供給側(cè)改革下的企業(yè)精細化管理 培訓(xùn)講師：劉壽紅 培訓(xùn)時間：1-2天 課程背景： 1供給側(cè)改革是國家層面的意志，大幕已徐徐拉開。 2.產(chǎn)品過剩有兩大原因：產(chǎn)能過大和產(chǎn)品質(zhì)量低下。 3很多企業(yè)管理還相對
課程背景： 1．工作不認真細致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前銀行網(wǎng)點管理中的較普遍現(xiàn)象。 2.網(wǎng)點日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎(chǔ)管理體系未真正建立起來并發(fā)揮作用。 3．有制度無執(zhí)行，沒有養(yǎng)成嚴
課程名稱：精細化管理關(guān)鍵在中層 培訓(xùn)講師：劉壽紅 培訓(xùn)時間：1-2天 課程背景： 1．激烈的市場競爭迫使企業(yè)管理必須從粗放型向精細化過渡。 2 企業(yè)推行精細化管理，中層處于承上啟下的關(guān)鍵位置，但很多中
銀行營業(yè)網(wǎng)點精細化管理 課程背景： 1．工作不認真細致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前銀行網(wǎng)點管理中的較普遍現(xiàn)象。 2.網(wǎng)點日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎(chǔ)管理體系未真正建立起來并發(fā)揮作用。 3
油田站隊長精細化管理培訓(xùn)方案 （具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整） 一、培訓(xùn)說明 油田基層管理人員大多還憑經(jīng)驗和習(xí)慣在管理，規(guī)范日常工作所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不細，規(guī)章制度不精，難以在實際工作中得到落實。基
煤礦區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)方案 （具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整） 一、 培訓(xùn)說明 俗話說：“管理上多一點失誤，生產(chǎn)中就多一個事故”。安全事故的發(fā)生說到底還是管理的問題。為了切實提高煤礦基層管理人員的
課程名稱：班組車間6s管理 培訓(xùn)講師：劉壽紅 培訓(xùn)時間：1天 一：6s概念導(dǎo)入 1、沒有問題是最大的問題。 2、團隊活動：例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團隊形式研討解決措施。 3、6s視頻播放
一、培訓(xùn)說明 安全精細化管理核心思想： 1、安全管理的對象是風(fēng)險而不是事故。 2、一家企業(yè)沒有發(fā)生事故，未必是安全的企業(yè)。 3、準(zhǔn)確認知風(fēng)險，使風(fēng)險可控、在控，才是真正安全企業(yè)。 4、看得見的風(fēng)險就不
課程名稱：精細化管理與安全生產(chǎn) 培訓(xùn)講師：劉壽紅 培訓(xùn)時間：1天 課程背景： 1：工作不認真細致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前中國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。 2工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細，安全管理不力，制度執(zhí)行
班組執(zhí)行力 班組執(zhí)行力課程分三個部分：心態(tài)、方法、工具。 一、心態(tài)--構(gòu)建強大班組執(zhí)行力的基礎(chǔ) 1.服從命令，立即行動 案例：羅文 2.崇尚速度，自動自發(fā) 案例：張班長的蛻變 3.不擇不扣，注重細節(jié)
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