煤礦區(qū)隊長、班組長培訓方案 (具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整) 一、 培訓說明 俗話說:“管理上多一點失誤,生產(chǎn)中就多一個事故”。安全事故的發(fā)生說到底還是管理的問題。為了切實提高煤礦基層管理人員的
課程名稱:班組車間6s管理 培訓講師:劉壽紅 培訓時間:1天 一:6s概念導入 1、沒有問題是最大的問題。 2、團隊活動:例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象,并以團隊形式研討解決措施。 3、6s視頻播放
一、培訓說明 安全精細化管理核心思想: 1、安全管理的對象是風險而不是事故。 2、一家企業(yè)沒有發(fā)生事故,未必是安全的企業(yè)。 3、準確認知風險,使風險可控、在控,才是真正安全企業(yè)。 4、看得見的風險就不
課程名稱:精細化管理與安全生產(chǎn) 培訓講師:劉壽紅 培訓時間:1天 課程背景: 1:工作不認真細致,管理粗放,執(zhí)行能力差仍是目前中國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。 2工作標準不高、過程控制不細,安全管理不力,制度執(zhí)行
班組執(zhí)行力 班組執(zhí)行力課程分三個部分:心態(tài)、方法、工具。 一、心態(tài)--構(gòu)建強大班組執(zhí)行力的基礎(chǔ) 1.服從命令,立即行動 案例:羅文 2.崇尚速度,自動自發(fā) 案例:張班長的蛻變 3.不擇不扣,注重細節(jié)