用工具為載體，立足企業(yè)實(shí)際，著力挖掘受訓(xùn)人員的自身經(jīng)驗(yàn)，通過互動(dòng)、體驗(yàn)式的教學(xué)形式，使受訓(xùn)學(xué)員掌握精細(xì)化管
班組精細(xì)化管理課程提綱 企業(yè)管理循序漸進(jìn)的三個(gè)階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對(duì)應(yīng)英雄治理、科學(xué)管理——精細(xì)化管理，文化管理。當(dāng)今中國的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說：“精細(xì)化管理是我國
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