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劉壽紅

精細(xì)化管理，零事故安全管理

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生產(chǎn)管理精細(xì)化管理

班組管理中的心理輔導(dǎo)和說(shuō)服技巧課程背景： 1中國(guó)處于轉(zhuǎn)型期,現(xiàn)代員工的心理壓力越來(lái)越大。 2.90后日益成為班組員工的主流,這一年輕群體承壓能力明顯不足。 3班組長(zhǎng)心理輔導(dǎo)、疏導(dǎo)能力有待提高。 4

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[劉壽紅]精細(xì)化管理

生產(chǎn)管理精細(xì)化管理

課程名稱：精細(xì)化管理培訓(xùn)講師：劉壽紅培訓(xùn)時(shí)間：1天課程背景： 1：工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前中國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。 2：精細(xì)化管理是未來(lái)三十年中國(guó)企業(yè)提升管理水平必由之路。 3

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[劉壽紅]零事故—安全精細(xì)化管理第一準(zhǔn)則

精細(xì)化管理生產(chǎn)管理

零事故—安全精細(xì)化管理第一準(zhǔn)則培訓(xùn)講師：劉壽紅培訓(xùn)時(shí)間：2天課程背景： 1 在新常態(tài)下，企業(yè)面臨的安全管理局面更加復(fù)雜、多變。 2.安全管理是企業(yè)的“天字號(hào)”工程，是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)如履薄冰的事

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[劉壽紅]供給側(cè)改革下的企業(yè)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

供給側(cè)改革下的企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)講師：劉壽紅培訓(xùn)時(shí)間：1-2天課程背景： 1供給側(cè)改革是國(guó)家層面的意志，大幕已徐徐拉開。 2.產(chǎn)品過(guò)剩有兩大原因：產(chǎn)能過(guò)大和產(chǎn)品質(zhì)量低下。 3很多企業(yè)管理還相對(duì)

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[劉壽紅]銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

課程背景： 1．工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前銀行網(wǎng)點(diǎn)管理中的較普遍現(xiàn)象。 2.網(wǎng)點(diǎn)日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎(chǔ)管理體系未真正建立起來(lái)并發(fā)揮作用。 3．有制度無(wú)執(zhí)行，沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)

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[劉壽紅]精細(xì)化管理關(guān)鍵在中層

精細(xì)化管理

課程名稱：精細(xì)化管理關(guān)鍵在中層培訓(xùn)講師：劉壽紅培訓(xùn)時(shí)間：1-2天課程背景： 1．激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)管理必須從粗放型向精細(xì)化過(guò)渡。 2 企業(yè)推行精細(xì)化管理，中層處于承上啟下的關(guān)鍵位置，但很多中

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[劉壽紅]銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理課程背景： 1．工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前銀行網(wǎng)點(diǎn)管理中的較普遍現(xiàn)象。 2.網(wǎng)點(diǎn)日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎(chǔ)管理體系未真正建立起來(lái)并發(fā)揮作用。 3

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[劉壽紅]油田站隊(duì)長(zhǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)方案

企業(yè)管理

油田站隊(duì)長(zhǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)方案（具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整）一、培訓(xùn)說(shuō)明油田基層管理人員大多還憑經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣在管理，規(guī)范日常工作所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，規(guī)章制度不精，難以在實(shí)際工作中得到落實(shí)?；?/div>

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[劉壽紅]煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案

精細(xì)化管理

煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案（具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整）一、培訓(xùn)說(shuō)明俗話說(shuō)：“管理上多一點(diǎn)失誤，生產(chǎn)中就多一個(gè)事故”。安全事故的發(fā)生說(shuō)到底還是管理的問(wèn)題。為了切實(shí)提高煤礦基層管理人員的

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[劉壽紅]《班組車間6s管理》

精細(xì)化管理

課程名稱：班組車間6s管理培訓(xùn)講師：劉壽紅培訓(xùn)時(shí)間：1天一：6s概念導(dǎo)入 1、沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題。 2、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的典型不良現(xiàn)象，并以團(tuán)隊(duì)形式研討解決措施。 3、6s視頻播放

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